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领导力

 

《领导力》课程大纲

一、 解读领导力!!
(认知决定行为,行为决定结果,有什么样的领导就有什么样的团队!)
 “领导”新认识
 领导与管理
 管理的四大职能
 领导与管理的三大差异
 两种领导方向
 测试:你是哪种领导风格?
 讨论:不同阶段员工的领导之匙
 前沿话题:情境领导
 情境解读
 权力解读
 合法权
 报酬权
 强制权
 专家权
 典范权
 讨论:现代领导人与传统领导人的差别
 卓越领导人的行为清单

二、 安人成事篇
(安人、成事,方显领导本色!)
(一)知人善任--千里马,现在开始寻找
 寻找优秀人才的盲区与正确意识
 领导的人力资本观
 识人方略
 经验分享:为你的潜在员工画像
 什么是成功因子
 什么人可以创造奇迹


 前沿话题1:才干
 什么是才干?
 知识、技能和才干有什么区别?
 三种才干
 如何善于选择才干?
 前沿话题2:善任
 为什么带好人那么难?
 如何界定结果?
 例外领导
 让大家更上一层楼

(二)团队绩效进行时
(辅导以人为本,人本从生命金字塔开始)
 生命金字塔
 “生命金字塔”是什么
 成功人生与“生命金字塔”
 “生命金字塔”之实际运用
 应用一:以终为始
 应用二:问题解决
 应用三:价值
 应用四:深层需要
 应用五:人生策划
 目标管理
 盲点、要点、特征
 设定沟通
 系统评核
 激励
 现场分享:什么激励了你?
 盲点
 激励的因素
 有效激励的方式分享
 激励与文化
 组织文化的定义与表现
 卓越团队四大“文化”导向
 文化与冲突
 领导人的“文化”责任

三、 领导的工具:领导与教练技术
(工欲善其事,必先利其器)
 教练技术 是什么?为什么?
 教练的步骤
 四种教练基本技术:聆听、发问、区分、回应
 练习



四、 领导修炼
(修己是领导之源……)
 生命效能
 选择的自由:积极主动
 控制圈与影响圈
 人际领导
 领导修炼
 圆满人生

五、 师生交流

《领导力》培训目标

 让培训学员清楚了解领导与权力的核心,现代领导与传统管理的差异,并且找到适合自己的领导风格;
 紧扣现实工作中的问题,认知上的偏差,结合案例,让学员发现不足,主动查漏补缺;
 掌握领导者支持团队伙伴的有效理念与技能,熟练运用相关工具,建立高绩效团队,再创企业辉煌!

《领导力》培训对象

企业高层领导人

培训师介绍

张伟奇

张伟奇
资深营销专家、销售训练师
团队教练、NLP高级执行师
360º营销系列训练 创编人
中国最具实力的销售谈判教练
香港国际管理学院 客座教授
数家咨询顾问公司、培训机构 智慧合伙人
数家企业 营销顾问
仅2003、2004、2005连续三年,仅电信业每年采购课程120天以上……

 授课风格:
近六年时间内,在全国80多个城市巡回展开系列培训活动,主持/讲了三百多场营销训练营(时间一天以上,含战略、管理、心态、技能与方法等内容),数百场营销专题分享会、讲座,跨数个行业,训练营销人员十万余人。独创的情景式训练法与多种培训方式紧密结合,紧扣学员实际工作,保持学员的高度参与,在充满挑战性与趣味性的参与过程中将培训内容深刻理解、融会贯通,进而学以致用。

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