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精益生产理念应用

 

《精益生产理念应用》课程大纲

前言: 精益生产理论概述
1. 市场竞争及全球化的影响
2. 精益生产的概念 3. 精益生产两大支柱
4. 实现精益生产的十大招数

第一招 U型布局的八大原则
第二招 选用适合U型布局的设备
第三招 实施一人多序—标准作业
第四招 确保设备运转—TPM
第五招 确保生产顺利的品质保证
第六招 提高现场管理水平—5S
第七招 生产基础工作—平准化生产
第八招 小批量多频次生产—快速换模
第九招 快速信息传输—看板系统
第十招 追求完美的持续改善
案例:前管理理念-精益思想的应用体现

《精益生产理念应用》培训目标

1、了解企业基本的经营理念
2、系统了解精益思想的核心方法
3、工作和干活是不同的概念
4、企业生产经营管理中的七大浪费
5、准时化和自动化的真实意义
6、精益管理就是让工作简单化

培训师介绍

王一凡

王一凡
“三基管理”理论创立者
“前源管理”、“三现原则”应用模式创立者及实践者
国家注册高级职业经理人
白象商学院金牌讲师
扬智咨询高级培训师、高级咨询师
背景介绍:工商管理学硕士、EMBA,18年制造业管理经验,曾服务多家国有、台资、外资和民营企业,具有资深的职场背景和丰富的实战管理经验。将十几年的管理经验,并细致入微的人生与生活的深刻体验,通过体系化、系统化的总结提炼,融会中国传统管理文化及西方管理理论于一体,形成自己独特的经营管理视角,创立了“三基管理”理论、“前源管理理念”、解决管理问题的“三现”原则等实战管理理论和应用模式。
“三基管理”理论,从管理关键根基点出发,有效解决企业经营管理中策略计划不能落地、问题不能根除现象。
“前源管理理念”应用模式采用简洁明了的问题解决手法,有效解决并固化生产运营和现场管理中存在的陋习和顽疾。
问题解决 “三现”原则,是JIT解决一线部门协作问题的有效手段,是快速提高决策分析和问题解决的高效执行力准则。
个人风格:现场推动模式、专业严谨、实战高效。
王老师热爱公益,曾在2008年抗冰救灾行动中因组织营救京珠高速108名受困旅客(其中一半以上为老人和孩子)而荣立三等功。
服务过的客户有:徽锦丰实业、河北华统、河南正龙、河南神华面业、南京机轮、西安米旗集团、西安北方药业等,为百余家大中型企事业单位进行过管理咨询和专业培训。
点击查看王一凡的详细资料>>>>

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