当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》沈维良:服装企业IE工程技术教练高级技能研修班 (课程编号:100127289)

服装企业IE工程技术教练高级技能研修班

 

课程大纲

第一讲:创建IE分析部门的迫切性
IE工程对服装企业的作用
IE工程部门职能和素质要求
IE部门的正确定位
IE岗位的基本条件

第二讲:IE工程的作用和要求
何谓IE工程分析
提高生产力从IE研究开始
何谓工序分析
工序分析图解
何谓动作分析
改善要素动作的目标分析
动作经济的原则
动作分析原则图解(1)
动作分析原则图解(2)
何谓标准时间
标准时间设定的步骤图解
作业抽样法的优点
作业抽样的用途
作业抽样的使用方法及步骤
如何发现流水操作中的浪费图解
生产线平衡分析法
1. 流水线分析的目的
2. 流水线平衡分析表的制作步骤
分析生产线平衡的用途
生产线分析方法图解
改善生产线平衡的方案
1. 作业时间长的工序的改善方案
2. 作业时间短的工序的改善方案
改善生产线的方法分析图表

第三讲:工序分析与流水线组织
缝制过程的工序分析
缝制工序分析基本类型
浮余时间的构成
工序流程图的编制
生产节拍的计算
工序同步化处理
确定节拍的上下限
工序分类表编制
组合后的作业时间表编制
工作地安排的四项原则
测算生产效率和工序负荷率
生产流水线编制案例分析对比
案例(1)
案例(2)
效率下降的主要原因分析
服装生产动作分析的原则
良好的动作与多余动作的比较
动作合理的四项原则
工作状态分析
工作状态分析的目的
作业分类与一般标准(图表分析)
观测和分析方法的种类
工作效率调查表(观测表)
工作状态案例分析
作业工序时间统计表
作业调查分析反馈表
动作分类及改进要点
作业内容的分类图

第四讲:作业工时分析与工价测算
何谓标准工时
计件工资的等级标准
班组成员的科学组合
等级差测算计件工资的标准
编制各数产品基本工价分类对照表
制定特殊产品工价上浮率对照表
日清日结控制生产流量
平衡同类产品的工价

培训师介绍

沈维良

是一位针对纺织服装、家纺、鞋帽、箱包企业精益生产流程改造和现场规范管理技能培训的资深讲师和教练。长期致力于帮助发展中的民营企业实施生产流程改造,快速提高生产力和利润。同时为企业提供“日本丰田式”的精益生产流程规范管理内训,中高层管理者领导力及管理思维创新训练课程,品牌创新和品牌创意营销等实战性课程,是目前国内纺织服装行业内最具权威性的职业咨询师、管理顾问。

沈维良老师从事服装企业经营管理十六年,是国内唯一具有实战经验的职业经理人、讲师。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。沈老师的课程内容通俗易懂,贴近实际,讲解层次清晰,即学即懂,操作性很强。由其在现场指导时的方法和创意更是令现场员工称绝。每次到企业现场调研把脉,总是击中要害,“药”到病除。在训练和培养中层管理者管理能力方面,独到的训练技巧和领导魅力更是让学员终身受益。六年来,沈老师不仅成为多家服装企业的特邀管理顾问和培训讲师,而且成了纺织服装企业的良师益友。

咨询服务项目:
1. 纺织服装企业管理流程再造项目咨询
2. 班组流水线改造项目咨询(单件流或小包流可提高20%-30%以上的产量)
3. 品牌服装创意营销项目咨咨询
4. 企业新厂房平面布局设计和流程规划项目咨询
5. 纺织服装企业管理技能提升内训系列课程项目咨询

所属分类
所属专题
关键词
服装企业、IE工业工程、生产管理、
《服装企业IE工程技术教练高级技能研修班》公开课需求表
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