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超级领导力的法门

 

《超级领导力的法门》课程大纲

为什么百年企业很少,千年古寺却很多?
你想做500强的企业,还是想做500年的企业?
为什么花资百万从外国引进先进的管理制度,管理还是上不去?
所有的管理制度都有,管理为什么还是一团糟?
员工做错事,是员工能力差,还是领导没能力?
公司管理层都是博士、硕士、行业专家,为什么员工还是留不住呢?

第一章:管理和领导的区别

1、 什么是管理
2、 什么是领导力

第二章:领导修炼

1、改变自己状态
团队业绩不好,主要是状态不好,要下属状态好,必须自己状态好
2、调整自己心态
领导不是权威,领导不是高高在上,领导是领导大家向前冲的人

第三章、领导素质

1、 选人
(1)、认可公司团队、产品、目标、领导者管理风格的人
(2)、有良好个性的人
(3)、有强烈企图心的人
(4)、有灵性和悟性的人

2、 用人
(1)、适才适岗
(2)、人尽其才
(3)、充分授权
(4)、建立制度

3、 留人
(1)、建立合理利润分配机制
(2)、帮组下属实现梦想
(3)、不断给下属描绘未来

第四章、领导智慧

1、拥有令人折服的远见和目标意识
2、能充分表达公司的奋斗目标,并让属下充分理解和认同
3、对确定目标能全力以赴
4、了解自身资源,立刻行动


第五章、领导能力

1、 沟通力
2、 包容力
3、 影响力
4、 决断力
5、 教导力

第六章、领导心法

1、健康的心境
2、和谐的心情
3、同理的心态

《超级领导力的法门》培训目标

全面理解领导力和管理的区别
系统提高领导的必备的5大能力
全面掌握领导选人、用人、留人的方法
快速提高领导的自身修炼
快速掌握领导必备的领导智慧
从心改变领导的心态

《超级领导力的法门》培训对象

企业中高层管理人员

培训师介绍

马继圣

马继圣
一位生活中的智者,彻悟隐藏于平常生活工作中的成功法门,独创“成功法门学体系”,曾服务过美国摩托罗拉电子、诺亚舟集团、香港爱普科(国际)电业集团、同方股份集团,具有极其丰富的实战营销及管理经验,创造了将“易典通”品牌在一年时间内打造成学习机行业品牌黑马的奇迹,并成功被同方股份收购。所带五百余人的营销团队中有一百余人迅速由基层销售员成长为国内外大型企业的总监、总经理级人才,被同行誉为营销总监制造机。
授课风格:打破人们平常的思维惯性, 发掘人性的本质,用身边的案例引导大家“悟”出成功的真谛。
服务过的客户有:同方股份有限公司、诺亚舟集团、摩托罗拉电子、北京兴华开元科贸有限公司、深圳乐福衡器有限公司、深圳市博学通科技有限公司、深圳市维思理文化传媒有限公司、深圳市伊维奥科技有限公司、四川伟志电器有限公司、香港爱普科(电业)集团、深圳市爱普科电子有限公司、合肥旺杰商贸、成都林林电器有限公司、大连晚报传媒有限公司、沈阳馨柏科技有限公司、包头蒙生科技有限公司、湖南东奥科技有限公司、广州佳毅电子有限公司、沈阳长白华翰科技有限公司、石家庄彩霞电子有限公司、河南祥云电子有限公司等全国32省100多家企业接受过成功法门系列课程的培训。
点击查看马继圣的详细资料>>>>

《超级领导力的法门》所属分类
《超级领导力的法门》关键词
领导力、通用管理、
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