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情境领导核心课程

 

《情境领导核心课程》培训目标

核心课程强调根据情境的不同及对员工准备度的判断,领导者应适时调整自己的领导风格,根据权力基础来实施领导,从而使自己实施有效的管理和领导。 这一课程为管理者提供了对情境领导概念的完整理解及对这一模型的使用。

《情境领导核心课程》课程大纲

【企业困惑】
☆ 员工升职后,绩效却下降
☆ 有能力的员工不能配合团队工作
☆ 下属的能力超过上级,管理陷入僵局
☆ 员工希望获得提升,但能力或机会有限
☆ 管理者的工作越来越多,而部下却无所事事
☆ 员工频繁跳槽,企业一直不断地在培养新人
☆ 员工表现出极大的工作热情,但授权后却不能完成工作目标

全中文授课
美国领导力研究中心由保罗•赫塞博士于上世纪60年代中期建立。保罗•赫塞博士通过对影响力和组织行为的深入研究后创造情境领导模式。过去的40年中,情境领导模式已成为世界上最普遍使用的领导力模式。
国际1000多家顶尖企业使用情境领导培训项目来提高工作绩效和营造积极正面的工作环境。已有来自世界各地的超过10,000,000经理人参加了美国领导力研究中心的情境领导培训。他们所学到的技能使他们成为更加成功的经理人、主管、教练和团队领导。
与此同时,情境领导模式延伸至其它领域,被有效地运用到销售、客户服务和家庭教育以及任何其它可以实施影响力的领域。在中国,领导力研究中心通过与企麦咨询合作提供一系列的情境产品和服务。这些产品和服务包括从个人、上级、下级、同事所构成的360°领导力评估到一整套的培训课程以及为客户度身定做的课程。
情境领导模式因其强调任务的细分以及关注行为本身,它适用于任何文化或组织。美国领导力研究中心已与企麦咨询结成合作伙伴,共同为在华的企业提供情境领导培训。

对经理人而言,情境领导是十分有价值的指导性原则,而保罗•赫塞博士则简洁明了地将它诠释出来。
                             ——安德鲁.格鲁夫(英特尔公司总裁)

我对情境领导深信不疑,采用情境领导法,的的确确能够提高绩效,这一方法深入浅出,甚为实用。
                    ——G.F. Amellio 博士(罗克韦尔国际企业半导体公司总裁)

情境领导是我所使用过的最有实践性的和最务实的提升个人影响力的模型,这样一门心理学可以在各级管理层和各教育水平中被普遍教授和使用。我个人使用这个情境领导模式已长达30年,我所取得许多的成就都应归功于它。
                             ——Ted Schwarzbach (Scott 燃气公司)

你们为我们部门主管展示了:如何在不增加经营成本的情况下提高业务绩效的方法,该培训产生的积极效果是:职员的离职率平均下降了30%。感谢你们的影响
                     ——桑德尔•布西比(迈克雷公司组织发展与交流部总监)

培训师介绍

陈老师

【讲师介绍】 陈先生(Wayne Chen)

•上海锦卓咨询有限公司高级顾问师
•美国领导力研究中心-情境领导®授权高级讲师。
•市场上屈指可数拥有25年不同行业全球领先500强外企丰富实战经验的杰出的培训和管理专家。

陈先生有既广泛又深入的管理经验,包括销售、企业培训系统设计与实施、学习型组织推动、组织与管理发展、企业咨询顾问、及国际文化交流等从初级到高层的全方位管理工作。纵横于制药、快速消费品(如个人护理、食品、饮料)、高科技电子、现代跨国零售业、国际旅游业及企业管理和销售咨询等行业。陈先生曾任全球500强跨国公司B&Q中国区副总裁,全球500强飞利浦(中国)有限公司培训总监,并曾领军飞利浦中国集团总部学习拓展和管理发展两项职能,之前又先后担任获得全球最佳声誉公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美国强生所属(中国)有限公司全国销售培训经理及公司培训与发展经理。陈先生是中国培训业界既在工作经历上涉猎广泛(完成了从生产制造厂商到国际连锁零售商、其间深入销售渠道及客户服务的商品流通的几乎全过程),脚踏实地厚积经验又立意创新、追求卓越的少数人士之一。陈先生秉持低调然口碑仍不胫而走。
陈先生还是多家国际一流培训机构的授证讲师,如美国Francklin Covey公司的“成功人士的七个习惯”课程、“掌握关键”课程,美国DDI公司的“目标选才”课程,及其他如新加坡、台湾等著名企管顾问公司的管理和销售课程等。

凭借超卓的人际互动和顾问辅导技能,陈先生擅长运用体验式facilitation方法,他的授课风格幽默生动、条理清晰、剖析深入、案例实用;依托长期的企业实务背景,能将复杂的理论转化为简单易懂可以操作的技巧和工具。学员的好评如潮。给予陈先生高分的这些学员们包括了各种经济实体各种业态各个年龄段和阶层。许多学员感到:“参加了陈先生的workshop,能真正解决实际发生的问题。”正如飞利浦公司的一位市场部经理在参加了陈先生讲述了两天的“双赢谈判专家”之后所说:“以前已听了许多课了,但听了陈先生的课,才感受到这种结合了讲师丰富的阅历、编排精妙的课程、启发思考的facilitation,让我们全心投入,学到的东西真能使人很快改善人生际遇。”

陈先生的学员来自:美国强生的多家企业(如强生中国、上海强生、上海强生制药、强生眼力健等)、飞利浦中国集团的多家企业与实体、联合利华、中美施贵宝、法国益普生药业、信谊药业、上海贝尔阿尔卡特、施耐德奇胜、西门子、美国艾默生、卜内门太古漆油、阿姆斯壮世界工业、瑞士博尔达米克郎精密工程、英国BPB、英国百安居、艾利、丹尼森、施乐、柯达、雅芳、可口可乐、瑞安地产、荷美尔食品、淘大食品、美国品食乐、哈根达斯、东方CJ、光明乳业、紫江集团、凯泉集团、阿里巴巴(中国)网络技术、东软股份、金碟国际、苏州工业园区、台湾智邦科技、先锋医药、华南制药、上药集团、广东泰恩康药业、青岛国风药业等。

《情境领导核心课程》培训对象

■ 企业的中高层管理者
■ 各类团队领导
■ 希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师等

《情境领导核心课程》所属分类
《情境领导核心课程》所属专题
《情境领导核心课程》关键词
《情境领导核心课程》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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