当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王若文:中小企业战略转型与系统变革 (课程编号:100127345)

中小企业战略转型与系统变革

 

《中小企业战略转型与系统变革》课程大纲

作为企业的决策者、最高经营层和职能指挥官,不能不明白企业的战略定位思想、战略构成因素,不能不会分析影响企业发展的主、客观因素,不能不会在日益激烈的商业竞争生态环境中进行战略重新定位以确保企业的竞争地位和经营效益,不能不会经营与职能的系统变革以逃出成功的陷阱。大道理很值钱,小工具很实用,介乎乎两者之间的思想指导与实操指引,会给听课者带来革命性的收益。


第一部分、 什么是战略………………………(时间:第一天上午3小时)
一、 思辨式学习与管理
二、 战略的核心在于定位
1、 战略≠运营效益
2、 必要性≠充分性
三、 战略依赖独特的运营活动
1、 战略定位的基点
2、 通行战略的关系
四、 战略定位的取舍原则
五、 经营活动的系统匹配性
1、 匹配的种类与原则
2、 匹配与可持续性
六、 逃避战略陷阱
1、 规模增长陷阱
2、 利润增长陷阱
七、 战略形式
1、 稳定型战略
2、 增长型战略
3、 紧缩型战略
4、 混合型战略
5、 防御型战略
6、 进攻型战略
八、 什么是战略

第二部分、 战略制订………………(时间:第一天下午1.5小时)
一、 原则指导思想
1、 战略三层级
2、 战略与战术
3、 使命、愿景及核心价值观确立
4、 USP确立
5、 战略地图坐标
6、 战略确立
二、 战略规划的科学路径与要点
三、 战略规划程序的目的和原则
四、 战略规划所涉及职能的角色和关键责任
五、 战略规划程序流程
1、 BOSTON矩阵
2、 市场吸引力矩阵
3、 波特五力行业结构模型
4、 战略匹配矩阵之SWOT分析
5、 基于价值链的业务模型分析
六、 业务单元战略及业务计划要点
1、 市场主要供应商
2、 竞争地位分析
3、 公司使命与愿景目标
4、 财务战略
5、 组织结构要求

第三部分、 战略实施(含在上述时间)
一、 企业信息支持系统
二、 企业组织支持系统
三、 企业文化支持系统

第四部分、 战略评价与反馈(含在上述时间)

第五部分、 战略转型………………………(时间:第一天下午1.5小时)
一、 中国企业的可持续发展的必然要求
二、 经济危机反应出世界经济新格局(解读十二五规划)
三、 战略性转型的挑战
1、 成功的挑战
2、 环境的挑战
四、 企业战略转型的核心

第六部分、 系统变革
一、 商业模式系统变革……………(时间:第二天上午0.5小时)
1、 传统产品模式
2、 服务商模式
3、 系统解决方案模式
二、 产品与市场及渠道系统变革……(时间:第二天上午1小时)
1、 基于战略的产品研发
2、 产品组合与业务组合
3、 客户管理系统
4、 营销体系的三大转变
5、 单一渠道模式
6、 多种渠道模式
7、 “渠道巨舰”模式
三、 财务与资本系统变革………………(时间:第二天上午1小时)
1、 基于EVA财务分析体系的构建
2、 财务总监职能的转型
3、 以控制观念为主的财务风格与以追求企业的市场价值之间的矛盾
4、 给产业运作插上资本运作的金色翅膀
5、 运用资本的杠杆进行产业整合,实现企业的外部成长(战略转型与企业购并重组)
四、 组织系统变革……………………(时间:第二天上午0.5小时)
1、 治理结构
2、 组织运行系统
3、 中小企业诊断诉求方案
五、 人力资源管理及企业文化变革……(时间:第二天下午3小时)
1、 人力资源管理新时期的历史使命
2、 人力资源总监的角色定位
3、 传道、授业、解惑
4、 选、用、育、留(牛人低薪吸纳术)
5、 文化转型
6、 人性与制度、文化与机制
7、 自我管理与无为而治的阿基米德BOSS系统方案
六、 变革导入(全课结束)

《中小企业战略转型与系统变革》培训对象

企业董事长、总裁(总经理)、副总裁(副总经理)

培训师介绍

王若文

王若文
授课风格:案例与理论相结合,现场互动交流性强,让学员在快乐中不断学习、成长!
资质背景: 2003年深圳首届“十大金领”人物之一;
2004年深圳百名“特区之子”人物之一;
2010华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”;
1983-1987年就读于北京大学,获得理学士学位;
国际顶尖导师、亚洲第一名嘴张锦贵教授得意弟子;
TTT高级认证讲师;
北京卡耐基培训学校特邀高级教练
北京机械工业学院高级讲师
精通五国语言(日语、英语、德语、西班牙语、中文)
专业背景:曾任:
深圳彩虹集团(上市公司) 人力资源总监
深圳市爱施德实业有限公司 人力资源总监
深圳市神州通集团有限公司 人力资源总监兼培训总监
北京三一通讯技术有限公司 行政副总裁
广州悦讯通信科技有限公司 人力资源总监
北京新彬国际信息有限公司 副总经理
深圳通海生物工程投资有限公司 董事长助理兼人事部经理

风格使命:
嬉笑怒骂皆学问,生活小道理,诠释人生哲学大智慧。
帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,是我生命快乐的泉源。
个人成就:
(1)人力方面,从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控,到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施,无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上,都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就;
(2)创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社;
(3)创建北京新彬国际信息有限公司,承担94年(北京)亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理,承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理;
(4)与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com,协助在美国纳斯达克成功上市,并培养其在中国全面成长;
(5)参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系;
(6)设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型;
(7)设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革,成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司;两年咨询与辅导,企业从19亿迅速成长到80多亿;
(8)设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革,企业成功跨越以技术为导向,转型为以市场为导向、以利润为核心的体系,并组织实施;
(9)设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革,咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番,一年后企业成功被日本design exchange公司并购;
(10)设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革,两年内成功提炼并形成一种家文化体系,又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司;
(11)中国项目网、京九网、广西地产、清远地产等项目的策划、融资和运作指导及成长监控。
个人文化:
使命:
通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰,来获得人们的尊重;
通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要,来与企业建成互赢关系;
通过上述方式,来确定个人工作、生活质量的全面成长,为人类工商经济的发展作出贡献。
策略:
积累各种资源以备需要;
经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例;
跨文化观点设计教材;
富于弹性的授课方式;
根据企业的总体需求设计培训课程;
通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益;
知可为而为;
培养为企业和自我共同满足而做事的团队。
行为标准:
清水平静,方可照人;
言出必行,行出必果;
快速诚实的反馈;
忠于自我,真挚对人;
追求个人全面成长;
保持轻松,愉快的工作气氛;
虚怀实能,望闻问切。

价值观:
人之初,性本净;
人是可以通过帮助、教育来改善的;
没有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
主动付出,坚信因果;
尊重别人就是尊重自己,帮助别人就是帮助自己;
喜悦的最大来源是被服务的企业极力挽留和被培养者的成长;
中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。

主讲行业:主要涉及生产制造业(包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域)及物流、电信、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业

授课形式:1、课堂讲述
2、案例剖析
3、情景演练
4、图片展示
5、短片播放
6、脑力激荡
服务过的客户有:中兴通讯、深圳彩虹集团、深圳爱施德电讯、广州悦讯公司、广州中之豪公司、富士康集团、深圳华为集团、植富商标、赛博宇华电子、深圳机场、深圳比克电池、长城开发科技股份、泰源富珠宝、东莞力昌能源、长沙华韵房地产有限公司、中国南方电网、都昌供电局、郴州高斯贝尔科技、湖北土老憨食品、深圳艾赛伦电子、中山天贸电池、深圳新中桥电子、联合利华国际、联想集团、玫琳凯(中国)、长沙烟草公司、红桃K集团、蒙牛乳业、路劲地产、中国铝材集团、深圳奥联科技、福建联通、广州电信、东莞美维电路、河北天香乳业、中国常林集团、兰州黄河集团、韩国LG电子、东莞铃木电梯、YKK拉链集团、淮南化工集团、力劲集团、万邦医药、盛大物流、雷氏照明、永琪养生美容美体公司、阿里巴巴网络、红蜻蜓集团、神开石油设备、中荣印刷、浙江步阳集团、太平洋安泰、鼎元空调设备有限公司、布鲁斯特墙纸、小猪班纳服饰、中山凯越科技、中山远洋科技照明

【部分学员心声】
王老师具有非常实战的企业管理经验,授课方式风趣、幽默,让我们真正的能在快乐中学习,而且在今后的工作中能够学以致用!
―――富士康CMMST事业部刘经理
智慧人生,人生大智慧,今天听了王老师的课程,受益匪浅,从中领悟到了很多道理,向王老师致敬!
―――深圳彩虹集团王经理
听了王老师的课程,让我从中获益良多,今天能有缘分认识你是我的福气,希望今后还有机会向你学习、交流来完善自己
―――东莞植富商标生产部薛主管
王老师的课程非常贴切我们的生活、工作实际,利用我们身边的点点滴滴,激起我们思想的感悟,希望以后还能听到王老师其他精彩的演讲!
―――赛博宇华电子金总
今天邀请王老师给我们公司的中高层开展《中式人本管理》,课程开展的非常圆满,王老师的课程深受学员的欢迎,以后还请王老师多多指导!
―――稳健医疗人力资源吴总
点击查看王若文的详细资料>>>>

《中小企业战略转型与系统变革》所属分类
《中小企业战略转型与系统变革》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《中小企业战略转型与系统变革》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

企业变革管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·中船动力举办职工厨艺赛
·中船九院设备院移船小车项目部用优质服务赢得业
·首钢成功研制“圆珠笔头用超易切削不锈钢材料”
·中首公司提高全员安全防范意识不断夯实安全工作
·中国五冶苏州蓝光雍景园项目顺利完成“124”
·四川省住建厅对我公司安全生产工作进行检查
·中国十九冶集团一项专利获国家发明专利授权
·股份公司物资供应公司严格落实冬季保供预案满足
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×