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IT项目管理实践

 

《IT项目管理实践》培训目标

本课程基于目前国际流行的PMBOK®体系,并充分结合国内企业项目实施的特点,对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识。

《IT项目管理实践》课程大纲

IT项目管理实践

公司介绍

上海青慧软件教育培训中心是上海交大慧谷旗下专业的项目管理培训服务机构
美国项目管理协会(PMI®)授权教育培训商(R.E.P.),R.E.P. Number:2460
国家外国专家局授权的项目管理培训、咨询服务机构
青慧教育培训中心依托上海交通大学、市信息委、市科委、软件行业协会以及上海各大软件园区,联合国内外知名企业的高级项目管理人员,组建了专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。

课程描述
本课程基于目前国际流行的PMBOK®体系,并充分结合国内企业项目实施的特点,对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识。

情景描述
在目前行业竞争日趋白炽化的情况下,公司群策群力赢得了一笔数目颇为可观的订单。大家的士气都被充分调动起来了:项目就是我们的生命线啊。接下来的情况却多少有些让人失望,先是从项目组传来了消息,合同签署得过于乐观,可能下来刚刚能够持平就不错了;接着客户方面也有了一些意想不到的变化,客户需求甚至来了180度的大转弯;这还不算完,随着时间的流失,项目组逐渐出现了厌战苗头,先后有几个骨干离开了公司……
刚做项目经理的那些日子多少有几分得意,是啊,能够在激烈竞争的环境脱颖而出充分说明了自己的能力。但是随着当初的新鲜劲逐渐消退,你看到不尽人意的地方也越来越多:项目经理只有责任,没有权力;上有部门经理往下压任务,下有同事们对重负荷工作的不满;自己加班加点不说,还得在中间受夹板气;一个字,难!
老板在项目在进行过程中询问项目的进展情况,你挠挠头皮:设计做的差不多了。老板不满意了:什么时候能交活?你有些底气不足:至少还得一个多月的时间。老板着急了:就剩两周的时间了,你要花一个月,上一周你还答应可以在三周内完成。两个月过去了,项目终于完成了。尽管客户有不少抱怨,但总算做了验收。你自己却惴惴不安:下一个项目会怎样?
随着工作经验的积累,可能最让人头疼得莫过于人际关系了:我宁愿对着电脑干上一天,也比和别人去讨论任务感觉要好。出了问题的时候就更别提了,大家相互指责,互相埋怨,怎么就和这些人碰到一起了呢?真是怀念以前的团队啊,那阵感觉真好,工作辛苦了点,可是大家相互支持,相互帮助。看看眼前的这些弟兄们,离心离德:—:),大家到底想要什么呢?
每次领导都会向客户许诺:质量就是我们的生命,质量高于一切!公司的质量部门不断强调质量的重要性:遵循我们的质量体系,发现不符合项勒令项目组整改,内部通报批评!天啊,难道他们真地不知道项目组是如何关注质量的吗?质量问题真是一言难尽啊!


课程对象
此门课程适合于企业的项目经理、部门经理以及相关人员。

培训日期
2007年3月30-4月1日(共3天)

培训费用
RMB3,600元/人 (含证书、教材、午餐、点心、茶水)
PMP获得21个PDUs,非PMP获得21小时培训证书

培训地址
上海市徐家汇乐山路33号交大慧谷软件园1号楼200室

课程时间表
上午(9:00-12:00) 下午(1:30-5:00)

第一天

项目管理基础

项目管理的基本概念
项目管理框架知识
项目生命周期
项目干系人
组织结构对项目的影响
项目管理过程
案例一:张峰的烦恼
案例二:周续的故事 项目整体管理
制定项目计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
案例三:倒霉的张好古

项目范围管理
范围计划/范围定义/创建WBS
范围验证/范围控制

第二天

项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估计
活动工期估计
制订进度计划
进度控制
案例四:项目工期计算

项目成本管理
成本估计
货币时间价值
折旧
项目成本类型
挣值管理

第三天

质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
因果分析图/统计过程控制图/流程图/直方图/帕雷托/趋势图/散点图/检查/缺陷修复
帕雷托分析图
案例五:大鹏公司的明天

人员管理
人力资源计划
获取项目团队
建设项目团队
管理项目团队
团队建设模型
案例六:王泡泡的困惑
案例七:团队成员的性格分析


沟通管理
沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理
案例八:孤独的韩冷
案例九:流于形式的里程碑

风险管理
风险管理计划\风险识别
定性风险分析\定量风险分析
风险响应计划\风险监控
案例十:项目十大风险识别

采购管理

采购计划\发包计划\询价
供应商选择\合同管理\合同收尾
案例十一:项目综合案例


报名及联系方式
咨询热线:021-51556338
MSN / E-mail:yangliu@withub.com
联系人:杨柳
地址:上海市徐家汇乐山路33号交大慧谷软件园1号楼200室
上海青慧软件教育培训中心
总机:021-51556333 传真:021-51556331

培训师介绍

曹济

曹 济 博士
上海青慧项目管理培训中心 高级培训讲师
国际软件标杆组织技术顾问
欧洲软件度量论坛(2006)组委会成员
信息产业部系统集成项目经理委员会成员
IEEE/PMI/IFPUG/PKSPIN 会员
为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为十多家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。
服务企业包括:中国移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国建设银行/中石油/中国民航信息中心/海关总署/TOM公司/联想集团/神州数码/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/索尼爱立信/NEC/西门子/联信永益/中软集团/东方通信/新华社/京东方软件/普天润汇集团/首都信息/清华同方/合力金桥/大亚湾核电站/华泰贝通/蓝深网络/长安汽车/重庆钢铁总公司/中科院华建/天大天财/中软总公司/石化盈科/亿阳信通… …
曹老师还广泛参与项目管理、质量管理方面的公益活动,积极参与推动软件行业的规范化管理与量化管理,相关公共信息可参阅网络搜索结果。
代表著作:
《软件过程改进实践》 原创 (电子工业出版社)
《极限编程》 译著 (人民邮电出版社)
《组织过程改进》 译著 (人民邮电出版社)

《IT项目管理实践》培训对象

此门课程适合于IT企业的项目经理、部门经理以及相关人员。

《IT项目管理实践》所属分类
《IT项目管理实践》关键词
《IT项目管理实践》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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