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企业管理观念转型

 

《企业管理观念转型》课程大纲

课程大纲:
第一单元 转型期企业危机剖析与如何转型
1 转型期企业的危机 ---- 战略危机;
是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造?
2 转型期企业的危机 ---- 领导危机;
企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中,作出正确决策与决断?
3 转型期企业的危机 ---- 关键性人才危机;
企业战略转型呼唤关键岗位,核心领域的专业技术/管理人才如何来?
4 转型期企业面临的特征剖析
粗放式--- 精细化 不规范--- 规范化
5 转型期企业如何转,转,转?
战略化转型三步曲:谁?卖什么?怎么卖?
企业发展战略转型与战略性人力资源管理落地
第二单元 转型期企业转型的核心动力源剖析---人力资源管理转型
1 转型期企业的核心动力源之一 --- 企业家/高管HR思想观念转变
2 转型期企业的核心动力源之二 --- 人力资源管理职能的转变
3 转型期企业的核心动力源之三--- 人力资源胜任力模型构建
4 转型期企业的核心动力源之四 --- 人力资源管理工具(技术)优化
第三单元 转型期企业人力资源管理思想理念重塑---理念先进化
1改变企业人力资源的短期思维与行为模式
2 树立新经济新形式要求下的企业正确性价值观与道德观
3 回归人本---尊重人性
4 倡导企业全面战略性绩效管理
对比:“以钱为本”与“以人为本”在思想/观念上的不同。
第四单元 转型期企业组织构架重塑---组织扁平化
1 企业组织架构扁平化 --- 发挥系统快速反应优势,体现以客户为中心;
2 企业岗位工作分析细致化 --- 发挥人尽其才的优势;
3 企业岗位工作职责扩大化 --- 发挥才尽其用的优势;
案例讨论: IBM前总裁郭仕纳先生为何要竭力打造IBM组织扁平化?
第五单元 转型期企业人力资源管理体系重塑---体系科学化
1 转型期企业HR管理体系的系统性 --- 采用系统解决问题模式
2 转型期企业HR管理体系的完整性 --- 实现全员人力资源管理
3 转型期企业HR管理体系的绩效性 --- 实施全面战略性绩效管理
4 转型期企业HR管理体系的功能性 --- 以人才选/育/用/留为重点
第六单元 转型期企业人力资源管理流程重塑---流程标准化
1 转型期企业人力资源管理的五大流程剖析
2 如何让人力资源管理的流程固化下来
3 人力资源管理流程实施的两大关键词 --- “execute”与“drill master”
4 人力资源管理流程的制度化与简捷化建设
第七单元 转型期企业人力资源管理重心剖析---以绩效为核心
1 人才的招聘甄选--- 快速化/高效化/科学化
2 人才的培训教导--- 系统化/个性化/精益化
3 人才的考核评价--- 具体化/业绩化/客观化
4 人才的使用管理--- 人性化/合理化/人岗匹配化
第八单元 转型期企业全面战略性绩效管理模式介绍
1 转型期企业全面绩效管理的特点--- 三全
2 转型期企业全面绩效管理的“业绩管理线”
3 转型期企业全面绩效管理模式如何建立--推动—实施?
4 转型期企业绩效考评管理的四大注意事项

培训师介绍

柯银斌

柯银斌
中北京大学管理案例研究中心研究一部部长
 中国社会科学院世经政所世界华商研究中心副主任;
 北京华奕天启管理咨询有限公司高级顾问
 香港光华管理学院特聘教授;
 北京大学世界现代化进程研究中心客座研究员;
 中国最出色的商业演说家之一;
 《世界华商经济年鉴》编委;

最具影响力的专家之一:
-受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近2万人。
-接受过多家媒体专访并报道,出席全国各种论坛嘉宾以及电视对话节目嘉宾。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司,培训现场有效促使人们快速成长,获得极大反响与绩效。
-战略、领导力研究专家,参与不同类型企业集团的战略、财务、人力咨询。担任过上百家企业的顾问。
-出版发行了多本畅销专著:
《中国企业跨国经营》(合著,1996年,经济科学出版社)
《企业多元化经营》(合著,1999年,经济科学出版社)
《中国企业评论----战略与实践》(合著,1999年,企业管理出版社)
《华人跨国公司成长论》(合著,2001年,国防大学出版社)
《冠军之道----利基战略设计与实施》(合著,2006年,中国对外翻译出版公司)。即将出版的企业案例研究著作有:
《中国企业冠军之道》、《中国互联网冠军企业》
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询
最优秀的实战家之一
社会各界的评价:
(一) 企业界
海尔集团首席执行官张瑞敏:“企业理论需要‘中国造’。……没有系统的适合自己国情的企业经营管理理论,很难设想能涌现出若干在国际上叫得响的中国企业。读完《企业多元化经营》一书,与其他企业经营管理书籍相比,我感觉,这两位作者正在从事企业理论‘中国造’的探索性工作:该书虽然总体框架上仍然是以西方企业理论为基础,但在诸多方面有自己的创新之处。”
——张瑞敏为《企业多元化经营》(康荣平、柯银斌著,经济科学出版社)所写的序言,见该书第1-3页。
服务过的客户有:20世纪80年代中后期,在高校从事数学教学活动的同时,主要从事技术转移、技术能力以及地区发展战略等领域的软科学研究,发表论文30多篇。
20世纪90年代初中期,在大连进入中外合资电脑企业、家族房地产企业担任高层管理职务,主要负责业务拓展、战略决策支持和公司法律事务等,开始从事企业战略的研究工作。
20世纪90年代后期,在北京转入专门的理论研究,主要从事中国企业成长与战略、华人跨国公司成长的案例研究。任《中华工商时报》、《国际商报》、《企业管理与改革》等报刊专栏作者。
21世纪初期,受聘担任香港某上市公司执行董事兼首席策略官,主要负责公司策略、投资项目策略、公共事务和公司法律事务等,并担任某城市商业银行独立董事。
2007年底担任北京华奕天启管理咨询有限公司首席顾问,专门从事中国企业适用战略理论与方法的研发、中国冠军企业战略案例研发。担任北京某制药业上市公司、河南省某城市商业银行等企业的战略顾问。
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《企业管理观念转型》关键词
企业转型、企业战略、
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