当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王大勇:采购合同管理与风险管理 (课程编号:100127785)

采购合同管理与风险管理

 

《采购合同管理与风险管理》培训目标

掌握采购合同的管理规范与制度;理解采购合同的基本结构与条款;建立采购合同风险的正确认知;理解采购合同的审批流程与授权;掌握合同风险的规避要点与手段;掌握合同的法律规范。

《采购合同管理与风险管理》课程大纲

1. 采购合同管理流程

目标:掌握采购合同的起草、审核、批准、执行与绩效评估的全流程管理规范。
时间:3hours

 采购执行流程的背景
 采购合同的起草
 采购合同的审核与批准
 采购合同的执行
 采购合同合同的绩效评估
Case & Discussion:
 采购合同的管理流程案例

1. 采购合同的结构与条款

目标:掌握采购合同的基本结构识别;学习掌握合同的关键条款的原则。
时间:2 Hours

 采购合同的不同类型
 什么叫要约?什么是承诺?
 合同的约束力与重要性
 合同的主条款和成立要件
 合同法对合同的基本规范与要求
Case & Discussion:
 合同法样本合同分析

1. 合同法、招标法及相关法律的解读

目标:掌握合同法的核心规范;掌握招标法的核心规范;了解与合同法相关的法律规范。
时间:3 Hours

 合同法中的关键规范分析
 招投标法中的关键规范分析
 民事诉讼法介绍
 仲裁法介绍
Case & Discussion:
 合同案例分析
 签约主体的合法性与承诺能力问题
 定金、违约与赔偿问题
 无效条款与无效合同问题
 招标的流程与合同签署问题
 争议方式与管辖权问题

1. 采购合同中的风险管理

目标:了解采购合同中的典型风险;掌握采购合同执行过程中关键环节与要点。
时间:3 Hours

 合同的起草风险—条款原则
 合同审核与审批中的风险—组织与授权
 合同执行中的风险—时效与质量
 合同终止后的风险—绩效与索赔
 合同中的法律适用风险与规避
Case & Discussion:
 设备采购合同风险分析案列

1. 采购合同的审计

目标:了解采购合同中的审计原则;理解采购合同的审计价值;掌握采购合同的审计方法。
时间:1 Hour

 采购合同管理的审计要求
 采购执行流程的规范化要求
 采购合同的文档管理与规范
 采购合同审计的程序与方法
Case & Discussion:
 采购合同审计的分析案列

培训师介绍

王大勇

企业能力辅导ACP模式发起人,资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。
现任中国物流与采购联合会,采购与供应链专业委员会,首席顾问。美国供应管理协会ISM(Institute for Supply Management)中国核心专家,注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中国首席培训师,英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师,国际运输与物流协会中国注册会员。 
近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作:GE通用电气、德赛电子、Nokia诺基亚、索尼爱立信、富士康、中兴通讯、中国移动、神州数码、一汽大众、北汽福田、曙光汽车、金杯汽车、通用五菱、VDO西门子、可口可乐、伊利、蒙牛、统一食品、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、中海油、中海壳牌(SHELL)、燕山石化、新奥燃气、国家核电、紫金矿业、华新水泥、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝(天津家世界)、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。

《采购合同管理与风险管理》培训对象

企业采购管理人员。

《采购合同管理与风险管理》所属分类
《采购合同管理与风险管理》关键词
采购合同、风险管理、
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