当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》崔士光:策划人贵在用“易” (课程编号:100127319)

策划人贵在用“易”

 

《策划人贵在用“易”》课程大纲

一、21世纪策划人之魂在于用“易”
二十一世纪是中国世纪,中国世纪之魂是大易管理,世界名家予言21世纪不懂易理不足以做高阶,更何况为高阶做策划的人,不通易理何以能步入高层面的策划。
1、 西方人强调管理科学,东方人强调管理哲学,中国人则强调“管理易学”,可以说易学是哲学的鼻祖。
中关村的企业家们总结出老板的成功之路是集中抓两大核心工作,一是策划二是用人。而策划不能脱离本土文化,不能脱离国情,而国学之首的“易经”才是策划人最有力武器,掌握易理是走向成功策划的捷径。
2、 易经的四大功能—象、数、理、占
在中国的历史长河中,人们往往误认为“易经”就是算卦,“易经”就是迷信。这种普遍的认识把人们误导到“远离迷信,远离易经”,管理者不去研究“易理”而走上全盘西化的模式也就不足为奇了。
实质上“易经”本身并不迷信,而是算卦人和被算卦人迷信,致使很多人走上宿命论的道路,一切听之由命,甚至听信不懂“易经”算卦人的蒙骗而误人岐途,易经本身远远不仅仅是占卜功能,而最核心的部分反而是“象、数、理”。
“象”—所谓象无非是通过现象看本质,那么象有几种象呢?有四种象即阳到极点称为老阳之象,阴到极点称为老阴,还有就是阴阳兼有,偏重于阳称为少阴,偏重于阴称为少阳。
“数”¬¬—易经非常强调用数据说话,数术在易经中占有重要的地位,易经对0123456789运用的淋漓尽致,无极可以理解为0,太极可以理解为1,而六爻则用2345不用1而用初,不用6爻而用上爻,易经中特别重视6789,重点用6用9,6为老阴,9为老阳,遇6遇9则变卦,用6789占卜吉凶是占卜中重要的四个数字。
“理”—通过象数看实质,通过数据进行分析,通过象数推理才是易理的核心,现象不清楚数据不确凿,推理无从下手才用占卜去推算,其实占卜是运用类似概率论而高于概率论的一种科学方法。
二、策划人启动“心智”,企业家重在“情商”
1、智慧的三大武器与三商
人有三大武器即发达的大脑,精神的支柱和天赋的心智。大脑的聪明与否人们称之为智商,精神支柱的强弱赋之于“情商”即情感智商,反映心灵的悟性高低,可称之为“慧商。”
西方人重视开发大脑,强调竞争,崇尚科学
东方人重视人性化,强调传神之道,崇尚文化
中国人重视敬天,强调心智开发,崇尚儒道释易理,信服儒学,精研老子哲学偏向阴阳易理
因此在日常生活和工作中,人们往往把搞技术的称之为智商高;搞管理的、搞市场的更倾向于人性化,强调“情商”更高;搞策划的人们更欣赏心灵聪明的人,悟性高的人,强调心灵慧商更高。
因此大脑是感知的问题,精神是感应的问题,心灵是感悟的问题,三大层面有不同内涵,人们往往分不清误认为所有这一切都是大脑的问题。因此是强调开发大脑,只强调智商,对孩子的教育也是强调学习文化知识,而不注重精神的淘冶,心智的修炼,忽视人的本性是“仁”和“义”,不重视内在的“仁”就不会表现出外在的德,忽视内在的“义”就无法体会到外在的“道”。不能体会“道生万物”“道生财”、“德养万物”,“德养财”的道理,策划也只停留在浅层次。
3、 人性化核心与三性
(1) 人性之三性关联
人们时常提到人性化的管理,但究竟人性的内涵是什么呢?
我认为人性可包括如下三性:
天性—是先天赋予的,本源是善
秉性—秉性有根是父母遗传下来的,带有根本性的优势与缺陷,俗话说江山易改秉性难移,这是因为人的根本的优缺点是遗传基因所决定的
习性—后天养成的,有好习惯也不不好的习惯,是可以改变的,人们应该注意养成好的习性克服恶劣的习性
人的性格主要来自天性和秉性,性格决定命运,因此人应该,恢复天性,整合秉性,把秉性的
优与劣进行相对应的有效组合形成个性,才是走向成功的捷径。
(2 )人性化的四大主轴
当今强调人性化的企业,和协的社会,那么人性化包括哪些方向呢?
我认为可概括为四大主轴:天地人、脑神心、管理安。








管-理-安        天-地-人         







        脑-神-心         情-理-法
从上图可以看出一一对应关系,老板相当于企业的天,要用心做事情,可以说劳心者治人,但治人者应按天时用安人心的办法。随着天时的变化而变,与时俱进,不断创新,所以天要变,企业一成不变肯定没有发展。
中层干部主要是做人,做中间人(中坚人),承上启下的作用,不能只是上传下达。老板要变你就变,老板不变你就不变,只是个传声筒还有什么用?而是该变才变,不该变的不能变,也就是说要应变,变的有效益,才是一个好的中层干部。做人就不能做老好人,不能做上下两头讨好的人。而是要“天人合一”与老板统一思想,调动员工的积极性,改变操作员学一招吃一辈子的思想,这就要求中层干部要用精神力量、仁义之人的品德去处理事务,做到合理合法。
基层作业员是靠聪明的大脑去做事,他是“地才”但只有在合适的地点、合适的岗位才能发挥作用,要求员工必须遵纪守法按操作程序做事,不能违反规章制度,而老板要讲情,用人性去管理。但中坚干部必须做到合理化,情要服从理,规章制度也尽量做的合理。
三、策划人“用易”把握“天地人”与“脑神心”两大体系
1、天地人与脑神心










略作解释:所谓策划无非是分析人与人、人与企业、企业与企业、人与社会、企业与社会的关系,经过推理,逻辑也好非逻辑也好,最后得到一个结论性的意见提供操作方法。
我们可以把社会理解为天地人,即天时、地利、人和,也可把企业的老板理解为天(小天),员工、操作者理解为地(小地),中层干部理解为中间的人(中坚人),把人的三个层面大脑理解为基础的智力,人的精神理解为中间支柱力量,心智理解为天赋于的先天的性。因此,天地人与脑神心两大体系之间的组合或大自然(社会)与小自然(企业)之间的组合,所形成的有效组合不会超过64种组合,即所谓的64卦。也就是挂起来分析事物的64种情况,看你处于哪一种情况,分析吉凶,找到成功与不成功的原因和克服的途径。
2、举例分析:
例如企业的生命线是市场,分析企业与客户的关系十分重要,要适应市场的变化,只有持经达变,把握阴阳“易经”之道达到符合客观事物变化的规律,寻求最合理的途径加以解决才是成功的目的。




俗话说帅不离位,但需离气,位高气要低,位低气要高,才能产生交易之气,才能产生万物。
什么样的文化决定什么样的管理。中国的五千年文明史,我们的民族文化决定必须有我们中国自己的管理,全盘西化的管理肯定是行不通的。
二十一世纪是中国世纪,世纪之魂是中国式管理,中国式管理的重要组成部分是大易管理。大易管理只不过是用“易经”的道理来管理,易经是描绘天地人物的自然景象为主,易理正是掌握变化的道理,讲究义理,按照推理来抉择,真正掌握自己的命运是二十一世纪现代人的必备条件,目前世界上研究“易理”的国家越来越多,世界权威人士预言:二十一世纪是大易管理的世纪。2020年将是世界的大易管理之年,只有大易管理才能解决我们地球村的各种复杂而矛盾的问题。策划人只有依易理去策划才能拓展策划空间。

培训师介绍

崔士光

崔士光
崔士光先生介绍
声誉:
北京华奕天启管理咨询 高级顾问
中国易学研究会理事
清华大学cims中心客座教授
北京大学继教院客座教授
中國農業大學MBA中心客座教授
资深的管理实践与管理哲学专家:
--现年69岁,1962年大学本科毕业,一生致力研究哲学并用哲学思想指导人生、工作与事业。
--自幼年受家庭影响熟读经史子集,深谙儒道、释思想,近些年深入研究西方管理学与中国古典哲学相结合,总结了中国人性化管理体系,并付诸于企业实践,著有《易经与现代管理实战研究》《中国古典哲学在管理中的应用》《中国人性化管理的四大主轴》《现代哲学与古典哲学》等。
--曾应邀在清华大学讲授MBA课程《创新管理体系》《易经与企业管理》《鬼谷子与现代营销战略》《中国式管理》《企业文化与企业制度》等大型演讲,学员近万人
---近几年深入到各行业企业集团中,如政府论坛、高科技企业、婚纱摄影行业、跨国公司讲授国学与中国人性化管理。为独资企业进行市场策划和管理咨询,比如:
爱普生公司、佳能公司、柯达集团、上海外高桥集团、维纳斯婚纱摄影集团、尼康、中国石油、华北制药、首都机场等大型企业集团。
--由于年事已高,目前只担任广联恒泰科技发展有限公司董事长、软硬科学应用研究中心主任等职。
服务过的客户有:爱普生公司、佳能公司、柯达集团、上海外高桥集团、维纳斯婚纱摄影集团、尼康、中国石油、华北制药、首都机场等大型企业集团。
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