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战略性目标绩效管理体系

 

《战略性目标绩效管理体系》课程大纲

第1部分 课程引子
——关于绩效管理困惑的案例
——绩效管理的案例介绍
第2部分 第三代绩效管理
——绩效管理模型的九大要素
——基于战略性KPI为基础的绩效管理
——基于经济增加值EVA为基础的绩效管理
——绩效管理系统的核心构成:考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统
——资料分享:中国企业绩效管理现状调查报告
第3部分 如何编写岗位说明书
——如何进行岗位梳理和工作分析
——如何设计岗位说明书的结构
——岗位说明书的编写:基本信息部分
——岗位说明书的编写:工作职责部分
——岗位说明书的编写:基础任职资格部分
——岗位说明书的编写:关键工作领域与关键业绩指标
——岗位说明书的编写:参与的关键流程部分
——岗位说明书的维护与管理
第4部分 如何提取绩效指标
——绩效指标KPI的产生源头
——提取指标方法:CSF关健成功因素法
——提取指标方法:ANDSON安达信四纬提取法
——如何从岗位说明书中提取指标
——如何从战略中提取指标
——如何筛选绩效指标KPI
——如何对绩效指标KPI进行分类
——如何实现绩效指标KPI的量化
——如何对绩效指标KPI进行标准化定义
——如何确定绩效指标KPI的数量
——如何确定绩效指标KPI的权重
——如何对绩效指标KPI进行分数核算
——如何编制绩效指标词典
——课堂练习:绩效考核量表的运用
第5部分 绩效管理的工具介绍
——建立绩效系统的核心工具之一:平衡计分卡
——构建战略地图
——平衡计分卡从团队到个人的运用
——课堂练习:根据案例编制BH公司的战略地图
——建立绩效系统的核心工具之二:冰山素质模型
——素质考核指标的建立流程
——管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标
第6部分 如何设计绩效管理休系
——绩效管理体系设计过程中的1234原则
——绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”
——课堂练习:如何设计集团公司的完整绩效考核模式
——如何设计年度综合考核方案
——业绩指标与素质指标的权重关系
——资料分享:《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》
第7部分 如何实施绩效管理体系
——绩效管理五步法:绩效管理体系推动实施的全过程
——如何进行绩效计划与绩效辅导
——如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现
——如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现
——如何以合理的资源配制来支持KPI的实现
——如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现
——绩效沟通的艺术
——绩效信息数据的收集处理三步法
——绩效管理与薪酬系统的挂钩
——课堂练习:根据绩效双挂钩的原则计算绩效薪酬
——如何进行绩效改进

《战略性目标绩效管理体系》培训目标

 加强企业员工对绩效管理体系的认识;
 掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法;
 了解和掌握平衡计分卡的应用;
 能够在企业内有效的推进绩效管理体系课程特色;
 重点对第三代绩效管理模式进行的深度分析和讲解,达到优化企业激励机制与约束机制的目的;
 重点学习掌握绩效管理在企业实战推进中的工具和方法。

培训师介绍

魏志峰

魏志峰
具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。
实战型管理专家、曾任咨询集团公司中国区高级顾问,积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。
清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
研究领域:企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。
出版专著:
《任职资格体系设计与实施案例》
服务过的客户有:咨询项目包括:
深圳平安保险集团、中国人保集团财产险公司、深圳三九医药、深圳燃气集团、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、温氏集团、满堂红集团、苏宁电器、白云电器、久联化工集团、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、华美钢铁、广州友谊、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、安兴纸业集团、香港金德集团、世纪证券、赛尔良(芬兰)科技、万家乐燃气等等。
培训客户包括:
深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工等等。
点击查看魏志峰的详细资料>>>>

《战略性目标绩效管理体系》所属分类
《战略性目标绩效管理体系》关键词
绩效考核、人力资源、
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