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管理哲学与企业运营

 

《管理哲学与企业运营》课程大纲

开场白:将军与士兵有什么重要区别?
一单元、 管理哲学概述
1. 管理哲学的定义
2. 归元性与实用性
3. 传统管理与哲理
4. 管理哲学和定位
参考:企业行业情况 销售、原料产量及增长 分类构成
问题:1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
2. 你是如何看待管理哲学的作用和规律
二单元、 管理哲学区别
1. 古代与现代管理
2. 四内容和二矛盾
3. 效率及权力哲学
4. 功能性管理哲学
掌握:1.法约尔5要素和李嘉图群氓假说
思考:2.德鲁克六大理论重要意义是什么?
三单元、现代企业发展规律
1.周期率与支配力
2.企业发展分析图
3.企业四期的特点
4.企业发展四个点
真实案例:民间新药申报与流程
问题与思考:
1.“企业生命周期”取决各阶段‘生存’和‘提升’力,
2.你是如何看待“企业周期率的支配”的规律?
3.你同意:‘制度关’‘自满关’和‘创新关’观点吗?
四单元、传统管理与哲理
1. 中国古代三大流派
2. 儒家管理九个角度
3. 管理哲学四个核心
4. 管理哲学如何定位
参考:1.日本管理哲学 2.阿拉伯管理哲学3.以色列管理哲学…..
五单元、管理哲学与性格成本
1. 性格成本与绩效
2. 性格分类的技巧
3. 什么是人文管理
4. 性格与管理哲学
思考:1. 你同意老板文化等同于企业哲学吗?
2. 企业文化与管理哲学是什么关系?
分析:核心领导人价值观与管理哲学
练习:思路决定出路 性格决定命运
六单元、现代企业中管理哲学
1. 现代企业3.3模式
2. 现代企业四个角度
3. “变通” 与"和谐"
4. 和谐管理五大矛盾
参考:顺势变通、逆向变通、迂回变通、借势变通、造势变通
练习:南风理论剖析与应用
七单元、管理哲学的熵值效应
1. 子贡问政含义
2. 熵值效应应用
3. 树苗理论模型
4. 狼的处世哲学
故事:如何让石头在水上飘起来?
管卡压 说明什么管理哲学与管理方式
八单元、管理哲学与人文重构
1. 人文重构与创新
2. 三阶段与五步骤
3. 评判标准和境界
4. 幸福快乐方程式
练习: 1.个人与企业的幸福方程式有什么异同?
2.上面测试内容,哪些与管理哲学有关?
2.人生格言与管理哲学有什么关联?
九单元、管理哲学与人文智慧
1. 人文智慧的作用
2. 名人与人文智慧
3. 德鲁克理论分析
4. 催化剂和提升力
案例:海尔的管理哲学与人文创新
思考:“穷则独善其身,达则兼济天下”
马克思:中国是停滞不前国家,更换的仅是统治者…
总结与练习:
案例:①益佰制药 ②沈阳飞龙 ③华为与任正非
分析:①世界上最著名12句哲理 ②牛津剑桥面试题
练习: 1."变通" 与"和谐" 2. 现代企业3.3模式 3. 合格成员公式
掌握: 1. 儒家管理哲学 2. 人文智慧管理四核心3. 管理熵值效应
讨论: 1.“不诚实和相互不信任是中国人两大特点” ---- 亚瑟•亨•史密斯
2.马克斯•韦伯认为:“儒家君子对别人普遍不信任..阻碍信贷和商业活动发展”
----- 你的观点呢?对现代管理哲学有什么启发?
3. ‘和谐’与快乐说明‘矛盾律’里什么现象,为什么?
艺术游戏:千手观音
1.应用管理哲学与企业战略组织游戏2. 游戏赋予你什么体会与感想3.如可重新开展游戏,有更好方法吗?

《管理哲学与企业运营》培训目标

管理哲学与企业运营

《管理哲学与企业运营》培训对象

企业生产、财务、技术、HR和各层管理人员

培训师介绍

顾樾

顾樾
‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生:国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;中国当代名人研究院教育培训中心主任暨秘书长、中国管理创新研究院高级研究员;欧中美联培训专家委员会委员、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任;中华培训网培训专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理(20年)与培训(10年)的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程的编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。

培训:曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验,为了更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理与培训经验,开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式,那就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。
多纬行动培训 :是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。
问题引导式培训:是授学员以”鱼”与授人以”渔”到授人以“技” -- 编织渔网和制造渔钩!!
服务过的客户有:云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛(水处理)、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒-托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华(中国)保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA(国际)、华克排气、惠而浦水仙、获特满(饮用水)、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯(润滑油)、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份(成都)、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团(北京)新疆石化等企业集团、协会、党校等著名企事业。
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