当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》何冰:从专业/技术人才走向管理精英 (课程编号:100127072)

从专业/技术人才走向管理精英

 

《从专业/技术人才走向管理精英》培训目标

 了解专业技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整;
 明确专业技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;
 掌握专业技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

《从专业/技术人才走向管理精英》课程大纲

培训方式:讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。

前 言:
一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!

课程要点:
 第一单元 管理转型篇——专业/技术干部的成功转型
1. 管理者分类引来的思考
2. 录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
3. 管理者工作现状总结与分析
4. 专业/技术人员与管理者的不同
 第二单元 管理定位篇——专业/技术干部的角色认知与定位
1. 管理者的工作从定位开始
2. 如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
3. 管理者应扮演的十大角色
 第三单元 管理能力篇——专业/技术干部应具备的能力
1. 管理游戏与心得分析:怎样理解管理
2. 优秀的管理者应具备的12项能力
3. 管理风格测试与总结:你是哪一类的经理
 第四单元 管理素养篇——专业/技术干部应具备的职业素养
1. 三个个人素养与习惯:整体思考、专注结果、紧扣要事
2. 三个团队素养与习惯:发展优势、集思广益、创造信任
 第五单元 管理工作篇——有效推动下属完成工作
1. 案例分析与讨论:小刘的委屈
2. 委派工作六步曲
3. 过程控制的ABC法则
4. 如何加强对员工的辅导与授权
5. 案例分析与讨论:作一名教练式的经理
6. 提升员工执行力的4R系统
 第六单元 管理团队篇——专业/技术干部怎样带好团队
1. 案例分析与讨论:小王所长的故事
2. 卓越团队是怎么发展起来的
3. 打造卓越团队应做好的关键工作
4. 有效调动下属的积极性和工作热情
5. 领导的最高境界:从雇佣军到志愿军
6. 学会通过心理契约和使命感凝聚团队

培训师介绍

何冰

MBA,中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授,常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5分以上(5分制),成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。
何冰先生擅长的课程有:1、《MTP-中高层管理干部发展项目》(四天);2、《对卓越的投资—赢在执行力》(二天);3、《从专业/技术人才走向管理》(二天);4、《金牌销售团队与业务管理》(二天)等。

《从专业/技术人才走向管理精英》培训对象

从专业、技术岗位提拔到管理岗位的经理和主管。

《从专业/技术人才走向管理精英》所属分类
《从专业/技术人才走向管理精英》关键词
专业/技术人、管理精英、管理技能、通用管理、
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