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采购成本削减与实用采购策略

 

《采购成本削减与实用采购策略》培训目标

解析采购成本与利润之暗战,明晰成本规避与削减之策略。
建立起企业采购成本内涵的正确认知;理解企业采购成本的结构与分析体系;掌握企业采购成本的具体控制方法与管理工具;提升企业采购管理人员财务的分析与思辩能力;改善企业的盈利能力。

《采购成本削减与实用采购策略》课程大纲

1. 企业采购成本的困惑与动因

目标:对采购成本控制中的现实问题进行梳理;利用结构化的思维方法,分析与理解采购成本中的困惑本质所在;理解采购成本控制的意义与局限性。
时间:1 hour

 采购成本中的问题与困惑研讨(互动讨论)
 用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在
 企业的竞争模式差异性与成本目标
 采购成本控制与利润创造的关系
 采购作为利润中心与融资渠道的发展

1. 采购成本的来源与结构化分析

目标:建立对采购成本的正确认知;掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析思路。
时间:1 Hour

 采购成本与采购价格的差异
 采购成本包括哪些内容?
 跨部门协同分散了成本控制力量
 依据采购前、采购中和采购后的过程来分析
 依据采购的成本比重方式来分析

1. 采购成本控制的目标与策略选择

目标:理解成本控制的范围和限度;掌握成本目标分析的方法;建立成本控制与采购诸要素的平衡机制,并使之与企业竞争模式相对称。
时间:2 Hours

 采购成本的目标倒推法
 采购成本分解工具与目标核定
 成本削减的优先权与排序
 成本与质量、响应速度和协同的平衡机制
 成本控制与企业竞争策略的匹配

1. 成本分析中的财务知识与定价法

目标:掌握财务三张表的分析方法;掌握成本的分析与定价方法。
时间:2 Hours

 资产负债表分析
 损益表分析
 现金流量表分析
 固定成本与变动成本分析法
 产品定价的6大类方法解析

1. 总拥有成本分析法 (TCO)与成本模型

目标:理解总拥有成本分析法的思路与方法;建立成本分析模型;
时间:2 Hours

 何谓总拥有成本TCO?
 如何计算总拥有成本TCO
 全生命周期成本分析法TLCC
 总获取成本分析法TAC

1. 采购成本削减方法与风险控制

目标:掌握采购成本削减的方法与思路;建立采购成本的风险控制机制。
时间:3 Hours

 供应商报价分析
 价格列表与构成解析
 设定成本分析模板
 盈亏平衡分析法与学习曲线分析法
 VA/VE价值工程分析法
 规格与标准策略与集中采购与联合采购
 供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议
 E-bidding (逆向竞标)/回收利用(recycling )
 供应市场趋势分析与风险对冲机制(期货)

1. 采购库存的成本控制

目标:理解采购库存的分布与成本重压;掌握库存的分析与设定技术;掌握库存的绩效衡量工具。
时间:1 Hour

 库存的成本支出项(资金、仓储与货损)
 库存的三个控制参数(EOQ、SS和ROP)
 库存周转率的算法与评估
 供应商管理库存策略(VMI)
 如何更好的控制与设定库存水平?

培训师介绍

王大勇

资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。
  现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问,兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席,美国供应学会ISM(Institute for Supply Management)注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师,英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师,加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会(The Chartered Institute of Logistics and Transport)的中国顾问和主讲培训师,国际运输与物流协会中国注册会员。中美采购年会特邀主持人与发言人。
  曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问,主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目。实战经验丰富,理论沉淀厚重。
王大勇先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作:GE通用电气、 可口可乐、Nokia诺基亚、一汽大众、中国移动通讯、中海壳牌(SHELL)、中海油发展、国家核电、中国航空技术CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、ASTELLAS制药、紫金矿业股份、华新水泥股份、索爱、 DOCOMO通讯、德赛电子、丹麦GN通讯、中国普天、Owenscorning建材、法国罗地亚化工、新奥燃气股份、亚新科、曙光汽车集团、通用五菱、严锋伟世通、五菱柳机动力、VDO西门子、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝(天津家世界)、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。

《采购成本削减与实用采购策略》培训对象

企业采购、生产和物流等职能部门的管理人员与执行人员。

《采购成本削减与实用采购策略》所属分类
《采购成本削减与实用采购策略》关键词
采购成本削减、实用采购策略、生产管理、
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