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5S现场管理培训

 

《5S现场管理培训》培训目标

如今,越来越多的企业进入到规范化管理、精细化生产的新阶段,每一个希望获取最佳效益、减少成本、杜绝浪费的公司都开始采取先进的现场管理方法,据统计,到目前为止全国已有30万家企业正在导入、实施5S管理,其中,像蒙牛、海尔、吉利等著名企业已取得了良好收益。现场管理督导师是企业生产环节、管理环节及其他配套环节中必不可缺的人才,可以全面地接触到组织内部管理层,成为管理者的左右手。而由于该职业刚刚起步,国内从事这一职业的人员素质参差不齐,在一定程度上影响了管理效果,能够熟练掌握现场管理的人才仍十分奇缺。在就业形势日趋严峻的背景下,现场管理主任、5S/6S推行主管、现场管理专员却一枝独秀,成为企业竞相招聘的关键人才,据悉,在未来国内企业中,将实现每十人中设立一名现场管理督导师的规划目标,现场管理督导师就业前景广阔。通过系统培训学习,学员将树立全面的现场管理理念并掌握各种现场管理操作手法,对其将来的择业发展有着巨大的益处。

《5S现场管理培训》课程大纲

课程特点:
联系实际,注重实战,学完可独立应用;系统讲解,学员收益:建立现场管理的长效机制,巩固现场管理成果,掌握立竿见影的现场管理方法,提高企业的现场管理水平,实现操作现场的规范化管理,为安全生产提供保障。


培训内容:
1、5S的本质--“5S不是目的,企业应明确其本质并得到所有员工的理解”
2、对现场的定性描述
3、表面干净是现场管理的巨大误区
4、5S活动的推进层次
5、如何制定精准的5S管理目标
6、“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”的推进重点
7、不能持续贯彻5S的原因-- “5S要被动的实施?”,“做给别人看的5S?”
8、员工为何感受不到5S给企业和其本人带来的收益? 从公司经营管理的角度如何改善目前的结构体制?
9、消除5S推行阻力,培养员工“5S习惯”
10、开展5S活动的手法,在现场如何实现人与物的“完美结合”
11、如何提高员工素养、提高职工现场管理水准的方法
12、现场管理的“五现手法”、改善成功的五种状态

培训师介绍

《5S现场管理培训》培训对象

企业中高层、管理者代表、质量负责人、车间主任、生产班组长、技术员/质检员、内审员、从事机械、电子、汽车、纺织、轻工、食品等行业的现场操作、生产管理人员及相关专业大、中专学生 等。

《5S现场管理培训》所属分类
《5S现场管理培训》所属专题
《5S现场管理培训》关键词
5S、生产管理、
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