当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》魏志峰:复合式的人力资源管理 (课程编号:100127085)

复合式的人力资源管理

 

《复合式的人力资源管理》课程大纲

第1部分 人力资源管理的发展方向
——传统的基于岗位的人力资源管理
——新经济时代下,基于能力的人力资源管理
——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别
——从重视岗位,转向重视人
——在岗位管理的基础上引入能力要素
——开放职业通道,建立任职资格管理体系
第2部分 基于能力的人力资源管理
——素质测评系统
 何为素质,素质的构成要素
 素质模型的建立流程与方法
 如何实现员工素质和工作的有效匹配
 素质评价的主要方法介绍
 如何进行素质评价
 素质评价结果在人力资源管理中的应用
 案例分享
——能力标准、评价及应用体系
 员工能力管理概述及其本质
 如何构建员工的能力管理体系
 如何进行员工能力评价
 如何根据员工能力差异设计有针对性的职业发展体系
 如何根据能力评价结果建立企业人才管理梯队
 员工能力评价结果的其它应用
 案例分享
——能力培养体系
 员工能力培养的方式
 如何进行培训需求挖掘
 如何进行培训课程体系设计
 建立企业讲师体系
 培训执行与评估
 案例分享
第3部分 建立基于岗位与能力的复合型人力资源管理
——四大支柱:机制、制度、流程、技术
——四大机制:牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
——九大系统:人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、招聘甄选体系、培训开发体系员工关系管理、企业文化体系

《复合式的人力资源管理》培训目标

 掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法;
 掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法;
 掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法;
 教练经理人从战略的角度看待人力资源,提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。

培训师介绍

魏志峰

魏志峰
具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。
实战型管理专家、曾任咨询集团公司中国区高级顾问,积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。
清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
研究领域:企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。
出版专著:
《任职资格体系设计与实施案例》
服务过的客户有:咨询项目包括:
深圳平安保险集团、中国人保集团财产险公司、深圳三九医药、深圳燃气集团、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、温氏集团、满堂红集团、苏宁电器、白云电器、久联化工集团、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、华美钢铁、广州友谊、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、安兴纸业集团、香港金德集团、世纪证券、赛尔良(芬兰)科技、万家乐燃气等等。
培训客户包括:
深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工等等。
点击查看魏志峰的详细资料>>>>

《复合式的人力资源管理》所属分类
《复合式的人力资源管理》关键词
人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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