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跨国企业财务分析技巧

 

《跨国企业财务分析技巧》培训目标

财务分析是指以财务资料和其他资料为依据,采用专门方法,系统分析和评价企业的经营成果、财务状况,预测其可能的变动趋势,为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。
本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的财务分析高手,帮助学员掌握财务分析工具的运用、了解企业价值管理的关键点、支持企业长期的价值最大化!
1、理论与实践相结合,以实践经验介绍为主。 2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强,针对性突出。 3、重点以介绍实用财务分析技能为主,所涉及的内容能在工作中结合运用。

《跨国企业财务分析技巧》课程大纲

一、财务分析的基本技术和方法 1、什么是财务分析? 2、技术/成本定位图 3、IBM财务部的收入预测和分析流程 4、制造业成本控制要点 5、如何主持年度预算工作? 6、场景模拟:如果和部门经理谈部门费用预算 7、财务分析的基本技术和方法 8、财务分析的定义 9、资产负债表分析 10、利润表分析 11、现金流量表分析 12、投资价值分析:净现值、投资回收期、内部收益率二、财务专业分析工具 1、财务分析的目的、层次 2、盈利能力分析 3、成本控制分析 4、投资分析 5、资产负债表分析 6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标 7、利润表分析的重点科目和关键财务指标 8、现金流量表分析-营运资金 9、成本控制要搞清楚的两个问题 10、成本体系-作业成本法(Activity Based Costing) 11、成本分析的基本工具(1):成本结构的横向比较 12、成本分析的基本工具(2):盈亏平衡点的分析 13、成本分析的基本工具(3):营运杠杆分析三、财务分析经典案例 1、经典案例分析:谁打败了摩托罗拉 2、经典案例分析:IBM的财务分析之道 3、经典案例分析:后奥运时代-阿迪达斯的存货危机 4、经典案例分析:福田康明斯的年度预算编制四、企业价值管理 1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富 2、企业价值的来源 3、企业价值的衡量标准 4、企业价值管理的内容 5、企业价值管理的方法

培训师介绍

张金宝

张金宝
财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师。
曾任MOTO数据分析师、网络安全工程师,财务技术ERP开发及应用中心专家;
曾担任北京市财政局集中财务项目技术专家,为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。对软件产业、金融分析、管理培训都有丰富的经验和深刻的见解。在多年为大中型企业服务与历练中,积累了丰富的企业管理实践经验,擅长为企业提供SAP、Excel、PowerPoint等软件在管理中的应用服务。
擅长领域:
《SAP FI (财务管理)实施》、《SAP CO (成本控制)实施》、《SAP BW (商业信息数据仓库)实施》、《EXCEL在财务管理中的应用》(初、中、高级)、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《PowerPoint在管理中的综合应用》、《Excel在人力资源与行政管理中的应用》、《Excel在会计实务中的应用》、《Excel在市场销售管理中的应用》等。
主要著作:
曾负责或参与编著的著作有《ERP与企业管理实务》、《央企财务信息化管理研究》、《Excel金融分析建模实用教程》、《Excel财务模型高级应用》、《职场演说的魅力——PowerPoint幻灯片秘技》、《Excel在行政与销售管理中的应用》等。
 中央财经大学财务总监班特聘讲师,北京市财政局集中财务班特聘讲师,国务院国资委央企财务信息化项目组研究员
历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理;国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询,参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。
精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造,有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。
在多年为大中型企业服务与历练中,积累了丰富的企业管理实践经验,在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣,是一位卓有成就的财务管理咨询专家。
主要著作:
曾负责编著的有《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《财务信息化实用教程》、《央企财务信息化管理研究》、《EXCEL在财务和管理中应用》,参预编著的有《高校校企改制指南》、《普通高等学校校办产业年报统计指标》、《集中财务管理会计核算规范》及论文十几遍等。
  曾服务过的客户:
国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国财政部、北京市财政局、中国移动、中国铁路物资总公司、清华控股、通信服务集团、水利水电工程集团、教育部科技发展中心、东方热电集团、洪都航空、江铃集团、汇仁制药、达能电力股份、厦门钨业集团、南昌市铁路局、网易公司、首创股份、曙光汽车、中兴通讯等。
擅长领域:
《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《非财务人员的财务管理》、《中小企业财务管理提升》、《财务管理一日通》、《如何读懂财务报表》、《ERP与企业管理提升》、《EXCEL在财务管理中应用》(初、中、高级)、《EXCEL实用技巧与财务模型》、《PowerPoint专业制作与演讲表达能力》、《财务经理必备的IT知识》等。

《跨国企业财务分析技巧》培训对象

董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士;COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员;其他财务职能部门(会计、审计、信用控制、资金管理等)的经理和管理人员等。

《跨国企业财务分析技巧》所属分类
《跨国企业财务分析技巧》关键词
跨国企业、财务分析技巧、
《跨国企业财务分析技巧》公开课需求表
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上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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