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高效思维管理的利器——思维导图

 

《高效思维管理的利器——思维导图》课程大纲

课程大纲:
第一部分 了解思维
1、认识我们的大脑
2、思维的领域
逻辑思维、水平思维、平行思维
3、思维的规矩
第二部分 用思维导图勾勒思维
1、思维导图画法
1)发散训练
 随心所欲的思维内涵
 认识自己的思维走势
2)收敛训练
 关键词训练
 清理思维的枝节
3)图像训练
4)整体训练
第三部分 思维导图的个人应用
1)时间管理
2)笔记整理
3)演讲和写作
即兴演讲
 演讲的思维节奏
 规划我的演讲提纲
 记忆我的演讲内容
商务写作
 用思维导图搭建大纲
 用思维导图补充细节和关键词
 PPT, word, mind mapping的巧妙使用
4)分析和计划
 用思维导图描绘大脑潜意识流
 捕捉思路的亮点
 聚焦思维和方案开发
第四部分 思维导图的团队应用
1)用思维导图会议管理
 平行思考的原则
 会议管理的思维导图流程
 用思维导图在会议中头脑风暴
2)用思维导图问题解决
 获得事实的方法
 区分不同层次的事实
 找到事实的关键点,开发解决方案
3)用思维导图创新思考
 全面质疑法
 PO和随机输入法
 概念三角形法
 检查单法
第五部分 综合练习
1、mindmanager 软件使用方法
2、案例讨论
1)思维的全面性
2)思维的方向性

《高效思维管理的利器——思维导图》培训目标

1. 使学员建立系统思考的基础,提升整体大局观,提高思维效率;
2. 掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会应用左脑和右脑协调创新的技巧;
3. 通过训练使学员能准确把握问题的症结,有效地进行问题的剖析与解决。

培训师介绍

胡江滨

毕业于中南工业大学(现中南大学)计算机科学与技术专业工学学士。2006年进修于上海全脑风暴经理人学习中心,导师Jessie,思维课程执行讲师;2008年进修于“卓越领导者”国际大师研习班(中国站),导师Dr.Ted Prince,领导力;2008年进修于NLP教练技术上海班,导师NLP高级执行师Mr.Zhang,NLP(神经语言程式学);2009年—进修于香港九型人格课程上海班,导师Dr.Unico,九型人格。

胡老师曾是世界500强企业华为技术有限公司上海研究所的项目经理,在多年的项目管理和团队管理实践中,重点负责了互联网网络应用软件项目、无线网络系统维护软件项目和无线运维工具软件项目等诸多大型项目,具备丰富的项目管理、团队管理经验。在实际的管理工作中,胡老师通过巧妙的结合思维类工具,在缩短项目周期的基础上,还帮助团队大大提高了沟通能力和问题分析解决的综合能力,所带领的研发项目团队因项目风险率和重大缺陷率等指标远远低于公司标准而受到嘉奖。


培训风格:
通过借鉴思维的核心原理,并结合多年实际的项目管理和团队管理的工作经验,创造了“以项目为核心,用思维定方向,将工具当载体”的三位一体的培训理念,授课过程中风趣幽默,善于引导,能快速从学员的互动中发现核心问题并形成点评思路;其清晰的思维和流畅的表达,高度凝炼的概括能力和逻辑推理能力,让学员记忆深刻。
服务过的客户有:惠普、欧莱雅、中国移动、携程、雅莹、复旦复华、华为技术有限公司、景茂针织、埃威航电、方太厨具有限公司、阿里巴巴(中国)网络技术有限公司、上海电信、浙江大学外贸总裁班、天正科技、东洋炭素、中机建(上海)钢结构有限公司、富瑞德散装液体包装物、吴江尚浦包装、慧通商务(深圳)有限公司等。
点击查看胡江滨的详细资料>>>>

《高效思维管理的利器——思维导图》所属分类
《高效思维管理的利器——思维导图》关键词
管理技能、通用管理、
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