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谈判技巧培训

 

《谈判技巧培训》课程大纲

参加了本课程,您将掌握谈判的10大实用工具
1、制定谈判计划和工作链
2、各自议价模型
3、价格谈判的步骤
4、价格与成本分析的方法
5、买卖双方的开价原理
6、“需求-BATNA”评估模型
7、用“分解法”测算对方底价
8、“相机合同”及“认知对比原理”
9、“决策树”和“沉锚效应”
10、“釜底抽薪”战术与“红鲱鱼策略”

《谈判技巧培训》培训目标

参加了本课程,您将掌握谈判的10大实用工具
1、制定谈判计划和工作链
2、各自议价模型
3、价格谈判的步骤
4、价格与成本分析的方法
5、买卖双方的开价原理
6、“需求-BATNA”评估模型
7、用“分解法”测算对方底价
8、“相机合同”及“认知对比原理”
9、“决策树”和“沉锚效应”
10、“釜底抽薪”战术与“红鲱鱼策略”

培训师介绍

汪胜军

汪胜军
培训经历:
注册国际人力资源师
上海复旦大学特邀讲师
青少年素质教育实践者
国际职业训练协会认证讲师
亚洲顶尖演说、谈判、智慧教练

授课风格:
汪胜军先生曾任职于世界500强美资企业人力资源部经理,波士顿管理咨询项目经理。具有超过10000课时,先后为国内数百家企业进行过实战派企业管理培训和实战派企业管理咨询工作,并担任多家企业的高级企业管理顾问。

培训特色:
汪胜军先生的课程,华丽和实战相比,更注重实战;激情和理性相比,更注重理性;形式和内容相比,更注重内容;课堂气氛和课后效果相比,更注重课后效果,因此被誉为实战派企业管理专家。
服务过的客户有:西门子、鄂尔多斯、李宁、恒源祥、捷安特、联邦家居、张仲景大药房、空军总医院、中国移动、中国电信、三星电器、北大方正、宇通客车、九阳豆浆机、中海石油、中建七局、中国工商银行、民生银行、中国人寿、横店集团、新华书店、泸州老窖、上海大众集团、摩托罗拉(中国)、娃哈哈、TCL集团、奥克斯、四川长虹、雅戈尔集团、腾讯科技、南方软件、燕京啤酒、红塔集团、中脉集团、TCL集团、美的集团、富贵鸟、华为科技、皇明太阳能集团、长城集团、红星家俱、远东集团、华泰集团、隆力奇等。
点击查看汪胜军的详细资料>>>>

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