当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王若文:非人力资源的人力资源管理 (课程编号:100127334)

非人力资源的人力资源管理

 

《非人力资源的人力资源管理》课程大纲

A部分:思辨与人力资源管理
1、 思辨的魅力;
2、 人力资源进程;
3、 外科人力资源管理;
4、 人力资源拓展管理;
5、 人力资源管理新时期的历史使命;
6、 人力资源工作者的角色定位;
7、 人力资源管理是一门爱人的学问。
B部分:正确认识管理者的角色定位
1、经理与管理的区别 ;
2、部门经理面临的工作关系 ;
3、部门经理的管理风格和工作方式 ;
4、部门经理的人力资源管理职责 ;
5、部门经理常有的人力资源难题 。
C部分:认识人力资源管理
1、人力资源管理到底做些什么事情?
2、人力资源管理到底包括哪些内容?
3、人力资源部门的职责和角色 ;
4、总经理人在人力资源管理中的作用和职责 。
D部分:部门经理的选才实务
1、部门经理如何进行部门工作分析 ;
2、工作分析的意义与作用 ;
3、部门人力资源规划的方法 ;
4、招聘前的准备工作综述 ;
5、部门经理与HR人员在招聘工作中的分工合作 ;
6、部门经理正确的招聘观念 ;
7、关注你的供应链:招聘渠道选择 ;
8、部门经理也应关注招聘成本预算 ;
9、面试中的提问技巧及其目的 ;
10、常见的筛选方法 ;
11、招聘中的测试方法和手段应用 ;
12、根据企业的情况进行有效的薪资待遇谈判 ;
13、面试后如何进行面试评估 。
E部分:部门经理的沟通技巧
1、沟通的主要内容 ;
2、高效沟通的基本原则 ;
3、日常工作中的常用沟通方法 ;
4、沟通的改善途径 。
F部分:部门经理的激励技巧
1、部门经理如何关注员工需求 ;
2、部门经理留人的常用手法 ;
3、部门经理的奖励技巧 ;
4、部门经理如何运用晋升激励手法 ;
5、部门经理如何创造良好的工作气候 ;
6、怎样帮助和管束问题员工 ;
7、怎样处理棘手的开除案子 。
G部分:部门经理如何作好绩效评估
1、部门经理绩效评估的对象与内容 ;
2、部门经理绩效面谈的基本技巧 ;
3、绩效面谈时如何处理员工自评分 ;
4、绩效面谈时不和眭场面的应对方法 。
H部分:部门经理如何留住企业优秀员工
1、员工跳槽的主要原因分析 ;
2、部门经理应对员工跳槽的主要对策 ;
3、减少员工非正常流动的有效策略 ;
5、高新技术企业如何面对员工跳槽 。
I部分:员工培训与发展
1、部门经理如何引导新员工适应组织氛围 ;
2、如何培训新员工提高工作绩效 ;
3、部门经理如何与员工做好发展规划 ;
4、部门经理如何发掘员工培训需求 ;
5、部门经理如何做好部门团队管理 。

《非人力资源的人力资源管理》培训目标

 理解思辨、学会运用思辨进行管理
 认清人力资源管理的新时期使命
 认识管直线理者的人力管理职能
 学会选用育留的基本方法
 学会沟通激励技巧
 学会绩效评估与团队建设方法

《非人力资源的人力资源管理》培训对象

企业中层及以下人力资源专业工作者及企业中、高层领导

培训师介绍

王若文

王若文
授课风格:案例与理论相结合,现场互动交流性强,让学员在快乐中不断学习、成长!
资质背景: 2003年深圳首届“十大金领”人物之一;
2004年深圳百名“特区之子”人物之一;
2010华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”;
1983-1987年就读于北京大学,获得理学士学位;
国际顶尖导师、亚洲第一名嘴张锦贵教授得意弟子;
TTT高级认证讲师;
北京卡耐基培训学校特邀高级教练
北京机械工业学院高级讲师
精通五国语言(日语、英语、德语、西班牙语、中文)
专业背景:曾任:
深圳彩虹集团(上市公司) 人力资源总监
深圳市爱施德实业有限公司 人力资源总监
深圳市神州通集团有限公司 人力资源总监兼培训总监
北京三一通讯技术有限公司 行政副总裁
广州悦讯通信科技有限公司 人力资源总监
北京新彬国际信息有限公司 副总经理
深圳通海生物工程投资有限公司 董事长助理兼人事部经理

风格使命:
嬉笑怒骂皆学问,生活小道理,诠释人生哲学大智慧。
帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,是我生命快乐的泉源。
个人成就:
(1)人力方面,从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控,到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施,无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上,都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就;
(2)创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社;
(3)创建北京新彬国际信息有限公司,承担94年(北京)亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理,承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理;
(4)与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com,协助在美国纳斯达克成功上市,并培养其在中国全面成长;
(5)参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系;
(6)设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型;
(7)设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革,成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司;两年咨询与辅导,企业从19亿迅速成长到80多亿;
(8)设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革,企业成功跨越以技术为导向,转型为以市场为导向、以利润为核心的体系,并组织实施;
(9)设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革,咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番,一年后企业成功被日本design exchange公司并购;
(10)设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革,两年内成功提炼并形成一种家文化体系,又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司;
(11)中国项目网、京九网、广西地产、清远地产等项目的策划、融资和运作指导及成长监控。
个人文化:
使命:
通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰,来获得人们的尊重;
通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要,来与企业建成互赢关系;
通过上述方式,来确定个人工作、生活质量的全面成长,为人类工商经济的发展作出贡献。
策略:
积累各种资源以备需要;
经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例;
跨文化观点设计教材;
富于弹性的授课方式;
根据企业的总体需求设计培训课程;
通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益;
知可为而为;
培养为企业和自我共同满足而做事的团队。
行为标准:
清水平静,方可照人;
言出必行,行出必果;
快速诚实的反馈;
忠于自我,真挚对人;
追求个人全面成长;
保持轻松,愉快的工作气氛;
虚怀实能,望闻问切。

价值观:
人之初,性本净;
人是可以通过帮助、教育来改善的;
没有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
主动付出,坚信因果;
尊重别人就是尊重自己,帮助别人就是帮助自己;
喜悦的最大来源是被服务的企业极力挽留和被培养者的成长;
中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。

主讲行业:主要涉及生产制造业(包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域)及物流、电信、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业

授课形式:1、课堂讲述
2、案例剖析
3、情景演练
4、图片展示
5、短片播放
6、脑力激荡
服务过的客户有:中兴通讯、深圳彩虹集团、深圳爱施德电讯、广州悦讯公司、广州中之豪公司、富士康集团、深圳华为集团、植富商标、赛博宇华电子、深圳机场、深圳比克电池、长城开发科技股份、泰源富珠宝、东莞力昌能源、长沙华韵房地产有限公司、中国南方电网、都昌供电局、郴州高斯贝尔科技、湖北土老憨食品、深圳艾赛伦电子、中山天贸电池、深圳新中桥电子、联合利华国际、联想集团、玫琳凯(中国)、长沙烟草公司、红桃K集团、蒙牛乳业、路劲地产、中国铝材集团、深圳奥联科技、福建联通、广州电信、东莞美维电路、河北天香乳业、中国常林集团、兰州黄河集团、韩国LG电子、东莞铃木电梯、YKK拉链集团、淮南化工集团、力劲集团、万邦医药、盛大物流、雷氏照明、永琪养生美容美体公司、阿里巴巴网络、红蜻蜓集团、神开石油设备、中荣印刷、浙江步阳集团、太平洋安泰、鼎元空调设备有限公司、布鲁斯特墙纸、小猪班纳服饰、中山凯越科技、中山远洋科技照明

【部分学员心声】
王老师具有非常实战的企业管理经验,授课方式风趣、幽默,让我们真正的能在快乐中学习,而且在今后的工作中能够学以致用!
―――富士康CMMST事业部刘经理
智慧人生,人生大智慧,今天听了王老师的课程,受益匪浅,从中领悟到了很多道理,向王老师致敬!
―――深圳彩虹集团王经理
听了王老师的课程,让我从中获益良多,今天能有缘分认识你是我的福气,希望今后还有机会向你学习、交流来完善自己
―――东莞植富商标生产部薛主管
王老师的课程非常贴切我们的生活、工作实际,利用我们身边的点点滴滴,激起我们思想的感悟,希望以后还能听到王老师其他精彩的演讲!
―――赛博宇华电子金总
今天邀请王老师给我们公司的中高层开展《中式人本管理》,课程开展的非常圆满,王老师的课程深受学员的欢迎,以后还请王老师多多指导!
―――稳健医疗人力资源吴总
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