当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈建志:外资合资企业HR经理、总监职位胜任力特训营 (课程编号:100126969)

外资合资企业HR经理、总监职位胜任力特训营

 

培训目标

11天涉及外资/合资企业现代人力资源经理/总监职位胜任力(KCI-HRM/HRD)要求的13个体系26个专业能力模块
的实战训练、经理级/总监级人力资源管理者特质训练和经理级/总监管理才能训练;及历时4个月在专业导师指
导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟(JOB SAMPLING)训练。使学员具备国内外500强企业、
外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理/总监级及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力(KCI-HR)
结构;具备根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管
理13个体系的所有系统、制度和流程的实操技能;具备专业人力资源经理/总监的人格特质和管理水平;获得更
多的升职、加薪机会;优胜的转工和职业发展机会;即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题;

课程大纲

26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程
现代企业人力资源管理---以人为本,实现组织目标
Introduction to Human Resources Management
人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望
Motivating Model for Human Resources Management
高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务
Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification
战略导向的人力资源规划方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources
招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术
Recruiting strategies and practice using recruiting channels
有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务
Internal Recruiting planning and implementing
甄选、测试与配置技术的开发与应用实务
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance 
有效面试技巧
Efficient Interviewing Skills
战略性培训体系建立和培训技术应用实务
Establishing Training System and Applying Training Techniques
目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用
Developing and Practicing ETE and ETT
绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务
Building up Incentive Performance Management System
编制SMARTA绩效指标体系实务
Building up Incentive Performance Indicator’s System
选择和设计有效的绩效评估体系—MBO,sKPIs和BSCs
Designing Incentive Methods of Appraising Performance
绩效面谈与绩效改进计划
Performance Interview and Improving Performance planning
业绩导向型薪酬制度的建立实务
Establishing Pay System based on Performance
报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS
工作评价与薪酬结构编制实务
JE and working out Pay Structure
薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务
Salary survey and Annual Salary Adjustment
激励性员工福利计划设计实务
Designing Benefits’ Package for Employees
员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
员工安全与健康管理
Managing Employees’ Health and Safety
《员工手册》编写与企业文化创建实务
Setting up <> and EC
人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务
Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan
国际人力资源管理实务
International HRM

培训师介绍

陈建志

资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、
心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国
际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长;知名培训品牌:才博——
密斯根:外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师;美国认证协会(ACI)授
权导师,美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师;GEPMS(全球企业绩效
电子管理系统)首席设计师和顾问师

所属分类
关键词
外资合资企业、HR经理、总监职位胜任力、人力资源、
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