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5S可视化管理

 

《5S可视化管理》培训目标

本课程设置了大量的可视化管理案例,通过分析总结可视化管理的各种方法,通过本课程的学习,学员能够:
1. 明确推行车间可视化管理基础条件等
2. 了解先进的可视化管理理念及方法
3. 掌握可视化推行的方法和步骤
4. 提高生产现场管理水准,建立可视化标准化管理
5. 提高生产效率、减少不合格品发生、提高安全管理能力

《5S可视化管理》课程大纲

生产车间可视化管理,是通过直接的视觉信息为依据,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,不用经过大脑的逻辑思维处理,就可以判断“对”与“错”,从而达到统一管理,使得生产现场规范化、标准化的目的。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等,从而能够及时解决或预防存在的问题。
许多经验表明,可视化管理是推动生产现场管理彻底变革,实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序控制的管理法宝之一,目前已经在众多企业中快速应用,给企业带来了可观的经济效益。


第一章:可视化管理概述
1. 现场管理与改善
2. 可视化管理概念
3. 可视化管理起源、发展与应用
4. 可视化使用规则
5. 可视化管理基础——6S管理
6. 车间需要达到的现场标准

第二章:可视化常用方法与工具
1. 颜色可视化
2. 定置可视化
3. 精益生产可视化
4. 形迹可视化
5. 定点拍摄法
6. 标示管理法
7. 红牌作战法
8. 其他可视化工具
9. 可视化管理经常出现的问题

第三章:可视化分类管理
1. 厂区可视化管理
2. 办公室可视化管理
3. 生产车间可视化管理
4. 车间设备可视化管理
5. 车间工具可视化管理
6. 生产物料可视化管理
7. 车间作业可视化管理
8. 生产质量可视化管理
9. 生产安全可视化管理

第四章:可视化推进与标准化
1. 标准化定义和特点
2. 问题定义、问题改进
3. 可视化推行中的七大能力
4. 可视化管理的推进步骤
5. 可视化管理推展不顺的原因
6. 推行可视化管理的技巧
7. 现场“三不”质量控制目标
8. 推行可视化管理中的人员管理

第五章:可视化管理整体推进案例与问答
1. 几家企业可视化管理实施案例
2. 可视化管理现场问题解答

培训师介绍

朱哲赤

著名职业经理人,三体系国家注册高级审核员,国际注册高级培训师,国际认证中心授权讲师
制造业14年工作经验,4年全职授课经验,曾在国企担任高管,后在500强跨国集团担任管理者代表、质量经理、质量总监等职务,有多年的审核工作经验,对供应商质量审核有独到的心得和造诣。曾长期服务于汽车行业企业,对日系、台资、民企有深刻的理解,对质量管理体系的建立和推行、应用等有深刻的见解,为众多企业提供了体系建立、管理培训等服务。
曾负责讲述ITTT等课程十几场,曾在上海某民办高校负责教师教练技术基础课程一年半时间,累积了大量的成功案例。
数年来曾经上百次培训生产管理类课程、质量管理类课程、现场管理类课程,曾给上海大众、南京大众、天津一汽丰田、苏州宝钢、庄信万丰、汇源果汁、东洋油墨、东陶、艾欧史密斯、蒂森克虏伯、国脉电信等知名企业。
数年来讲授中层管理课程近百场,包括内训课程及公开课程,在上海、苏州、无锡、南京、杭州、宁波、天津等经济发达城市中累积了几百家客户,累积了大量的中层管理咨询的实战经验。
曾在上海数所民办大学长期担任企业导师,训练毕业生如何面对企业,工作实务技能训练等课题。曾在南京、上海等多家大学主导毕业生就业指导等培训。
授课风格张弛有度,幽默风趣,注重实用,注重用简单的问题引发思考,理解管理中的疑难问题,使学员轻松地掌握知识和技能。
课程研究方向:中层管理类、管理学类、质量生产管理、现场管理、公共关系管理、危机管理等
代表客户:上海大众、通用汽车、福特汽车、松下电器、日立、索尼、日本电气公司、飞利浦电子、富士通、杜邦、固特异轮胎橡胶、摩根大通、麦德龙、英特尔、富士胶片、耐克、北大方正、海螺集团、徐工集团、柳州钢铁、中国核工业、上海绿地、天津三星、潞安矿业、双汇实业集团等

《5S可视化管理》培训对象

一线员工,生产人员,骨干,班组长,课长,中基层管理人员,仓储管理人员,物流管理人员等

《5S可视化管理》所属分类
《5S可视化管理》关键词
生产管理、
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