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项目管理培训分析

 

《项目管理培训分析》课程大纲

一、项目管理发展
在当前的环境下,企业为了在激励的竞争中生存、发展,除了要做到:正确决策(做正确的事)、正确的做事(采用好的管理、工作方法)、快速的做事(21世纪速度决定一切)之外,更重要的时需要不断创新,不断改进。企业除了要做现在做的事情外(比如生产、销售现有产品),还要做以前没做过的,和现在做的事情不一样的事情(比如研发新产品、公司变革等等)。
这些事情不但以前没做过,而且通常这些事情要求在一定的时间内、一定的资源预算内完成,这给管理者带来了很大的挑战。
项目管理就是一套针对此类事情的工作方法,在特定的时间和资源要求内完成一件以前没做过的事情。所以,目前项目管理发展迅速,不但在常规的以项目为主的行业(如IT、建筑)而且在生产型企业也得到迅速普及。因此,美国的杂志认为,21世纪是创新的时代、是速度的时代,也是项目管理的时代。
二、项目管理培训服务分类
目前国内的项目管理培训服务可以大体上分为理论和实践;其中理论又分为类:普及性的项目管理知识讲解和项目管理认证;面向实践的又分为两类:项目管理工具、项目管理实践。现分别描述:
普及性的项目管理知识
主要讲授项目管理的概念和方法、项目管理知识体系,通过这种课程,听众可以了解项目管理的知识,掌握常用的项目管理工具(这里的工具是一些管理方法,不是软件)和技术。目前大部分培训公司都可以提供这个服务。不过,此类培训多是一些教授讲解,都是公开课,因为理论性强,所有效果一般。
项目管理认证
这个是针对的项目管理者,主要是企业的项目经理,通过参加这个培训不但可以系统学习项目管理知识,了解国际最新的项目管理方法和理念,还可以获得国际性的项目管理资质认证。现在的认证包括两个体系,最流行、最权威的是 PMP培训。更多信息可以看这个网站:http://china.pmi.org/。 目前此类培训作的较好的公司是神州巨龙http://www.pmcn.net/ 其他的还有现代卓越、光环国际培训中心。
项目管理工具培训
著名的项目管理工具包括两大类:P3和微软Project,P3价格昂贵,适合超大型项目;而Project,秉承微软一贯的友好风格,使用更加普及,适合大多数企业管理大中型项目。Project包括单机版,用来某个项目经理自己管理单个项目;和EPM(企业项目管理解决方案),EPM适合企业内管理多个项目时,可以提高项目管理团队的协同作战能力,提高工作效率,节省项目时间成本。
提供此类培训的机构有三类:
一类是微软以前的技术培训合作伙伴,此前提供OFFICE、微软开发工具、操作系统的培训,这类机构所提供培训的特点,精通技术,缺乏项目管理知识和实践,授课侧重软件,而非项目管理实际问题。
第二类是目前的一些此前提供讲授项目管理理论的讲师或培训公司,考虑到理论普及到一定程度,不能解决实际问题,因此开始研究项目管理工具。不过此类讲师多是科研单位研究员、大学教授出身,缺乏项目管理实践经验、技术钻研能力不足,课程效果仍不够理想。
第三类是一些培训机构提供Project培训,这些讲师对项目管理有丰富实践经验的,也在工作中应用过Project,讲授注重工具与实践的结合。此类课程的问题是:讲师经验多侧重某个行业,缺乏普遍性,此外,技术能力不够强,虽然能解决问题,但不能采用最好的方式解决问题。
项目管理实践
此类培训宣传的,实际做的好的不多,原因是此类培训对讲师要求严格,讲师对某个行业有深入了解和实践经验,同时精通项目管理理论、方法,能够针对企业进行特定类型项目的问题分析并提供解决方案。此类课程实际需要一定的咨询服务。
因为此类讲师奇缺,而且目前的能到这个水平的讲师价格较高,课程较满,侧重某个行业,并且很少能为客户上门提供咨询,所以提供此类培训的公司、课程都比较少。

三、发展趋势
从企业角度来看,对项目管理培训,由初步了解到渐渐理解,由认为与自己比较远到认识到项目管理的重要。今后项目管理培训的需求会越来越强烈。从培训服务提供商角度来看,需要进行资源整合,才能为客户提供更好的、更实在的服务。企业真正需要的是:
精通项目管理理论知识,这个是基础。
具有一定的项目管理实战经验,因为项目每个都是独特的,所以经验在这个领域作用远不如其他领域重要。
精通项目软件工具,能够熟练运用工具到项目实践中
具备咨询服务能力
的讲师为企业提供量身定做的培训服务。
四、建议
综上所述,作为企业该如何选择项目管理培训服务?该选择什么内容的项目管理培训?选择什么样的讲师?我们的建议是根据您所在企业的项目管理状况:
选择什么样的项目管理培训
假如您的企业项目数量较少(如一年在1-2个),项目规模较小(比如通常工期在1-2个月),项目所涉及人数较少(比如3-5个人),我们建议你们的项目管理者参加外部的项目管理理论知识培训公开课,获得普及型的了解,假如项目管理者希望在项目管理能力方面获得进一步提升,可以选择参加PMP考试。
假如您的企业项目数量中等,项目的项目团队成员在10人以上,公司内做项目的人数较多,我们建议您组织企业内训,对项目管理知识、项目管理软件(Project)、EPM(企业级项目管理)进行培训。
假如您的企业项目数量较多,而且项目非常重要,公司内的成员都具备了初步的项目管理知识,我们加以您组织企业内训,内训内容以EPM企业项目管理为主,同时以公司实际项目作为案例,以取得最佳效果。
假如您的企业已经具备上述所有条件,希望对项目管理体系进行规范化、提升项目管理水平,我们建议您采购项目管理咨询服务和内训服务,获得项目管理体系设计服务,以及高端的项目管理实战课程。
选择什么样的讲师
 精通项目管理理论知识、项目管理方法论
 具有一定的项目管理实战经验(因为项目每个都是独特的,所以经验在这个领域作用远不如其他领域重要)。
 精通项目软件工具,能够熟练运用工具到项目实践中
 具备咨询服务能力

《项目管理培训分析》培训目标

项目管理培训分析

《项目管理培训分析》培训对象

项目经理、企业中上层管理人员

培训师介绍

吴永达

吴永达

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践,亲自管理若干合同额在千万的项目,特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。
技术背景:

<      6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验;

<      3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验;

近期管理项目:

清华大学网站内容管理系统开发、实施 ,中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施 ,食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发,通用电子商务网站平台开发,北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理,北京市药监局网上审批系统咨询、监理,北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理,澳利达(药业)集团企业信息化建设整体咨询,禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理,北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理,北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理,北京市朝阳区卫生系统信息化建设(共3期)咨询、监理,北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询,大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询,北京市西城区卫生系统信息化建设咨询,2008奥组委IT评估项目咨询 等。


讲师特色:

吴老师具有多年从事软件项目管理经验,曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。

吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询、监理服务,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比,吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;吴老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。

吴老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析,通过走访高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用案例符合企业及单位实际情况;培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。


服务过的客户有:

部分客户:
2008年奥运会组委会监察审计部 、神州数码 、中国计算机租赁有限公司 、SOHU奥运项目部 、李宁 、神华煤制油 、江苏电信泰州分公司


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