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大型活动项目管理

 

《大型活动项目管理》课程大纲

课程背景:
当今世界,每时每刻都在进行着各种名目繁多的活动,大到各种国际组织,国 家 机关、企业,小到家庭内部,合作与交流,协调关系、交流思想、联络感情、解决矛盾,无不需要活动。随着全球政治、经济一体化时代的到来,地区性、国际性及各类各样的大型活动越来越成为人们沟通、交流以及宣传的重要手段和渠道。大型活动项目的策划、组织、管理和实施也就理所当然地成为政府、企业及各行各业都必须面对的一项重要的工作。但是在这些大型活动异常火爆的现象背后,很多活动的组织者和承办方却无时无刻不在忍受着由于活动管理上的不足而造成的超强的体力和脑力压力以及财务预算超支的经济损失。
现在的活动项目大都是综合性的,和社会、经济、市场都有关系,越来越趋向于公众化和人文化,内容丰富、形式多样,场面越来越大。怎样组织更有效率、怎样通过计划手段取得更大的效益,用项目管理的方法来管理这些项目,使管理变得更有序和更有成功。


授课形式:
讲授和学员参与互动紧密结合;理论讲解、案例分析、沙盘模拟、技术和方法与项目实际工作紧密结合。
以现场规划组织活动的模式让大家体会原有的职能组织与现在的项目组织运作的不同和补充。
授课特点:
通过现场策划活动以及团队成员之间的关系.和项目团队的特点、建设。从而揭示活动项目管理的基本运作规则。
组织活动本身不是重点,重点是活动项目管理的掌握,所以课程将会体现变化性,让他们有一半的时间在应对和学习项目管理的精神和在变动中作出正确的反应。活动只是学习过程的副产品。
角色认知的学习.通過運作中引發的矛盾衝突及解決,展現項目管理基礎知識理論。
培训时长:2天(一天6小时)
课程大纲:
第一部分:企业活动项目管理综述
1.项目管理的重要性和意义
2.未来各行业经营管理的三大支柱
3.项目的定义和属性
4.企业文化和企业活动
5.为什么要在公司活动运用项目管理
第二部分:活动项目整体管理
1.制定活动项目章程
2.制定初步范围说明书
3.制定活动项目管理计划
4.指导管理活动项目执行
5.监控活动项目工作
6.整体变更控制
7.活动项目收尾
8.活动实景模拟主题:现场进行年会项目组织与实施,活动角色分配
第三部分:项目范围管理
1.范围规划
2.范围定义
3.制定工作分解结构
4.范围核实
5.范围控制
活动实景模拟训练: 规划活动范围, 制定项目活动分解结构
第四部分: 活动项目时间管理
1.活动排序
2.活动资源估算
3.活动持续时间估算
4.制定进度计划
5.进度控制
活动实景模拟训练:活动网络计划与关键路径制定
第五部分: 活动项目费用管理
1.费用估算
2.费用预算
3.费用控制
活动实景模拟训练:公司项目S曲线制作
第六部分: 活动项目质量管理
1.质量规划
2.实施质量保证
3.实施质量控制
活动实景模拟训练:研讨活动项目质量要素,质量审计方法
第七部分: 活动项目人力资源管理
1.人力资源规划
2.项目团队组建
3.项目团队建设
4.项目团队管理
第八部分:活动项目沟通管理
1.沟通规划
2.信息发布
3.绩效报告
4.利害关系者管理
活动实景模拟训练:项目人员规划,项目团队组建,项目人员分工,活动工作开展,沟通练习
第九部分:活动项目绩效管理
1.项目考核与项目经理考核KPI
2.项目成员的考核KPI
3.绩效过程管理
4.项目绩效考核结果的应用和反馈
活动实景模拟训练:设计关键考核指标,活动中期绩效辅导和反馈
第十部分:活动项目风险管理
1.风险管理规划
2.风险识别
3.定性风险分析
4.定量风险分析
5.风险应对计划
6.风险控制
活动实景模拟训练:活动项目风险分析与控制方法
第十一部分 活动项目展示与总评

《大型活动项目管理》培训对象

企业党委工会领导、各职能部门主管和办公室负责人;
企业综合管理部门骨干和市场推广与公关传媒部项目经理

培训师介绍

许成绩

许成绩
从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。
兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家,人民大学学苑中心企业管理首席专家。中华项目管理促进会(GPAC)常务委员,中国投资协会投资信息专业委员会理事,中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家,美国微软公司顾问,《项目管理技术》杂志编委,中国项目管理研究会理事。
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。
服务过的客户有:北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学;
铁道部、信息产业部、人事部、 劳动部和原国家经贸委 ;
世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司;
中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场;
中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司;
中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团 ;
中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;
中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团;
中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。
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《大型活动项目管理》关键词
大型活动、项目管理、
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