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项目群管理

 

《项目群管理》课程大纲

在组织内,项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上,项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以,项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理,以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括:
● 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色;
● 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护;
● 通过项目组合管理进行运营的理顺;
● 项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动;
● 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报;
● 项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。
1、多项目管理/项目组合管理概论
 项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键
 项目组合管理的起源
 产生项目组合管理的原因
 项目成功的三个层次
 组织的项目管理过程
 多项目环境以及多项目管理相关定义
 多项目管理与项目组合管理的区别
 项目组合管理流程
 项目组合管理所需的基本要素
 项目组合管理的基础——信息化
2、项目管理成熟度模型(OPM3)
 项目管理成熟度的模型和定义
 项目组合管理成熟度分级——0级:放任自流
 项目组合管理成熟度分级——1级:被动运行
 项目组合管理成熟度分级——2级:主动管理
 项目组合管理成熟度分级——3级:目标管理
 项目组合管理成熟度分级——4级:强化规范管理
 项目组合管理成熟度分级——5级:完善化管理
 PMI的OPM3模型
 OPM3模型的基本构成有要素
 OPM3的特点:
 实施OPM3的步骤
3、项目组合管理的实施与执行、决策
 项目组合管理的内容
 项目战略定位
 项目分析选择
 企业战略管理和项目管理的融合
 项目组合管理方法论:EP3MO
 项目的选择评价
 调整净现值法(NPVA)
 商业价值最大化目标下的商业期望值计算
 结构化方法
 项目平衡目标下的气泡图方法
 项目组合优先级决策
 建立和控制项目的优先级
 影响项目优先级的因素
4、多项目管理所面临的问题与挑战
 多项目环境
 多项目的目标
 项目间的相互依存关系
 多项目环境下的资源冲突
 解决项目间进度和资源冲突的低优先级规则
 多项目环境下的项目资源管理
 要管理的资源
 项目资源管理工作程序和工具
 资源受限的项目计划和进度编制和控制
 多项目的运营计划编制和控制
5、多项目管理与组织结构
 组织结构对项目的影响
 项目管理的组织选择
 项目管理办公室
 项目办公室的组织范围
 项目办公室的职责范围
 建立项目管理办公室的优点
 项目管理办公室的问题和缺陷
 确保PMO成功实施建议
 项目办公室和项目团队以及人员配备
 集中与分散的项目管理支持服务
 各部门的沟通与协同
 项目经理和职能经理间的关系:界面管理
 打破部门间沟通的障碍
 多项目管理与组织结构
 项目组合领导小组和职责
 项目发起人及职责
 顶目管理经理及职责
 项目、大型项目和多项目经理
 职能经理、职能项目负责人和工作包负责人
 职能部门经理的职责和职权
 职能部门项目负责人的职责和职权
 工作包负责人的职责和职权
7、项目组合和项目群管理工具与技术
 干系人及其对多项目管理的意义
 多项目的运营计划编制和控制
 多项目计划
 多项目管理的准则

培训师介绍

许成绩

许成绩
从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。
兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家,人民大学学苑中心企业管理首席专家。中华项目管理促进会(GPAC)常务委员,中国投资协会投资信息专业委员会理事,中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家,美国微软公司顾问,《项目管理技术》杂志编委,中国项目管理研究会理事。
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。
服务过的客户有:北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学;
铁道部、信息产业部、人事部、 劳动部和原国家经贸委 ;
世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司;
中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场;
中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司;
中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团 ;
中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;
中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团;
中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。
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