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生产成本控制实战

 

《生产成本控制实战》培训目标

通过本课程的学习,学员能够:
1. 通过系统培训,让参训者掌握成本控制理念与成本控制工具;
2. 掌握先进的成本控制方法,达到举一反三,实施成本改进,提升利润;
3. 结合宏观经济环境,实施成本危机管理,适时调整现阶段管理者思路与方向,让主管体验到现阶段的残酷形势,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中
4. 推动与指导企业降低成本并采取实质性行动措施。

《生产成本控制实战》课程大纲

节约的都是纯利润!
今天的市场形势已经发生了变化,许多企业受影响比较严重,导致许多公司的利润率下滑十分严重,原材料价格飙升、企业劳动力成本增加……企业普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战,如何能更有效地帮助制造业度过难关,上海奥略咨询凝聚了讲师们几十年企业工作经验经验,结合企业实际情况致力推出制造业成本削减与控制课程,为企业提供强大的内力,消减生产车间的成本,让企业在激烈的市场竞争中立于低成本的不败优势中。

第一章:一般制造业成本构成分析
1. 成本控制概述
2. 企业成本基本组成分析
3. 直接成本与间接成本在企业中的体现
4. 成本控制的基础工作、基本原则
5. 如何建立有效的成本控制步骤和方法
6. 企业可能导致劳动力成本过高原因分析
7. 企业成本构成比例分析
8. 某公司降本增效成功实施案例

第二章:企业的管理成本
1. 管理成本认识及管理成本的分类
2. 办公成本与管理人员成本
3. a、b、c分类法与运营成本控制
4. 运用VA/VE法降低企业产品成本
5. 供应商管理与成本降低
6. 原料的采购成本控制
7. 预测与订单管理

第三章:有效控制生产计划来控制车间成本
1、多品种小批量生产模式的特点分析与应对
2、MTS & MTO生产模式分别适应的环境
3、何谓产销协调?产销协调的重要意义?
4、预测与订单管理
5、生产计划排配方式及组织形式
6、生产计划调整应对措施
7、生产计划与物料规划
8、生管系统标准流程分析
9、500强公司生产计划运作案例

第四章:质量成本管理实战
1. 质量成本的认识
2. 质量成本构成部分
3. 质量预防成本的控制
4. 质量检测成本的控制
5. 质量故障成本的危害与控制
6. 降低质量保证成本
7. 质量管理中的标准化
8. 其他适合本企业降低质量成本的方法

第五章:如何控制生产车间物料成本
1. 生产中的物耗标准制定及物耗控制流程
2. 仓库如何应用定量发料技巧以控制成本
3. 呆、废料预防及处理措施
4. 生产线余料控制技巧
5. 企业物料盘点步骤及措施
6. 原物料生产过程中的先进先出管理
7. 不良产品有效处理途径
8. 思考:本企业物料管理现状分析及改进

第六章:如何降低车间劳动力成本
1. 如何制的标准工时与劳动生产率分析
2. 综合效率OEE指标
3. 正确分析和控制生产中的几个指标
4. 如何合理的分析岗位设置与人员分配
5. 分析并消减的闲岗、闲人
6. 如何控制加班成本?如何防止盲目性加班行为
7. 分析与改进企业的间接人员与直接人员的合理比例
8. 如何扼制和改进生产中的低效率生产方式

第七章:生产车间过程分析
1. IE起源与精益思想
2. 节约物料控制成本
3. 分析动作控制成本
4. 分析工序控制成本
5. 分析搬运及布置与可实现的成本减低
6. 节约时间
7. 车间流程成本分析案例

第八章:如何有效杜生产车间的浪费
1. 精益生产对浪费的定义与分析
2. 制造业七大典型浪费分析与改进
3. 看得见的浪费与看不见的浪费分类与改进
4. 改进会议方式及组织形式以降低看不见浪费案例
5. 运用五个Why法分析浪费根源并改进
6. 运用“三不”与“三现”理念推动现场浪费改进
7. 如何做好“三防”预防浪费
8. 三现、三即、三彻的日式现场管理理念

培训师介绍

Steven老师

国际注册高级培训师、咨询师,六西格玛黑带,中国精益研究院主任
?
? 曾经在财富500强企业担任总经理、生产经理、精益经理、工业工程部经理等职务,具备外资、国企、民企的中高层管理经验,在生产管理和精益制造方面具扎实的理论基础和丰富的实践经验。
?
? 数年来曾经上百次培训《精益生产》,本课程曾给南京大众、上海大众、庄信万丰、汇源果汁、昆山白玉兰等著名企业培训,满意度100%。《精益成本控制》曾主讲内训课程及公开课程上百场,满意度100%,在上海、苏州、无锡、南京、杭州、宁波、天津等经济发达城市中累积了几百家客户,累积了大量的的实战经验。
?
? 授课风格轻松风趣,注重实战,极具亲和力,深受学员的好评。
?
? 课程研究方向:精益生产、质量管理、工业工程、现场管理等。
? 代表客户:大众汽车、德尔福、丰田汽车、通用汽车、诺基亚、英特尔、三星、松下电器、西门子、东芝、日立、索尼、戴尔、宝洁、欧莱雅、SK中国、雀巢、可口可乐、百事、陶氏化学、壳牌石油、拜耳医药、强生、葛兰素史克、麦当劳、沃尔玛、家乐福、富士胶片等

《生产成本控制实战》培训对象

生产助理、生产骨干、班组长、工段长、线长、主任、生产课长、工艺工程师、生产计划管理人员、仓储人员、生管人员、副总、总经理以及企业各级管理人员等

《生产成本控制实战》所属分类
《生产成本控制实战》所属专题
《生产成本控制实战》关键词
生产成本控制、生产管理、
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