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领导力提升体系构建及应用

 

《领导力提升体系构建及应用》课程大纲

第1部分 领导力概念
——关于领导力的基本观点
——领导与管理的区别
——领导与管理的不同作用
——领导者的不同风格
——领导者的权利基础
——卓越领导力的要素构成
第2部分 领导力模型构建
——领导力模型构建步骤
——领导力与公司战略矩阵分析
——企业不同发展阶段与领导力要素的匹配
——企业价值定位与领导力要素的匹配
——领导力模型举例
第3部分 领导力评估
——领导力评估的方法介绍
——不同领导力评估方式优劣势分析
——领导力评估举例
第4部分 领导力要项提升和改进
——领导力关键要项简述
——领导力的本质-影响力
——领导者的态度与人格魅力
——领导者决策能力
 团队决策与个体决策的差别
 勇于决策的习惯养成及决策主要方法
 如何快速提升决策质量
——领导者沟通能力
 沟通的主要形式
 如何解决沟通的障碍
 沟通的技巧和步骤
——领导者团队建设能力
 团队建设的不同阶段
 高绩效团队的构成要素
 高绩效团队形成的标准
——领导者解决问题能力
 什么是问题
 解决问题的步骤和方法
 对待问题的信念与态度
——领导者激励下属能力
 激励理论
 激励的基本法则
 激励的三个层次
 激励的二十种方法
——领导者有效授权能力
 为什么要授权
 授权障碍与突破
 授权步骤与准则

《领导力提升体系构建及应用》培训目标

 掌握领导者与管理者的本质区别;
 通过科学系统方法搭建企业领导力模型;
 能对中高层管理者的领导力要项进行甄别,找出能力短板;
 掌握通用型领导要项的提升和改进方法,提升领导技能。

培训师介绍

魏志峰

魏志峰
具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。
实战型管理专家、曾任咨询集团公司中国区高级顾问,积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。
清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
研究领域:企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。
出版专著:
《任职资格体系设计与实施案例》
服务过的客户有:咨询项目包括:
深圳平安保险集团、中国人保集团财产险公司、深圳三九医药、深圳燃气集团、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、温氏集团、满堂红集团、苏宁电器、白云电器、久联化工集团、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、华美钢铁、广州友谊、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、安兴纸业集团、香港金德集团、世纪证券、赛尔良(芬兰)科技、万家乐燃气等等。
培训客户包括:
深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工等等。
点击查看魏志峰的详细资料>>>>

《领导力提升体系构建及应用》所属分类
《领导力提升体系构建及应用》关键词
领导力、通用管理、
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