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POM构筑卓越领导力

 

《POM构筑卓越领导力》课程大纲

一、 POM的理念概述
1、POM概念
2、团队组建活动
3、管理概念调查练习
4、优秀领导者的行为品质
5、有效会议管理要点
二、 设定宗旨和使命
  1、宗旨使命的预期成效
2、确定宗旨
3、确定使命
4、设定团队宗旨和使命
5、角色扮演与实战演练
三、 建立全员共享的愿景
1、建立愿景的预期成效
2、共享愿景的意义
3、建立共享的愿景
4、建立共享愿景的模拟演练
5、小组总结评估
四、 发展共同的工作计划
  1、发展共同计划概要
  2、发展有效工作计划的过程
  3、制定计划的文化与技巧
  4、工作计划的制定
  5、工作计划的执行演练
五、 管理行动Action
1、领导需以身作则
2、领导的重要性
3、领导的主要行为
4、优秀管理者的行动
5、一对一谈话练习
六、 评估过程和结果
1、方法学习的预期成效
2、评估的主要意义
3、评估结果持续改进
4、案例讨论的模拟演练
5、评估矩阵
七、 管理流程持续改善
1、名家谈管理
2、优秀管理者特征
3、发展及提升自我管理水平
4、评估工作成果过程练习
八、 POM卓越领导力总结

《POM构筑卓越领导力》培训目标

• 了解管理的步骤与程序
• 能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)
• 发展一套大家一致同意的价值观
• 建立共享的意愿
• 有效制定共同工作计划
• 激发团队热情,有效领导行动执行计划
• 不断评估结果和过程
• 发展及执行提升自我管理水平的计划

培训师介绍

王一凡

王一凡
“三基管理”理论创立者
“前源管理”、“三现原则”应用模式创立者及实践者
国家注册高级职业经理人
白象商学院金牌讲师
扬智咨询高级培训师、高级咨询师
背景介绍:工商管理学硕士、EMBA,18年制造业管理经验,曾服务多家国有、台资、外资和民营企业,具有资深的职场背景和丰富的实战管理经验。将十几年的管理经验,并细致入微的人生与生活的深刻体验,通过体系化、系统化的总结提炼,融会中国传统管理文化及西方管理理论于一体,形成自己独特的经营管理视角,创立了“三基管理”理论、“前源管理理念”、解决管理问题的“三现”原则等实战管理理论和应用模式。
“三基管理”理论,从管理关键根基点出发,有效解决企业经营管理中策略计划不能落地、问题不能根除现象。
“前源管理理念”应用模式采用简洁明了的问题解决手法,有效解决并固化生产运营和现场管理中存在的陋习和顽疾。
问题解决 “三现”原则,是JIT解决一线部门协作问题的有效手段,是快速提高决策分析和问题解决的高效执行力准则。
个人风格:现场推动模式、专业严谨、实战高效。
王老师热爱公益,曾在2008年抗冰救灾行动中因组织营救京珠高速108名受困旅客(其中一半以上为老人和孩子)而荣立三等功。
服务过的客户有:徽锦丰实业、河北华统、河南正龙、河南神华面业、南京机轮、西安米旗集团、西安北方药业等,为百余家大中型企事业单位进行过管理咨询和专业培训。
点击查看王一凡的详细资料>>>>

《POM构筑卓越领导力》所属分类
《POM构筑卓越领导力》关键词
管理技能、领导力、通用管理、
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