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一线生产主管全能训练

 

《一线生产主管全能训练》课程大纲

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。


第一部分:班组长的角色认知
1、卓越班组现场管理的概念
2、班组长的地位
3、班组长的重要作用
4、班组管理的职责和任务
5、班组长角色认知的三个层面
6、班组长的成就动机
案例分析:勤勤恳恳的苏班长为什么没有业绩?

第二部分:班组长的一日管理
1、开好早会是一天工作好的开始
(1)、早会目前普遍存在的问题
(2)、早会流程展
情景模拟:开早会
2、如何排班和排流水
案例分析:电器生产线排班
3、如何制定生产和工作计划
4、如何拟定计划
5、制定计划的三步曲
6、计划实施的浴盆曲线规律
7、制定工作目标的二大方法
实务演练:工作目标的正确与否
案例分析:李班长工作出了什么问题

第三部分:如何推行生产现场管理
1、如何推行5S现场管理
整顿案例展示
2、如何推行目视化管理
实务演练:工作中的目视化管理
3、如何进行作业切换
4、实现“零”切换的思路
案例分析:电路板零切换改善
5、如何实行标准化作业
作业标准的问题出在哪里

第四部分:如何推行品管圈
1、QCC在日常工作中的运用
2、QCC工作流程
3、QCC活动形式和步骤
4、QCC活动计划书
5、QCC第一步:发掘问题
6、QCC第二步:选定项目
7、QCC第三步:追查原因
8、QCC第四步:分析资料
9、QCC第五步:提出办法
10、QCC第六步:选择对策
11、QCC第七步:草拟行动
12、QCC第八步:成果比较
13、QCC第九步:标准化
14、QCC第十步:检讨活动
实务演练:为什么会爆瓶

第五部分:如何推行TPM全面生产维护
1、设备管理者的困惑
2、设备的所属范畴及管理
3、设备管理的主要内容
4、设备管理的三大规程
实务演练:设备操作规程范例
实务演练:设备交接班制度范例
实务演练:数控车床操作规程案例
5、TPM的含义
6、TPM的两个基石和八个支柱
7、自主保养观念的成效图
8、自主保养的3个阶段
实务演练:设备检查标准书
实务演练:设备日常保养检查记录表

第六部分:生产现场成本控制
1、生产现场的七种浪费现象
2、如何从现场中发现浪费
3、成本控制的三大方法
实务演练:限额发料
4、如何计算工时利用率
5、现场成本自查“六何”法

第七部分:生产现场安全管理
1、险情辨别
2、危害控制方法
3、移去/替代法
4、工程控制法
5、行政控制法
6、PPE法
7、事故报告流程
案例展示:PPE
实务演练:我们的现场有哪些安全隐患

第八部分:有效沟通高效协调
1、与人沟通的7大技巧
(1)、了解人性是沟通的前提
实务演练:员工不来加班又没请假人性分析
(2)、对方感兴趣的话题是沟通的保证
(3)、尊重对方是沟通的灵魂
(4)、赞美他人是沟通的润滑剂
(5)、多听少说是沟通的法宝
(6)、掌握主动权是沟通的利剑
(7)、影响他人是沟通的目的
2、沟通从欣赏开始
3、有效沟通的PAC理论
实务演练:员工迟到的沟通

第九部分:如何用人与掌控权利
1、用人3法则
2、如何了解员工的个性差异
3、如何了解团队的群体心里
4、班组长的权利类型
5、班组长的四种管理方式
6、授权的层次
7、授权部属的考量点
案例讨论:如何对待班组里的“刺儿头”

第十部分:激励员工提升士气
1、树立自己的威信是激励员工的关键
2、激励员工的二大法宝
3、精神激励的7种有效方法
4、表扬与批评的艺术
案例分析:我为什么老是对员工发脾气

《一线生产主管全能训练》培训目标

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。

《一线生产主管全能训练》培训对象

班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管

培训师介绍

安岷

安岷
著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
服务过的客户有:南玻集团、信义玻璃控股、东风雪铁龙、深圳赤湾集装箱码头、京瓷光学、宝丽纸业、山东银仕来集团、深圳市皮革协会、深圳市泰昂电子技术、广东超华科技股份、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、深圳市华力包装贸易、东莞宝德制衣、惠州速力特注塑、华丰隆玩具、东莞东阳光电容器、深圳日本电计株式会社、深圳宝吉工艺装饰、深圳益智玩具食品、江门声辉电器、台翰模具制品、深圳市福景莱贸易、深圳敦煌柯式印刷、惠州市银基电池配件、成都刀郎酒业、深圳市国瑞印刷中心、惠州大亚湾光弘科技电子、中山宝宝好日用制品、TDK东莞长安华南电子厂、广州市雅江光电设备、惠州住成电装、东莞市爱铭数码电子、东莞泰德灯饰、深圳锦祥实业、深圳市相互广告、汇鸿塑胶五金制品、深圳雅致五金厂、深圳市国电科技发展、深圳市华熙汽车销售、佛山市建缘不锈钢制品、惠州忠信化工、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、建泰印刷(东莞)、东莞光荣电业、惠州富士精工新会英姿五金制品、志麟艺品实业、淄博义升环保设备、江苏华远电缆、江苏广汇电缆、无锡洁隆纺织品、山东贝斯特化工、中山市欧帝尔电器照明、无锡美业机械制造、江阴南泰家纺用品、南海鸿兴海绵、广州梁氏通讯电器、佛山市广特电器、佛山市南海活力家具、东莞元博电子股份、佛山市迅发陶瓷机械制造、苏州金鼎冶金、苏州开元物流、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料、南京华舜轮毂、南京银茂铅锌矿业、南京晨灿机械制造、无锡爱博纺织服饰、无锡飞翎电子、光大水务、二厂无锡市冠云换热器、无锡市双翼消声器、广东康力日用品、泰安远东国际贸易、国泰精密机件、惠州惠华纸业、广州雄义精密五金、南京民光高压油管厂、山东力诺瑞特新能源、火天集装袋(南京)、四川蓝星机械、深圳南玻伟光导电模、深圳南玻电子、佛山显威五金塑料制品、济南力诺玻璃制品、广州新澳翔服装、湖北大峪口化工、无锡健特药业、广州卡美多鞋业、山东浩信机械、香港加德士华南投资、广州安泰化学、广州西野展示家私、江阴悦达印染、无锡市好达电子、无锡德昶精密铸造、佛山南海瑭虹建材、广州凯歌文具、无锡汉神电气、常熟创宇织造、江苏申乾印务、四川东汽铸造、常熟方正塑料彩印包装、东莞杰高音响家具、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、淄博功力机械制造、东莞利成家具配件、山东渤海实业股份、东莞捷西皮革制品、洛阳LYC轴承、淄博鑫东海服装、青岛大兴服装
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