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共建四化企业,缔造卓越品牌——总经理培训课程

 

培训目标

洞悉品牌的深刻内涵。
深入了解品牌发展的内在逻辑。
全面分析优秀品牌的成功之道和失败品牌的深刻教训。
整体把握创建品牌的途径和方法。
明确品牌营销,运作市场的策略。
明确建立高效的品牌运营组织的实现途径。
明确企业家在创建品牌中的职责和个人素质提升方向。

课程大纲

前言
企业家的创新是企业发展的第一推动力。企业最核心的能力是学习的能力。一个不热爱学习,不善于学习的企业家不可能推动企业学习,实现企业发展。正如微软比尔•盖茨所言:“在知识经济时代,企业惟一的竞争优势就是学习的速度。”
追求者管理咨询公司总经理张平老师集十年管理咨询实践之大成,在系统分析中外品牌成功之道的基础上,洞悉品牌本质,创造性的提出了“共建四化企业,缔造卓越品牌”的理念。并以此为指导,在国内率先建立起系统的品牌思想体系和创建品牌的方法体系,成为国内企业家创建品牌的行动指南。
《共建四化企业 缔造卓越品牌》是追求者企业管理咨询的公司的精品课程,该课程是以企业、品牌的发展逻辑为指导,以解决企业常见问题为导向,旨在从理念、战略、运营管理、个人素质提升四个维度帮助企业家明确问题、洞察原因、启发思路,发现问题解决之道。
张平老师期望您能带着问题来上课。
张平老师祝愿您持续进步,不断成就事业新高度。

课程重点解决问题
国外知名品牌长盛不衰的秘诀是什么?
中国很多知名品牌昙花一现的原因到底在哪里?
为什么很多品牌走高端化路线行不通?
中国VCD、手机品牌的惨败给企业什么启示?
戴尔和海尔为什么要进行商业模式的变革?
中国高端白酒品牌的竞争之道给企业创建品牌有什么启发?
为什么很多品牌有清晰的定位,但还是不成功?
品牌战略不能很好执行,企业没有执行力的关键原因是什么?
产品、服务创新应本着怎样的思路和流程?
精细化的渠道管理体系应该如何建立?
品牌运营不能实现精细化的原因何在?
在互联网时代,企业创建品牌面临哪些新的机遇和挑战?
为什么说创建四化企业是中国品牌提升的根本之道?
企业家应从哪些方面提高工作效率感悟力和综合素质?

课程特点
高度:站在企业持续发展的高度来认识品牌。
系统:以品牌整体运作的视角来看待品牌创建。
细致:洞悉品牌发展中可能出现的各种问题,做到未雨绸缪。
实战性:课程实战性强,可直接为企业所用,来指导品牌创建实践。
精练:语言精练、深刻。课程内容均为讲师多年品牌实践的切身体会和系统总结。
咨询式:课程开始之前,讲师会先征询学员的问题。针对问题,进行重点讲解。
互动性:学员根据企业的问题,可以进行现场提问,讲师将给予系统解答。
小班制:为保证培训效果和学员之间的充分沟通,课程采取小班制,每班控制在30人。

课程内容大纲
(一)、树立正确的品牌观念
 全面认识创建品牌对企业的重大意义
 品牌评价指标
 品牌成功基本要素
 品牌的三大血液
 品牌快速发展关键
 品牌成功的境界
 品牌定义阐释
 以品牌思想体系为指导,创建卓越品牌
 共建四化企业,缔造卓越品牌
 经典品牌案例分析

(二)、坚持品牌理念,培育品牌文化
 认识品牌文化
 品牌文化的重要性
 品牌文化与企业文化的区别
 品牌文化建设的基本目标
 品牌基本文化体系
 品牌核心价值
 品牌基本理念
 如何梳理品牌文化
 品牌文化传播载体建设
 国内外知名品牌文化分析

(三)、明确品牌战略,保持品牌发展的连续性
 品牌发展逻辑框架
 品牌战略的价值
 品牌战略规划要解决的核心问题
 品牌战略框架
 品牌战略成功关键
 品牌战略制定关键要素及模型
 品牌商业模式分析
 如何分析市场?
 如何进行行业分析?
 正确认识品牌发展的阶段
 品牌发展资源的积累
 品牌发展的几种战略选择
 把握品牌战略发展的平衡
 避免品牌战略误区
 DELL品牌战略转型分析
 海尔战略转型的启示
 中国互联网品牌发展的启示

(四)、建立卓越品牌运营体系,实现运作精细化
 卓越运营对企业的重大意义
 品牌运营基本目标
 品牌精细化运营的重要方面
 产品规划体系化
 渠道运作规范化
 终端形象统一化
 客户服务精细化
 市场运作一体化
 品牌卓越运营实现途径及模型
 品牌运营效率、质量不高原因分析

(五)、正确传播品牌,扩大品牌影响力
 品牌传播的基本目标
 品牌传播基本原则
 如何做品牌传播规划?
 故事传播的重要性
 品牌故事传播案例分析
 网络时代的品牌传播
 正确理解品牌整合传播
 经典传播案例分析

(六) 、企业家素质提升,保证品牌健康发展
 企业家对品牌发展的重要作用
 企业家重点关注的几项工作
 中国一流企业家的特点
 企业家历练“六心”
 企业家培养“九力”
 企业家的“八戒”
 企业家培养“五气”
 企业家自我教育
 企业家心境
 追求更高境界

(七)、回答问题

培训师介绍

张平

张平
国际注册咨询师、注册培训师,资深管理咨询专家、管理培训专家。擅长咨询领域:品牌创建、产品规划、以客户为中心的组织建设。曾为即墨老酒、德食和饮酒业公司、净雅大酒店、阳光海岸海鲜、鲁丰铝箔、南京卷烟厂、风帆蓄电池、顿号葡萄酒、巴菲克木地板、雷特建材、中国教育电视台、金星国际教育集团、中国出版集团、豆豆集团、华捷盛门业、金风集团、爱乐运动鞋等国内数十家企业提供品牌咨询服务和常年顾问服务。
张平先生是国内为数不多的具有独立品牌思想的咨询专家。他根据自己的咨询实践和对成功品牌的深入研究,创造性的提出了“创建四化企业,缔造卓越品牌”的思想,即企业通过“理念人性化、经营专业化、管理精细化、员工职业化”来缔造卓越品牌,成就杰出企业。这一思想已成为很多企业家的行动指南。
张平先生在国内率先提出了完整的品牌思想体系,即:“文化是灵魂,战略是指导,规划运营是基础,信息管理是手段,人力资源是保证,每个员工成长是关键,企业治理结构、企业地缘特色、企业家性格是品牌发展的平台。”这一品牌思想体系被很多企业家评为“对品牌发展最科学的总结与概括”,也成为众多企业家创建品牌的思想指南。
张平先生曾在海尔等国内一流品牌公司担任市场营销和销售管理工作,并对海尔等国内外知名品牌的成功之道进行了持续、深入的研究。他提出“海尔的成功是企业文化同人力资源相结合的成功”的观点,得到海尔首席执行官张瑞敏先生的高度评价,称之为“非常独到的见解,切合了海尔变革思路”。
在研究成功企业的基础上,张平先生对国内一流企业家的特点进行了系统的总结,他认为,“国内一流企业家的共同特点是:以政治家的远见发展公司,以诗人般的胸怀来培养人才,以军事家的胆略来运作市场,以哲学家的深邃来培育企业文化,以刺刀见红的精神来落实企业的基础管理,以内外有别的原则来处理各种关系。”这已被很多企业家奉为进行自我修炼、素质提升的标尺。
进入二十一世纪,互联网得到快速发展,中国正逐步进入以服务经济为主导的经济发展新时代,张平先生加强了对世界互联网经济、服务经济、知识经济的研究,提出了“网站成功的三个关键”、“创建以客户为中心的组织,成就卓越品牌”、“知识经济时代,最便宜的东西是知识”、“知识经济消灭愚昧”等具有原创性的思想,为很多企业利用网络创建品牌,完成由生产型企业向服务型企业转变提供了思想启迪。
针对国内企业家追求企业快速做强、做大的思想冲动,和对“核心竞争力”盲目崇拜的误区,张平先生提出了“做企业要先做实、再做强,再做久”、“做企业要厚积薄发,水到渠成”、“别拿相对竞争优势当作核心竞争力”、“核心竞争力也是相对的,不是永恒的”、“核心竞争力来自企业的持续学习力”等重要思想。这些观点对于纠正企业家错误的思想观念,树立正确的心态起到了很好的作用。
近几年,世界经济动荡,很多企业家对中国经济发展也是雾里看花,拿不准。张平先生提出了分析经济发展质量和可持续性的三大要素,即:企业供给质量、社会分配格局、百姓支出结构。这一观念让企业家和很多政府官员眼前一亮,称之为“非常实用、准确的宏观经济分析框架。”
张平先生将自己的思想不断进行提炼总结,成功开发了《共建四化企业、缔造卓越品牌》、《企业管理的方法》、《客户关系管理》、《产品规划与管理》、《打造卓越销售团队,共创美好未来》、《职业经理人素质提升》、《优秀企业文化建设》、《个人学习与学习型组织创建》等多门课程,张平先生经常受邀为总裁班和企业进行授课。在授课过程中,张平先生将管理思想与企业的具体业务相结合,将企业的问题解决在课堂,受到企业家的一致好评,被大家评为“能解决实际问题的专家”。
“让中国广大企业以较低的价格获得高价值的智力服务”是张平先生坚持的信念和毕生的追求。

培训对象

企业董事长、总经理、副总经理等高层领导
负责企业发展的战略规划总监、品牌总监、营销总监
从事品牌相关工作的产品经理、公关经理、调研经理、传媒经理、品牌规划人员

所属分类
关键词
总经理训练营、品牌策划、市场营销、
《共建四化企业,缔造卓越品牌——总经理培训课程》公开课需求表
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