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生产一线主管管理技能提升

 

《生产一线主管管理技能提升》培训目标

• 了解一线主管的角色、职责与管理体系
• 学会诊断现场管理中的问题
• 了解领导的基本概念
• 掌握下属成长和发展的不同阶段
• 掌握激励和沟通的原理和方法体系

《生产一线主管管理技能提升》课程大纲

一 一线主管的职责与角色
 一线主管的成长路径
 一线主管的管理职责
– 管事和管人两不误
– 过程导向与结果导向
– 制度化与人性化管理
 一线主管的角色特征
 一线主管的素质要求
二 一线主管的管理体系
 一线管理之屋
 一线主管的现场管理体系
 一线主管的领导体系
 一线主管群体素质测评
三 领导素质要求
 领导的目标、影响力和引导
 领导的影响力
 领导品质理论
 卓越领导的特征
 领导行为要点
 三种基本风格:
– 独裁型
– 民主型
– 放任自流型
 权变理论
四 情境领导:技术和方法
 领导绩效的影响因素
 员工成熟度的内涵
 员工成熟度的判断准则
 区分员工的技巧
– 如何管理新员工?
– 如何管理积极性低、能力也低的员工?
– 如何管理经常挑战自己的员工?
– 如何管理老员工?
 指导和支持的内涵
 情境领导风格的四大类型
 个性化员工管理技巧
– 指挥式
– 督导式
– 参与式
– 授权式
 情境领导应用案例
 情境领导风格测试
五 激励方法及其应用
 激励的定义
 马斯洛需要层次理论
 期望理论及公平理论
 20种非金钱激励方法
 激励的30种实用方法
六 有效沟通技巧
 周哈里窗户
 表达技巧的训练
 倾听技巧的训练
 人际沟通的要点
 管理沟通的内容框架
 管理沟通的心态要求
 管理沟通的渠道选择
 班前会的流程
 面谈的准备和实施

培训师介绍

裴滨伊

《生产一线主管训练营》金牌讲师,培训师指导专家,职业技能训练师。曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子数控(南京)有限公司,拥有8年的生产计划及生产管理经验、6年以上培训管理经验。在从事培训管理及企业内部培训师、辅导师期间,全面负责企业内部生产、质量部门系统性培训的开发、实施及相关跟踪。对制造型企业培训有很深的认识及独到的见解,致力于传递实用、易学、易操作的课程,与企业共同进步。课程结合理论与实际、注重实践、互动性强、内容详实、条理清晰、采用互动式双向交流促使学员在课堂中积极思考、激发学员自主学习的兴趣,运用实用的技巧让学员获得相关知识及技能,课程深受企业员工喜爱。
专长领域
专注于培训管理和一线主管能力的培养,课程包括《TTT内部培训师的培养》《培训需求分析》《OJT在岗培训实用技术》《生产一线主管训练营》《时间管理》等,其中自创的OJT岗位操作培训讲师手册深受客户好评。
授课风格
亲切自然,有很强的亲和力;课程简单易懂,深入浅出,且能够结合学员的专业能力状况,以调动学员积极性。另外在企业需要并配合的情况下,可提供以下额外增值服务:课前可提供企业内训学员的需求分析,更好了解学员的实际需求,以便定制更贴近企业和学员的课程内容。课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导,让培训真正实效。
服务企业
中船三井、威意特、江森鹤华、快速电梯、国风药业、宇通客车、青岛啤酒、莱姆电子、杜邦农化、南京汉佰纺织、百事可乐、爱立信、西门子电力、LG乐金、LG化学、长安福特马自达发动机、上海大众动力总成、德尔格医疗器械、徐州罗特艾德、敏实集团、沃尔沃建筑设备、代傲电子、广东发展银行、南京工会职业管理中心、福特研发中心、国珍松花粉、哈曼贝克汽车电子、麦太保电动工具、利华科技、华亚化纤、弓箭玻璃器皿、三花汽车控制系统、爱德奇电讯设备等。
企业反馈
内容丰富、实用性强;课程紧凑、思路清晰;有针对性,适用性强;小组对抗的方式很好,寓教于乐,容易掌握。
——中国石油化工股份有限公司
专业性强,有深度;主题明确,互动性好;学员的实践机会多,应该成长的快。做模拟练习时,能够点评每一位学员的优缺点,受益颇多。
——东冠纸业有限公司
通过这次培训,使我明白了管理者的素质要求以及承担的角色,熟悉了作为一个管理人员应具备的条件,和员工没有了以前的隔阂,提高了沟通和工作的效率。
——宇通客车有限公司

《生产一线主管管理技能提升》培训对象

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

《生产一线主管管理技能提升》所属分类
《生产一线主管管理技能提升》关键词
生产一线主管、管理技能提升、生产管理、
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