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5S可视化管理

 

《5S可视化管理》培训目标

本课程设置了大量的可视化管理案例,通过分析总结可视化管理的各种方法,通过本课程的学习,学员能够:
1. 明确推行车间可视化管理基础条件等
2. 了解先进的可视化管理理念及方法
3. 掌握可视化推行的方法和步骤
4. 提高生产现场管理水准,建立可视化标准化管理
5. 提高生产效率、减少不合格品发生、提高安全管理能力

《5S可视化管理》课程大纲

生产车间可视化管理,是通过直接的视觉信息为依据,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,不用经过大脑的逻辑思维处理,就可以判断“对”与“错”,从而达到统一管理,使得生产现场规范化、标准化的目的。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等,从而能够及时解决或预防存在的问题。
许多经验表明,可视化管理是推动生产现场管理彻底变革,实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序控制的管理法宝之一,目前已经在众多企业中快速应用,给企业带来了可观的经济效益。

第一章:可视化管理概述
1. 现场管理与改善
2. 可视化管理概念
3. 可视化管理起源、发展与应用
4. 可视化使用规则
5. 可视化管理基础——6S管理
6. 车间需要达到的现场标准

第二章:可视化常用方法与工具
1. 颜色可视化
2. 定置可视化
3. 精益生产可视化
4. 形迹可视化
5. 定点拍摄法
6. 标示管理法
7. 红牌作战法
8. 其他可视化工具
9. 可视化管理经常出现的问题

第三章:可视化分类管理
1. 厂区可视化管理
2. 办公室可视化管理
3. 生产车间可视化管理
4. 车间设备可视化管理
5. 车间工具可视化管理
6. 生产物料可视化管理
7. 车间作业可视化管理
8. 生产质量可视化管理
9. 生产安全可视化管理

第四章:可视化推进与标准化
1. 标准化定义和特点
2. 问题定义、问题改进
3. 可视化推行中的七大能力
4. 可视化管理的推进步骤
5. 可视化管理推展不顺的原因
6. 推行可视化管理的技巧
7. 现场“三不”质量控制目标
8. 推行可视化管理中的人员管理

第五章:可视化管理整体推进案例与问答
1. 几家企业可视化管理实施案例
2. 可视化管理现场问题解答

培训师介绍

朱广文

国际注册高级培训师、国家注册高级审核员、中国精益研究院高级研究员、国际资格认证中心特聘讲师、多家大学特聘讲师
? 曾系统接受MPA教育,制造业11年工作经验、服务业3年,4年全职授课经验,曾在跨国集团或外企担任公共关系主管、安全经理、质量总监、生产总监等高层职务,管理经验丰富,十几年来曾授课超6000课时。《中国式5S管理》等中国式管理系列丛书原作者。
? 生产管理和质量管理曾给几百家企业做过培训,满意度100%,其中包括东洋油墨、东陶、艾欧史密斯、蒂森克虏伯、国脉电信等知名企业。数年来曾经上百次培训生产管理和质量管理课程,例如《如何当好班组长》、《质量管理实务》课程曾给上海大众、南京大众、天津一汽丰田、苏州宝钢、庄信万丰、汇源果汁等著名企业培训,满意度100%。
? 主导负责推行5S/6S咨询项目三十余次,负责讲授5S/6S内训课程及公开课程近百场,在上海、苏州、无锡、南京、杭州、宁波、天津等经济发达城市中累积了几百家客户,累积了大量的5S现场管理咨询项目的实战经验。
? 曾超过300次对中层、基层上课,对中基层个管理及现状把握透彻,了解他们的需求,能够针对性的讲述课程,能够运用各种方法保证学员听课的接收效果。
? 负责推行5S/6S咨询项目十余次,负责讲授5S/6S内训课程及公开课程近百场,在上海、苏州、无锡、南京、杭州、宁波、天津等经济发达城市中累积了几百家客户,累积了大量的5S现场管理咨询项目的实战经验。
? 授课风格幽默风趣,注重实用,注重用简单的问题引发思考,理解管理中的疑难问题,使学员轻松地掌握知识和技能。
? 课程研究方向:生产管理类、质量管理类、现场管理、中层管理、领导力等
? 代表客户:天津一汽、上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、壳牌、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等

《5S可视化管理》培训对象

一线员工,生产人员,骨干,班组长,课长,中基层管理人员,仓储管理人员,物流管理人员等

《5S可视化管理》所属分类
《5S可视化管理》关键词
生产管理、
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