当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》曹子祥:组织结构与职位说明 (课程编号:100127015)

组织结构与职位说明

 

《组织结构与职位说明》课程大纲

一、透视组织结构
1、导入
2、组织结构定义及作用
3、调整组织结构的复杂性
二、优化组织结构必须掌握六大概念
1、工作专业化
2、部门的划分的5大方式及举例
3、指挥链/命令链
4、管理幅度
5、集权与分权
6、正规化
三、最常见的组织结构
1、简单结构;
2、常见的组织结构介绍
3、归纳:机械式与有机式组织
4、实际结构与典型结构举例;
5、子公司与分公司
四、为什么需要有不同的组织机构
1、战略与组织结构的关系
2、规模对组织结构调整的影响;
3、技术影响结构
4、环境的变化;
五、案例解析组织设计必须回答的六大问题
1、案例解读;
2、解析组织结构优化的必须回答的六大问题;
六、组织优化及设计的八大原则
1、组织结构诊断分析
2、组织设计的八大原则
七、为什么多数公司选择了直线—职能结构?
1、案例分析;
2、直线—职能结构的优势解析
3、直线—职能结构的缺点及应对
4、如何克服该结构的缺点?
5、适合什么企业?
6、为什么在中国使用得更普遍?
八、矩阵式结构适合于哪类企业?
1、一个实例
2、矩阵结构的优点分析:
3、矩阵结构适应什么类型企业?
4、矩阵结构缺点及其应对:实例
九、事业部结构及其分类
1、事业部结构特征;
2、 什么情况下使用事业部结构?
3、事业部结构分类
4、按生产流程划分
5、职能部门内部市场化
十、总部与事业部怎样分权,总部设置哪些部门?
1、事业部式五大注意
2、使用事业部的五大原则
3、总部一般设置哪些部门或职位
4、事业部和总部怎样分权
5、集团管控的八大方面
6、集团管控的三大模式
7、事业部的不同法律形态
十一、一个完整的组织结构优化

培训师介绍

曹子祥

曹子祥
华南理工大学特聘教授;多家知名企业高级管理顾问;入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师;最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家;尤其擅长“绩效管理”;2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”;“2006年国际十大培训师”;2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者;2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”;2003年度“最受欢迎培训师”; 多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾,发表文章160多篇;曾被《亚洲新闻人物》 《商界名家》 《南方杂志》 《新资本》 《人力资源报》等多家杂志社报导过,并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。

《组织结构与职位说明》培训对象

主管行政、人力资源的副总经理,人力资源部经理、主管,企业中层以上管理者,政府机关、事业单位各级管理者

《组织结构与职位说明》所属分类
《组织结构与职位说明》关键词
组织结构、职位说明、
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