当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》吴永达:项目管理实战演练 (课程编号:100127163)

项目管理实战演练

 

《项目管理实战演练》课程大纲

什么是项目?
举办一次展览会、开发一种新产品、建一个新小区、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目。
什么是项目管理?
指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。项目管理通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。


授课流程 主要内容 授课时间 授课方式
第一天
如何启动项目 如何识别项目干系人
如何确定项目目标
如何选择项目组织结构
书面授权 09:30-09:55 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1 确定项目干系人角色 09:55-10:25
如何编制项目范围计划 如何编写产品说明书PBS
如何使用WBS定义项目基线
确定范围审核制度 10:25-10:50 讲授与提问
演示
项目模拟练习2 完成项目范围计划 11:00-12:00
如何编制项目进度计划 如何定义项目活动(工作)
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图 13:00-14:00 情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习3 完成项目进度计划 14:00-14:50
如何编制项目资源计划 人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配 15:00-15:30 讲授与提问
演示
如何编制项目沟通计划 沟通需求分析
沟通技术
完成沟通计划 15:30-16:00 讲授与提问
演示
项目模拟练习4 项目状态评审会 16:00-16:30
第二天
何管理项目风险 什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划 09:30-10:20 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习5 编写项目风险管理计划 10:20-11:10
如何优化项目计划 资金平衡
资源平衡
关键链 11:20-12:00 讲授与提问
演示
如何控制项目变更 保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理 13:00-14:00 案例分析
演示

项目模拟练习6 项目变更控制会议 14:00-15:00
如何做项目状态评估 使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告 15:10-15:40 讲授与提问
演示
项目模拟练习7 项目汇报会 15:40-16:00
如何做项目收尾 确定收尾流程
执行收尾过程 16:00-16:20 讲授与提问
演示
项目模拟练习8 项目总结与回顾 16:20-16:30

培训师介绍

吴永达

吴永达
中国实战派著名项目管理专家
2009年度中国百佳管理培训师,美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,美国项目管理协会(PMI)会员,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,埃里克森国际学院认证教练,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,CISA(信息系统审计师)。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,神州数码教育学院项目管理讲师,中国讲师经纪联盟认证讲师

《项目管理实战演练》培训对象

项 目 经 理
中层 管 理者
人力资源管理

《项目管理实战演练》所属分类
《项目管理实战演练》关键词
《项目管理实战演练》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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