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《生产管理》全流程沙盘模拟课程

 

《生产管理》全流程沙盘模拟课程课程大纲

课程简介
生产管理全流程沙盘课程,专注于生产型企业学员的需求,是专为生产型企业量身打造的沙盘培训课程。
生产管理全流程沙盘课程,以企业产品生命周期管理为沙盘模型纵向主线,并以产品研发、工艺开发、生产制造、质量管理及原料采购等环节为该主线上的知识节点,形成一条纵向的科学管理及工作流程改善的工具主线;同时在产品生命周期的不同阶段以成本角度审视企业中不同部门所扮演的角色,并由此形成一条横向的学员意识提升主线。横纵两条主线相交织,课程结构更丰满。
生产管理全流程沙盘课程设计注重生产管理全流程中实务运作层面,学员会将讲师提供的先进管理工具在演练各阶段进行实践,进而实现触发学员工作流程改进的目的。
生产管理全流程沙盘课程根据产品生命周期管理的各阶段设定了多变量的参数模型,更好的模拟了企业生产运作实务中通常所面临的困境与挑战,例如演练中在产品量产阶段设计了生产计划的临时变更,迫使学员走上精益生产所追求的混线制造方式。诸如此类的变量参数设计,可以使学员在自主的摸索中,体验到先进生产方式的优势及实施方法。

《生产管理》全流程沙盘模拟课程培训目标

★ 实现学员实践经验与管理理论的结合。
★ 将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。
★ 将管理概念落实为工作习惯和方法。
★ 提高学员系统思考与决策能力,模拟生产全流程的改善过程
★ 打破职能壁垒,换位思考,加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。
★ 面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。
★ 通过模拟精益生产,特别是IE工业工程改善手法的运用,熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。

《生产管理》全流程沙盘模拟课程培训对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等。

培训师介绍

彭于寿

彭于寿
现任职务:清华大学继续教育学院特约讲师
北京大学继续教育学院特约讲师
中山大学继续教育学院特约讲师
上海交大管理学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师
清华长三角研究院特约讲师
教育经历:武汉大学 企业管理学 清华大学 高级工商管理硕士
授课风格:具有长期的企业培训经验和很强的教学能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,有较丰富的工商企业战略管理与营销管理案例总结与提炼。授课风格生动风趣,环环相扣,旁征博引,形开神聚,深受学员欢迎。
服务过的客户有:《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
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市场营销管理、项目管理、目标管理、商务沟通、组织行为学等。
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《生产管理》全流程沙盘模拟课程所属分类
《生产管理》全流程沙盘模拟课程关键词
生产管理、
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