当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》崔士光:“团队建设”与“时间管理”讲课题纲 (课程编号:100127321)

“团队建设”与“时间管理”讲课题纲

 

课程大纲

团队建设
一、 高绩效团队的八大特征
高绩效团队特征:共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
二、 团队建设的基础是建立“意识场”
 1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异
 2、气功师讲气场,传教士讲道场,科学家讲磁场电场,企事业单位讲意识场
 3、学哲学用哲学建立哲学指导体系是建立意识场的基础
三、过“五观斩六将”,使团队统一思想、统一理念、统一行动
 1、加强日常“五观”的教育、探讨人生的追求,统一思想认识 
  “五观”即人生观、世界观、宇宙观、价值观、爱情观。探讨物质世界、精神世界、情感世界的内涵,提高思想认识,统一行动的协调性。
 2、斩六将实际就是尽量避免“急、气、冤、怨、悔、恨”的外在表现,建立和协环境,友好氛围,提倡奉献精神。
四、 用好“三商四性” 提升精神境界,静化心灵,创造和协气氛
 1、思想为智商、精神为情商、心灵为慧商,将“三商”分离与统一相结合,提升自己的精神境界,从而创造和协氛围,建立良好的协作关系。
 2、把握人性中的四性:天性、秉性、习性、慧性;恢复天性、整合秉性、养成良好习性,以人性化四大主轴为核心,建立人性化管理的框架体系。
五、21世纪是中国世纪,中国世纪之魂是中国人性化管理,其中“天地人”与“管理安”的管理体系最具凝聚力
时间管理
一、 时间管理与管理时间概念的区分
二、 “四代时间管理”理论与最新时间管理新概念,“时间”“时辰”“时气”三大要素的把握,时间钟与生命钟的把握,与四时合其序、与日月合其明在工作生活中的应用
三、 领导临时布置工作,冲击我的工作时间表如何应对?
四、 计划跟不上变化如何应对?80/20原则的运用
五、 用时间管理矩阵化解时间不够用的矛盾
六、 用矛盾论法则解决时间危机
七、 规划与计划的五步曲,人生设计与十个10年规划 

培训师介绍

崔士光

崔士光
崔士光先生介绍
声誉:
北京华奕天启管理咨询 高级顾问
中国易学研究会理事
清华大学cims中心客座教授
北京大学继教院客座教授
中國農業大學MBA中心客座教授
资深的管理实践与管理哲学专家:
--现年69岁,1962年大学本科毕业,一生致力研究哲学并用哲学思想指导人生、工作与事业。
--自幼年受家庭影响熟读经史子集,深谙儒道、释思想,近些年深入研究西方管理学与中国古典哲学相结合,总结了中国人性化管理体系,并付诸于企业实践,著有《易经与现代管理实战研究》《中国古典哲学在管理中的应用》《中国人性化管理的四大主轴》《现代哲学与古典哲学》等。
--曾应邀在清华大学讲授MBA课程《创新管理体系》《易经与企业管理》《鬼谷子与现代营销战略》《中国式管理》《企业文化与企业制度》等大型演讲,学员近万人
---近几年深入到各行业企业集团中,如政府论坛、高科技企业、婚纱摄影行业、跨国公司讲授国学与中国人性化管理。为独资企业进行市场策划和管理咨询,比如:
爱普生公司、佳能公司、柯达集团、上海外高桥集团、维纳斯婚纱摄影集团、尼康、中国石油、华北制药、首都机场等大型企业集团。
--由于年事已高,目前只担任广联恒泰科技发展有限公司董事长、软硬科学应用研究中心主任等职。
服务过的客户有:爱普生公司、佳能公司、柯达集团、上海外高桥集团、维纳斯婚纱摄影集团、尼康、中国石油、华北制药、首都机场等大型企业集团。
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所属分类
关键词
时间管理、团队管理、时间规划、管理技能、通用管理、团队激励、人力资源、
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