当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》专家团队:《2010班组建设最佳实践和最新探索》高峰研讨会 (课程编号:100127110)

《2010班组建设最佳实践和最新探索》高峰研讨会

 

培训目标

1. 提升班组建设认识的理论高度
2. 掌握最新的班组管理哲学理念
3. 掌握最新的班组模式建设方法
4. 学会使用班组管理十大工具卡
5. 分享最佳新班组建设案例成果
6. 获取一个交流展示互动的平台
7. 获取整套班组建设辅导资料包

课程大纲

这是一次全新的班组管理哲学、理论、方法的冲击
这是一场六大行业班组建设标杆案例借鉴学习分享会
这是一次与国内最具实效的班组建设专家的深度对话

在2010年班组建设的全国调研中,据统计资料显示存在着六大突出问题
1. 98%以上的班组建设处在从无序到有序的初级建设阶段
2. 97.2%以上的班组建设理念和思维滞后
3. 80%普遍存在基本常识上的认识错误问题
4. 95%以上的企业存在组织行为不到位
5. 88%的班组建设常态化的运作存在原则性错误
6. 87%的企业中高层管理者需要补上现代班组建设的功课
根据对中国企业的调研,2010年第五级班组建设新秀,几乎超越了过去所有的国家知名的标杆班组。第五级班组建设全新方法论、模式、工具体系,颠覆了90%的传统的班组建设国家标杆的旧思想、老方法和经验,已形成显著的比较优势。
第五级班组实现了“大事化小、以小载大”的组织运作成果,是解决企业基础管理体系建设、战略落地、文化生根、员工队伍建设、推动创先争优活动的卓有成效的组织行为创新。2010年,班组建设实践中涌现出系列卓越案例,从理论上做出了最新探索。这已展现出班组建设大有作为、班组建设大有潜力。第五级班组解决了以下六大难题和一大突破:
1. 班组建设大大提升了组织的管理绩效——新班组建设使企业绩效有显著提升
2. 班组建设实现了组织效率的根本转变——化解了自组织自我发展的机制障碍
3. 班组建设完成了组织的高效作业单元——消灭了基础管理两张皮老大难问题
4. 新型班组为员工建设了职业成长摇篮——修筑了职业化人才培养的基础平台
5. 新型班组成功建设了员工的乐业福田——提供了和谐社会企业必回答的问题
6. 新型班组成功建设了员工的精神家园——创造了精神化管理的中国特色模式
以上六大成果实现了方法论的突破,它以崭新的创新实践成就了中国基层员工伟大的创造能力和中国现代管理学的实践成果。新的标杆均以第五级班组方法论为基础,产生了巨大影响。大量灯塔型企业正在推进这一模式建设,因此,第五级班组建设必将蔚然成风。

培训师介绍

专家团队

培训对象

1. 各大行业班组建设负责人:
2. 企业中高层领导
3. 企业负责人、党委书记、工会主席;
4. 人力资源主管、培训主管;
5. 优秀班组长、车间主任;
6. 班组长培训师、企业内训师等。

所属分类
关键词
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