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共赢薪酬战略

 

《共赢薪酬战略》课程大纲

课程内容
第1部分 薪酬福利系统管理概论
——薪酬管理体系的重点与发展趋势
——经济性和非经济性报酬的激励制度
——薪酬管理的新规则—激励文化
——薪酬管理的三大视角与3P原则
——薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题
第2部分 工作分析、职位描述与职族体系规划
——工作分析与职能定位的关系
——工作分析常规模式与关键控制点
——如何进行基于工作分析的职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
——工作分析常用工具
——案例分析:职位族的划分
第3部分 岗位价值评估模型的选择与实施评估
——定性评估的选择与方法
——定量评估模型的选择与评估
——案例分析:岗位价值评估的核心是评估要素
——岗位价值评估的基本原则
——评估小组、评估流程
——岗位价值评估模型分析与运用
——岗位价值评估过程中的难点与解决指导
——课堂练习:运用评价模型与进行价值评估
——资料分享:岗位价值评估报告
第4部分 宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬调查的必要性,以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
——如何获得外部薪酬数据
——资料分享:薪酬调查报告
——员工薪酬定位的方法
——不同职位族的薪酬结构
——案例分析:薪酬结构划分
——影响薪酬的内外部影响因素
——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
——以激励为目的的薪酬结构说明和划分
——赏见的几种薪酬模式
——薪酬结构中各单元的意义
第5部分 长期激励体系设计
——激励目的与原则设计
——长期激励管理机构及职责
——激励工具对比与选择
——激励标的及资金的来源
——激励对象选择与限定
——绩效指标设定与激励成就条件
——激励基金总量模拟及财务影响测算工具
——激励分配原则
——激励分配系数设计
——归属、禁售和限售安排
——长期激励申请流程
——长期激励方案附属操作工具
——案例分析:商业银行股权激励实践
第6部分 企业年金方案设计与实施管理
——主要退休计划类型及企业年金的特点
——年金相关政策背景
——企业年金受托人定义及受托模式的比较
——企业年金计划设计的原则
——计划参加人员选择
——加入年金计划程序
——计划资金筹集方式
——企业年金基金的主要管理机构选择
——帐户归属规则
——企业年金领取条件和方式
——年金计划修改或终止
——年金相关政策背景
第7部分 企业并购中的薪酬体系整合
——企业并购中人力资源管理特征
——尽职调查流程与方法
——尽职调查资料中心
——薪酬尽职调查工作清单
——薪酬尽职调查报告
——薪酬福利整合方案设计
——员工沟通文件
——企业并购常用工具及典型尽职调查报告框架

《共赢薪酬战略》培训目标

 理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位;
 了解全面薪酬体系框架和理念;
 了解各种薪酬福利在管理中的作用;
 掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤。

培训师介绍

魏志峰

魏志峰
具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。
实战型管理专家、曾任咨询集团公司中国区高级顾问,积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。
清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
研究领域:企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。
出版专著:
《任职资格体系设计与实施案例》
服务过的客户有:咨询项目包括:
深圳平安保险集团、中国人保集团财产险公司、深圳三九医药、深圳燃气集团、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、温氏集团、满堂红集团、苏宁电器、白云电器、久联化工集团、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、华美钢铁、广州友谊、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、安兴纸业集团、香港金德集团、世纪证券、赛尔良(芬兰)科技、万家乐燃气等等。
培训客户包括:
深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工等等。
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《共赢薪酬战略》所属分类
《共赢薪酬战略》关键词
绩效考核、人力资源、
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