当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》邓优:管理沟通与团队建设 (课程编号:100127018)

管理沟通与团队建设

 

《管理沟通与团队建设》培训目标

1、培养良好的工作态度是管理的第一要务;
2、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;
3、如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

《管理沟通与团队建设》课程大纲


第一部分、领导者沟通的三阶段
1、理解阶段
2、讨论阶段
3、共识阶段
第二部分、 领导者沟通技巧
1、倾听
2、回应的四种类型
3、倾计技巧
4、如何清晰地思考:系统的问题解决方法
5、提问技巧
6、赞美的要点、要素和技巧
7、沟通的智慧与您的魅力
第三部分、创建高效团队
1、经理“八管”
2、卓越团队五要素
3、团队灵魂:团队领导着做什么?
4、团队领导者的类型
5、创新者:如何提升问题明星
6、三种最重要团队行为识别标志
7、团队领导者的自察力如何?
第四部分、团队领导者与团队领导力
1、团队发展的五个阶段
2、建立一个高效能的团队
3、示范案例
4、如何建设高效团队?

培训师介绍

邓优

中山大学MBA,暨南大学企业管理博士,曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。

《管理沟通与团队建设》培训对象

总经理、部门经理等各级管理者以及骨干员工

《管理沟通与团队建设》所属分类
《管理沟通与团队建设》所属专题
《管理沟通与团队建设》关键词
管理沟通、团队建设、
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