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流程与组织能力提升

 

《流程与组织能力提升》课程大纲

在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。
根据研究资料,在进行流程改造前,流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上,也就是说,大量的资源和时间都被浪费了。客户需求的不断变化、市场竞争的加剧及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整,以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。实践证明,成功的BPI(流程优化)是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。
通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动,并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化;通过流程建设可以打造例行化的业务运作平台,规范企业的管理行为,提高运营效率,增强流程对业务的支撑,进一步提升企业的核心竞争力。

课程特色
内容价值定位――课程内容采用国际上先进的流程设计与优化方法论,结合中国企业流程管理的最佳实践案例
实操性和互动性――培训过程中通过对企业的实际流程进行梳理演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力
讲师的专业性――国内流程管理领域的资深专家,有资深的业务管理、流程优化实践经历,丰富的流程管理咨询、培训经验

第一天:
一、 提升流程建设的准备度
1. 流程创新模拟演练
 第一轮:根据商业环境设计流程并参与竞争
 第二轮:流程优化并按新流程进行竞争
 结合活动成绩,分析流程优化对组织绩效的影响
2. 流程与战略、组织、文化的关系
3. 流程的弹性和刚性
4. 企业不同发展阶段流程建设策略和目标
5. 建立正确的流程价值观,从职能型组织到流程型组织
二、 规划流程体系——市场驱动的价值创造网
1、基于战略和商业模式规划流程体系
2、设计企业级流程总体框架(Level-0)
3、设计各价值子链流程框架(Level-1
4、设计各功能域流程框架(Level-2)
5、融合制度、各类标准的要求形成流程体系的一张皮
6、核心价值元素及核心流程识别
7、确定流程体系建设的优先级
三、 流程结构化设计——组织执行力的基础
1、高阶流程设计——提升跨部门协同的效率
2、子流程设计——突出角色责任及价值活动
3、模板设计——经验和教训的总结提练
4、流程文档化最佳实践
5、流程设计软件工具介绍
四、 流程优化和再造——融入差异化竞争策略和要素
1、提高流程革新的准备度
2、确定流程革新的范围和策略
3、流程革新的组织保障
4、现状流程展现和分析
5、未来流程设计
6、如何进行流程推行、实施和固化
五、 组织功能的转化——为流程提供价值服务
1、功能部门存在的价值
2、传统绩效管理模式的缺陷
3、强化岗位在流程中的价值导向
4、流程主管的角色定位——全流程的负责人
5、业务单元主管的角色转换——流程专业化资源和专业能力的培育者
6、如何建立与流程型组织相匹配的文化
六、 流程管理机制建立——持续提升流程能力
1、流程管理是职能还是临时项目?
2、流程管理的PDCA循环机制—系统性提升流程能力
3、流程管理的组织保障
4、流程审计——促进流程的有效执行
5、流程优化活动管理——促进流程的持续优化

《流程与组织能力提升》培训目标

 加深对流程的认识,统一流程的沟通语言,为后续流程建设起到“松土”的作用
 通过流程梳理的现场互动学习,掌握流程设计与优化的方法,为今后各业务流程的梳理和优化打下基础
 了解业界流程管理的最佳实践,为本单位的流程工作提供指导
 学员之间经验的交流和分享

《流程与组织能力提升》培训对象

企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员。

培训师介绍

陈志强

陈志强

★ 深圳市管理咨询行业协会副会长

★ 清华大学企业高层经理培训课程教授

★ 粮集团(总部)标杆管理特聘专家

陈志强老师管理工程学博士,二十年流程管理领域方法研究和实践,曾在华为公司有过多年的高层管理经验,担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监,并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。曾任某知名咨询公司总经理。

曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务,并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。



服务过的客户有:

流程管理培训经历: n

为中国电子科技集团下属研究所提供了六场流程内训、为三一集团提供了十场流程优化内训、为蒙牛集团提供了四场流程内训及工作坊、为中国空间技术研究院提供了三场流程内训、为淘宝网、阿里巴巴提供了四场流程内训、为CCTV未来广告公司提供了流程内训、为步步高提供了二场内训、为中国银联总部提供了二场流程内训及工作坊、为联想集团提供了三场流程内训、为海南航空提供了三场内训、为摩托罗拉(中国)公司提供了一场内训、为太古可口可乐公司提供了五场内训 n为网易提供了六场内训 n为中国互联网信息中心(CIINC)提供了一场内训 n为美的提供了四场内训 n为汇仁制药集团提供了三场内训 n为TCL提供了四场流程内训 n为深圳移动提供了二场流程内训 n为北京移动提供二场流程内训、为佛山移动、湛江移动、惠州移动提供流程内训、为上海电信提供了二场流程内训、为深圳市邮政局提供了二场流程内训、为盐田港珠江物流提供了二场流程内训、为中集集团、苏州金龙、北京现代、华南药业、东软集团、宇龙通信、金立手机、清华同方、星网锐捷、同洲电子、华胜天成、超图软件、北汽福田、雷沃重工、记忆科技、聚友集团、奇瑞汽车、劲牌、日海通讯、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、格林威尔、黎明网络、鸿波信息、现代计算机、奥尊信息网易公司、华友世纪、福建富士通、广州蓝月亮、兴业证券、汇仁集团、山东威高集团、神龙汽车、福建新思维企划有限公司、金发科技、三瑞医疗、辰通智能、兴源鼎新、雷士照明、镭目科技、广东核电合营企业、三鑫玻璃集团等上百家企业提供了内训 n另外,还主讲了100多场流程管理公开课,培训了来自数百家企业的上千名学员.

项目经验(作为项目总监或项目经理负责过以下咨询项目): n

中国空间技术研究院流程体系建设项目、中石油流程体系建设项目、蒙牛冰淇淋事业本部流程及组织优化项目、联想集团客户服务部流程体系规划与核心流程设计、清华同方计算机系统事业本部流程体系规划与核心流程优化、网易网络游戏事业部流程体系与职位体系设计、北京移动数据业务中心流程能力提升项目 n兴业证券流程重组、中兴汽车流程体系规划与设计、奥尊电脑组织体系及绩效管理体系设计、兴源供水设备公司人力资源管理体系设计、广州金发流程体系规划与核心流程设计、北洋电气研发流程及研发人力资源管理体系设计



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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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