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如何管理后80和90后培训提纲

 

《如何管理后80和90后培训提纲》课程大纲

后80和90后来成为产业大军了,我们并没有准备好!
后80(85年后出生)、和90后,已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法,在他们身上好像已经失效,管理者于是产生了困惑!
中国的大部分管理人员,对后80、和90后人性的认识不足,准备不足导致管理方式偏差,事倍功半。
海尔的张瑞敏先生敏锐的提出“海尔必须重视和认真研究80后、90后的员工管理,必须专门研究,拿出方法!”
其实,要管好后80、和90后并不是什么难事,我们要认真的分析他们的特点,了解他们的需求,对症下药,则能事半工倍。因为在管理中,管理者做什么并不重要,关键是被管理者接受多少,拥护多少、执行多少!
只有符合后80、和90后的特点的管理,符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化,才能回归本质,极大地调动被管理者的人性,激发人性的光辉,发挥其主动性和创造性,达成极佳的管理功效。

培训方式:
 案例式学习
 启发式讲授
 交互式教学
 分析
理论精讲与实例演练结合
个案研讨与互动游戏结合
体验与感悟方式引导
生动、务实、有趣

课程大纲:

1、人性;
2、需求、欲望;
3、价值观;
4、社会环境;
5、组织(公司)环境;
6、激励水平和程度;


1、管理的“人性假設”;
2、人性假设的进步推动社会进步;
3、管理的发展体现对人性的尊重;
4、对后80和90后的管理需要建立正确的人性假设。

1、后80、和90后是推动社会进步的力量;
2、后80和90后成长的社会环境分析;
3、后80和90后的需求分析;
4、后80和90后的价值观分析;
5、后80和90后的性格、个性、态度和行为方式分析。



(1)后80和90后的管理水平决定公司未来;
(2)从“以工作为本”向“以人为本”核心价值观和企业文化转变;
(3)从“外控式”的管理方式向“内控式、含蓄式”转变;
(4)从“控制型”的组织环境向“参与型、互动型、共享型”组织环境转变;
(5)从关心员工的“单一需求”向关心员工的“多维和个性需求”转变。

(1)成为人性化、时尚化、潮流化的管理者;
(2)建设人性化、亲情化、活力化的部门氛围;
(3)与后80和90后沟通技巧;
(4)对后80和90后的激励技巧;
(5)对后80和90后的领导技巧;
(6) 在日常工作中对后80和90后的“治心安身”之道。

《如何管理后80和90后培训提纲》培训目标

1. 认识诱发人的行为的内在驱动力,认识改变人的行为的方法;
2. 认识后80、和90后成长环境及特点;
3. 学会管理后80、和90后的方法。

《如何管理后80和90后培训提纲》培训对象

中基层管理人员

培训师介绍

罗刚

罗刚
中国著名的实战派品牌管理咨询专家、品牌顾问
工商管理硕士(MBA)、博士研究生、高级人力资源管理师
项目管理(PMP)师,近十年咨询培训行业经验
集研究和实战于一身的专业咨询师、培训师
中国最具实战、理论培训导师、品牌策划师
中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会
深圳市管理咨询协会、广东企业家协会特聘讲师
数百家外资、国资、私企国际知名企业特聘讲师
流程管理优化咨询、目标管理与绩效管理咨询、培训体系建设咨询、人力资源管理咨询、集团管控体系咨询、组织机构设计与优化咨询、现场5S管理咨询。

近二十年的职业生涯,历经完整的基层、中层、高层职位历练,加之近年的自主创业,使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题,以及职场人士的普遍心态,因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派,特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析,既指明宏观的解决方向,又给出微观的解决方法,深受学员欢迎!

持续的实践修炼 深刻的剖析现实
系统的提炼加工 精致的课堂呈现
入耳入脑入心 、 思想性 、趣味性、实战性
服务过的客户有:全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师,每年授课80天以上
全球500强中国电信讲师团成员,每年授课50天以上
中国移动通信讲师团成员,每年授课50天以上
招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力
红塔集团、康佳集团、TCL集团、创维集团、联想集团、浙江正原集团、雷
士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业特聘讲师
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《如何管理后80和90后培训提纲》所属分类
《如何管理后80和90后培训提纲》关键词
管理技能、通用管理、人力资源、
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