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全面项目化管理

 

《全面项目化管理》培训目标

本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为中心,旨在达成以下四个目标:
掌握全面项目量化管理的思想和方法,学会并应用对关键管理模块的量化解决方案;
掌握项目立项的流程和步骤,准确地界定项目的量化目标;
掌握项目实战管理中的关键环节,学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定,以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能;
把握导入全面项目化管理的时机和步骤:如何根据组织进化思想,有条不紊地导入全面项目化管理模式,实现企业组织的提升和进化。

《全面项目化管理》课程大纲

第一部分:成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论
管理问题的迷思与量化管理思想的起源
国际公司对量化思想的应用和实践
全面项目量化管理的本质
3.1根本的量化
1)量化与数字化
企业系统运营的根本原理
现代企业管理结构
组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化
3.2科学的量化
1)科学管理的基础:数字和单位
工作量化的解决方案:事件结构模型
能力量化的解决方案:职业素养量化
3.3系统的量化
1)管理与中西医学
2)组织价值链与营销价值链
3)融汇中西的量化管理-系统、科学、发展
4.4 管理的本质与十大契约关系
1)管理的本质:建立与维护秩序
2)挤压式管理与共振式管理
3)十大契约——权责利的量化
4)全面项目化、能力量化与十大契约

第二部分:项目立项
在准确把握内外部客户需求的前提下,如何基于需求,完成项目立项工作,是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。
1.由谁来立项——项目立项架构;
1.1项目目标量化的要领;
1.2 七大一级部门工作模型;
1.3 工作全面项目化打包;
1.4 常规工作项目与逻辑型工作项目;
1.5 项目经理与项目团队工作职责;
2.按什么流程立项——项目立项流程;
2.1 营销价值链
2.2 项目与企业年度经营计划
2.3 需求传递
2.4 资源预算

3.按什么方法立项——项目立项方法;
3.1 事件结构模型;
3.2 工作量化管理要领;
3.3 产品分析模型与项目立项;

第三部分: 项目管理
此部分是整个课程的重点。在本节中,我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术;以及如何结合各部门工作的特点,有效地应用项目管理工具,监控好项目执行的过程,顺利地达成项目的目标。
1.项目管理实战基础
项目执行中常见问题
目标的迷失
效率的低下
资源冲突
组织混乱
项目管理三大定理
Parkinson定理:任务总是在扩张,以消耗可用的时间和空间
Peter原则:人们总是想上升到某个力所不及的高度
Murphy定率:任何事情都可能出错
宝洁项目管理原则
项目管理解决方案
项目管理核心工作
2.项目规划与项目分解
项目分析
目标制定方法
目标量化
WBS与项目任务分解量化
关键路径图分析
项目资源规划
PERT定理与STRATPORT定理
3. 项目执行与监控
项目监控组织
资源配置
项目时间、项目质量的监控方法;
项目风险防范
项目控制的步骤
4.项目收尾与总结

培训师介绍

赵安学

赵安学
营销学博士,美国项目管理协会会员;香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学特聘讲师;Intertek广州公司市场部经理。8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问;在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;在品牌塑造、新产品上市、需求研究、营销系统建设、年度计划制定、组织诊断与测评、全面项目化管理等多个领域。

《全面项目化管理》培训对象

项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员、市场部、销售部、研发部、生产部、营销管理者、公司其他核心部门管理人员

《全面项目化管理》所属分类
《全面项目化管理》关键词
项目管理、
《全面项目化管理》公开课需求表
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