当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》如何进行现场管理 (课程编号:100127628)

如何进行现场管理

 

《如何进行现场管理》培训目标

现代产业工人特点分析
现代产业工人的激励技巧
现场人际矛盾的解决原则
现场人际矛盾解决四步法
现场管理的批评与赞扬技巧
现场管理中人际沟通法则与技巧

《如何进行现场管理》课程大纲

第一部分:一线主管的作用与角色
企业需要什么样的基层干部
基层干部对自己的角色应具有的基本认识
一线主管在组织中应发挥的主要作用
领导和员工对基层干部的期望和要求
班组长的管理作用主要表现在哪些方面
班组长威信如何建立
班组管理的职能与原则
案例:班组长的作用认知
第二部分:生产现场管理
现场管理的四化:标准化,简单化,目视化,具体化
现场管理的六要素:人、机、料、法、环、测
现场管理的四指标:Q、C、D、S
现场管理之屋
现场5S与目视化管理
现场设备TPM管理
现场管理的成本分析
现场管理中的计划与目标管理
第三部分:生产现场改善
改善理念的养成
现场主管的问题意识
现场主管的责任意识
常用的改善工具:四阶段法
常用QC工具介绍
QCC小组的运作与管理
案例分析:QCC运用
第四部分:现场人员管理
现代产业工人特点分析
现代产业工人的激励技巧
现场人际矛盾的解决原则
现场人际矛盾解决四步法
现场管理的批评与赞扬技巧
现场管理中人际沟通法则与技巧

培训师介绍

《如何进行现场管理》培训对象

生产经理、生产主管、一线管理人员

《如何进行现场管理》所属分类
《如何进行现场管理》关键词
现场管理、
《如何进行现场管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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