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如何提高团队执行力

 

《如何提高团队执行力》课程大纲

21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。企业重视人才的培养,更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。
想获得一支高执行力的团队,最快的方法就是想别人学习,还要跨行业地学习。我们的人民军队,向来都是高执行力团队的代名词。无论是在平时训练中还是完成战斗任务时,他们表现出的都是绝对的服从性和超强的执行力。在军队里,除了纪律造就高执行力,更重要的是靠愿景。这便是很多企业依靠众多的制度,却塑造不出高执行力团队的原因。
所以,我们真诚的邀请您,向军队学习,一起打造一支高度负责的执行铁军。


一、关于执行力的再认识
相同制度,不同结果现象分析
二、企业执行力的基本概念
1、什么叫执行?
结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望
案例:诸葛亮为什么杀马谡
2、怎样才叫执行型的人才?
案例:张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用“聪明人”
二、执行型人才的特点
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例:
1、跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升
2、贪官现象的管理启示
3、中美员工的区别
三、管理人员执行的关键
1、 迫使下属进步
2、 理解角色、履行职责
3、 淡化自我、结果导向
案例: 联想/华为
四、管理人员的执行问题与解决方案
1、别让猴子在肩上跳舞
2、执行力根源:国人骨子里的农民思想
3、下属不会做你希望的事,但会做你检查的事
五、团队执行力提升
1、如何建立不依赖个人的执行体系(案例分析)
2、主动执行与被动执行(案例分析)
3、从文化/ 制度/ 管理方面提升执行力(案例分析)

培训师介绍

刘辉

刘辉
实战派企业管理专家
国内著名的企业管理专家,现任香港人力资源认证中心主席,一辉投资公司董事长,企业人才复制系统的创始人。同时,担任北京大学、清华大学等多所高校总裁班教授。10年来,刘老师致力于企业职业化转型、职业经理人管理能力提升、战略管理、盈利模式、职业营销、知识管理、潜能开发及国学应用等领域的研究。

《如何提高团队执行力》培训对象

企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队
在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

《如何提高团队执行力》所属分类
《如何提高团队执行力》所属专题
《如何提高团队执行力》关键词
提高团队执行力、人力资源、
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