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高效团队建设

 

《高效团队建设》课程大纲

 培训形式:讲师讲解、案例分析、小组研讨、角色扮演、互动练习


课程设计思路:
1. 任何成功者的背后都是一个成功的团队在支持,一个具备亮剑精神的团队。
2. 本课程主要帮助各级管理者掌握组建和领导团队的技巧。
3. 本课程通过一系列的观摩与游戏,使学员理解团队在企业发展中的重要作用,并帮助学员掌握组建和领导团队的技巧和方法,促使经理人员成为出色的团队领导者。
课程特色:
培训风格诙谐幽默、复杂问题简单化、深奥理论通俗化,让学员在轻松的氛围中完成两天的培训


第一部分 什么是团队
1.团队的概念和构成要素
目标

团队的定位
权限
计划
2.团队与群体的区别
群体和团队的比较
群体和团队的区分
3.团队的类型
问题解决型团队
自我管理型团队
多功能型的团队
第二部分 团队为什么如此流行
1.团队流行的原因
2.组建团队的阻力
3.团队对组织的益处
4.团队对个体的影响
第三部分 团队的发展阶段
1.团队的成立期
2.团队的动荡期
3.团队的稳定期
4.团队的高产期
5. 团队的调整期
第四部分 弹性的统一团队
1.识别团队的发展阶段
2.团队领导者的行为
3.团队领导的方式
第五部分 高效团队的创建
1、确立团队目标和愿景
2、明确团队角色分工
3、绩效管理
4、团队沟通
5、团队信任与协作
第六部分 高效团队的管理
1、团队精神
2、团队激励
3、团队冲突处理
4、执行:完成任务的学习
第六部分 主管建立团队之道
案例分析

培训师介绍

王一凡

王一凡
“三基管理”理论创立者
“前源管理”、“三现原则”应用模式创立者及实践者
国家注册高级职业经理人
白象商学院金牌讲师
扬智咨询高级培训师、高级咨询师
背景介绍:工商管理学硕士、EMBA,18年制造业管理经验,曾服务多家国有、台资、外资和民营企业,具有资深的职场背景和丰富的实战管理经验。将十几年的管理经验,并细致入微的人生与生活的深刻体验,通过体系化、系统化的总结提炼,融会中国传统管理文化及西方管理理论于一体,形成自己独特的经营管理视角,创立了“三基管理”理论、“前源管理理念”、解决管理问题的“三现”原则等实战管理理论和应用模式。
“三基管理”理论,从管理关键根基点出发,有效解决企业经营管理中策略计划不能落地、问题不能根除现象。
“前源管理理念”应用模式采用简洁明了的问题解决手法,有效解决并固化生产运营和现场管理中存在的陋习和顽疾。
问题解决 “三现”原则,是JIT解决一线部门协作问题的有效手段,是快速提高决策分析和问题解决的高效执行力准则。
个人风格:现场推动模式、专业严谨、实战高效。
王老师热爱公益,曾在2008年抗冰救灾行动中因组织营救京珠高速108名受困旅客(其中一半以上为老人和孩子)而荣立三等功。
服务过的客户有:徽锦丰实业、河北华统、河南正龙、河南神华面业、南京机轮、西安米旗集团、西安北方药业等,为百余家大中型企事业单位进行过管理咨询和专业培训。
点击查看王一凡的详细资料>>>>

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