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采购管理

 

《采购管理》课程大纲

培训形式:讲授、讲师辅导、案例分析、小组讨论、现场练习等


第一章 供应商开发办法
第一节 开发目的及意义
第二节 开发术语定义
第三节 开发职责建议
第四节 供应商开发流程
第五节 开发作业说明
第六节 现有供应商考察评估
第二章 供应商管理
第一节 管理目的及意义
第二节 管理术语定义
第三节 管理职责归属
第四节 采购管理流程图
第五节 流程作业说明
1、合格供方选择
2、供方进入
3、档案管理
4、供方考评
5、供方分级
6、供方退出
第三章 采购管理
第一节 采购管理概述
第二节 采购作业流程
第三节 采购成本基本管理方法及应用
一、ABC分类法应用
二、订购数量与订购时间
三、订货数量分配
四、经济批量价值
第四章 采购库存管理
参照《进货计划与库存管理》

《采购管理》培训对象

中高层管理干部、采购人员

培训师介绍

王一凡

王一凡
“三基管理”理论创立者
“前源管理”、“三现原则”应用模式创立者及实践者
国家注册高级职业经理人
白象商学院金牌讲师
扬智咨询高级培训师、高级咨询师
背景介绍:工商管理学硕士、EMBA,18年制造业管理经验,曾服务多家国有、台资、外资和民营企业,具有资深的职场背景和丰富的实战管理经验。将十几年的管理经验,并细致入微的人生与生活的深刻体验,通过体系化、系统化的总结提炼,融会中国传统管理文化及西方管理理论于一体,形成自己独特的经营管理视角,创立了“三基管理”理论、“前源管理理念”、解决管理问题的“三现”原则等实战管理理论和应用模式。
“三基管理”理论,从管理关键根基点出发,有效解决企业经营管理中策略计划不能落地、问题不能根除现象。
“前源管理理念”应用模式采用简洁明了的问题解决手法,有效解决并固化生产运营和现场管理中存在的陋习和顽疾。
问题解决 “三现”原则,是JIT解决一线部门协作问题的有效手段,是快速提高决策分析和问题解决的高效执行力准则。
个人风格:现场推动模式、专业严谨、实战高效。
王老师热爱公益,曾在2008年抗冰救灾行动中因组织营救京珠高速108名受困旅客(其中一半以上为老人和孩子)而荣立三等功。
服务过的客户有:徽锦丰实业、河北华统、河南正龙、河南神华面业、南京机轮、西安米旗集团、西安北方药业等,为百余家大中型企事业单位进行过管理咨询和专业培训。
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