《劳动定额》课程大纲
课程时间：3天
课程大纲：
第一章劳动定员定额基础
第一节企业生产类型
第二节企业生产过程
第三节程序分析
第四节作业分析
第五节动作分析
第六节工时消耗分类
第二章劳动定额的制定
第一节劳动定额制定方法
第二节统计定额
第三节熟悉曲线
第四节概率估工
第三章测时法及标准时间的制定
第一节测时法
第二节工作评比
第三节标准时间的制定
第四章工作日写实与工作抽样
第一节工作日写实
第二节工作抽样法
第三节工作抽样法应用实例
第五章预定动作时间标准
第一节预定动作时间标准法概述
第二节模特排时法
第三节简易工作因素分析法
第六章标准资料法
第一节标准资料法的概念、特点和用途
第二节标准资料的编制
第三节标准资料法的应用
第七章工作岗位分析与设计
第一节工作岗位分析
第二节工作岗位设计
第八章工作岗位分类
第一节工作岗位分类的基本原理
第二节工作岗位的横向分类
第三节工作岗位的纵向分级
第四节岗位分类的应用举例
第九章劳动定员方法
第一节劳动定员基本方法
第二节劳动定员的新方法
第三节劳动定员方法应用实例
第十章工作岗位评价
第一节工作岗位评价的基本理论
第二节工作岗位评价指标与标准
第三节工作岗位评价的基本方法
第四节工作岗位评价的应用实例
第十一章劳动定额管理
第一节劳动定额的管理机构
第二节劳动定额的贯彻执行与考核
第三节劳动定额的统计与分析
第十二章劳动定员定额标准化
第一节劳动定额标准化概述
第二节劳动定额标准的体系
第三节劳动定额标准的编制
第四节劳动定员标准的编制
培训师介绍
于彬彬
中国最出色的人资顾问专家家之一；
美国APTT认证讲师
国家外国专家局IPMA（国际高级人力资源管理师）注册讲师
HRBAR（HR专业人士实名俱乐部）金牌讲师
最具影响力的专家之一：
-理论与实战完美结合的顾问曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训有效促使企业快速成长，获得极大反响与绩效。
-人才战略、人力资源系统研究专家，参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。
-人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、薪酬设计、员工关系管理、劳动关系专家。
-先后在大型IT企业、上市公司、欧美合资企业担任培训经理、高级人力资源经理、人力资源部经理、人力资源总监等职务，亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个，有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧。
-具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、汽车、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
-培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询
服务过的客户有：中国移动----中国最大通讯公司；
浪潮集团----上市公司，老牌IT公司；
童趣出版有限公司----国内唯一合资出版公司；
中国交通建设股份公司----香港上市公司，建设型企业市值世界第一，07年产值进入世界500强
菲力普电器------全球知名电器集团
西门子----全球老牌知名电器集团
奇瑞汽车----中国成长最快的汽车企业之一
华为技术----中国IT企业大佬，狼性团队创始者
三星电子----著名综合企业集团
联想集团----中国IT企业典范，世界500强；
中国联通----中国通信巨头；
空中网----纳斯达克上市企业，中国成长最快的SP及互联网企业；
迪信通集团----中国通讯零售业巨头；
最优秀的实战家之一：
职业经历：
现任：中国交通建设股份公司（香港上市公司，建设型企业市值世界第一，07年产值进入世界500强）高级人力资源经理。
任职期间，组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、绩效体系建设、薪酬设计、任职资格体系项目， 劳动关系处理，为企业建立的良好人力资源规划与基础。
曾任：浪潮集团有限公司（上市公司，老牌IT公司）高级人力资源经理、内部讲师
任职期间，建立了完善的薪酬体系，处理并防范了多起劳动关系纠纷，为企业营造和谐的员工关系。作为内部讲师，为企业培养了大批的管理人才。
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