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超级执行力的法门

 

《超级执行力的法门》课程大纲

为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么部门自己讨论的月度目标,部门员工却不全力以赴、不折不扣地执行?
为什么团队里看起来比较负责任,最后出结果没人承担责任?
为什么团队遇到问题常出现低效、推诿而不愿意去执行?
为什么团队成员每个人都是本科、硕士,整体经验3年以上,但团队执行力还是不强?
为什么市场环境很好,产品很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?
企业是需要用心做事的人,还是需要用脑做事的人?

第一讲:超级执行力的一大前提:
动 力
1、什么是动力呢?
内在强烈需求而产生内心驱动力
2、检查发动机
汽车的发动机有品牌和大小之分,人心的却没有品牌、大小、材料之分,为什么别人比我动力大呢
3、汽车发动机需要加油开动,人呢?

4、给自己的“发动机”加油


第二讲、超级执行力的2大障碍:

(1)、无效的沟通

(2)、强大内心阻力

第三讲、执行中4大病态心理

(1)遇到问题想逃避:
(2)出现问题找借口
(3)不遵守公司制度
1、说公司坏话
2、想要高工资和荣誉,又不愿意承担委屈和责任
(4)工作不及时做,今天的事情明天做

第四讲、超级执行力一大命脉

1、“服从”大于一起,诚服才是最大力量
2、服从的5大种类:
(1)、心服;
(2)、信服;
(3)、权服;
(4)、不服:
(5)、逆服:

所有的公司的是自己搞垮的,而不是外部原因!

第五讲、超级执行力的2大关键

先用心,再用脑
用脑做事的人能把事情做对
用心做事的人能把事情做好!

第六讲、超级执行力的3大核心

(1)、勇敢去做:
(2)、立即行动
(3)、考虑周全

第七讲、狼的6大工作智慧

(1)、知彼知己
(2)、主动出击
(3)、敢于争取,敢于掠夺
(4)、团队执行
(5)、抓核心,放外围
(6)、抓时机

第八讲、超级执行力的4道法门

(1)、简单化
(2)、数据化
(3)、流程化
(4)、重复化

第九讲、检验执行力唯一方法

按时按质按量完成任务才叫有超级执行力。

第十讲、倍增人心动力

懂得感恩!

《超级执行力的法门》培训目标

理清职业定位,挖掘超级执行力提升的内心动力
全面理解超级执行力对部门经营和个人发展的重要性
系统掌握影响超级执行的障碍及成因分析和系统性思考
掌握从提高个人超级执行力到提高部门超级执行力最终提高跨部门超级执行力的要点
提升系统性思考和突破超级执行障碍的业绩能力
改变管理着眼点和行事作风,提高学员的跨部门超级执行力
把工作从心的高度升华为超级执行力

《超级执行力的法门》培训对象

企业高层领导、中基层经理主管、全体员工

培训师介绍

马继圣

马继圣
一位生活中的智者,彻悟隐藏于平常生活工作中的成功法门,独创“成功法门学体系”,曾服务过美国摩托罗拉电子、诺亚舟集团、香港爱普科(国际)电业集团、同方股份集团,具有极其丰富的实战营销及管理经验,创造了将“易典通”品牌在一年时间内打造成学习机行业品牌黑马的奇迹,并成功被同方股份收购。所带五百余人的营销团队中有一百余人迅速由基层销售员成长为国内外大型企业的总监、总经理级人才,被同行誉为营销总监制造机。
授课风格:打破人们平常的思维惯性, 发掘人性的本质,用身边的案例引导大家“悟”出成功的真谛。
服务过的客户有:同方股份有限公司、诺亚舟集团、摩托罗拉电子、北京兴华开元科贸有限公司、深圳乐福衡器有限公司、深圳市博学通科技有限公司、深圳市维思理文化传媒有限公司、深圳市伊维奥科技有限公司、四川伟志电器有限公司、香港爱普科(电业)集团、深圳市爱普科电子有限公司、合肥旺杰商贸、成都林林电器有限公司、大连晚报传媒有限公司、沈阳馨柏科技有限公司、包头蒙生科技有限公司、湖南东奥科技有限公司、广州佳毅电子有限公司、沈阳长白华翰科技有限公司、石家庄彩霞电子有限公司、河南祥云电子有限公司等全国32省100多家企业接受过成功法门系列课程的培训。
点击查看马继圣的详细资料>>>>

《超级执行力的法门》所属分类
《超级执行力的法门》关键词
执行力、
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