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组织变革沙盘模拟课程

 

《组织变革沙盘模拟课程》课程大纲

问题与分析
--组织变革中的常见问题

80%的变革都是失败的
“每一个非洲的早晨,当太阳升起的时候,一只羚羊苏醒了。她想的第一件事情就是今天要比跑得最快的狮子更快,否则会被吃掉。

每一个非洲的早晨,当太阳升起的时候,一只狮子也苏醒了。他想的第一件事情就是今天要超过跑得最慢的那只羚羊,否则会被饿死。

有人将当今的企业喻为草原上的狮子,但是又不得不承认他们所处的环境远比狮子更加恶劣,不仅要与羚羊竞赛,还要与其它的狮子比赛,争夺到手的食物。
羚羊=企业的死亡速度 其它狮子=企业的变化速度

羚羊的速度>狮子的速度=狮子灭亡
(企业的死亡速度>企业的变化速度=企业灭亡)

羚羊的速度<狮子的速度=狮子生存
(企业的死亡速度<企业的变化速度=企业继续生存)

Acher(1998)的调查发现,高达80%的变革最终没有达到预期的目标。而Anonymous(2000)的调研发现,只有1/5的管理变革项目是成功的。

组织变化从根本上讲是人的行为的改变

“五只青蛙坐在一根木头上,一只青蛙想要所有的青蛙都跳走,还留下几只青蛙?”
“五只。想要跳走和事实上跳走有很大区别。

--盖。亨德里克《公司的秘密》

正如一位变革的组织者所发出的感概:“我及时冲上了山顶,但我回头看时,却发现很多人依然在山下,还在讨论着是否应该跟上去。”他们(员工)没有改变,还停留在公司的旧木头上。

根据《变革模型》,变革是Global Change(大环境改变)、Organizational Change(组织变革)和Individual Change(个人改变)的重叠,三者缺一不可。大环境已经发生了改变,组织必须也要改变,否则死亡的速度会大于变化的速度,但是如果组织中的个体(员工)不改变的话,则无法使改变从根本上发生。

战略、组织机构或系统的调整对于变革而言至关重要,然而它们并不是变革,只起催化和促进作用。因此组织变化从根本上讲是人的行为的改变,只有组织中工作的人都跳到了公司的新木头上,组织变革才能成功。

课程背景
现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣,更谈不上对全局的把握能力;他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成。这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业变革的难以推进。经理人必须有全局观才能实现自我成长,才能专业地领导变革,才能为公司赢得利润。

课程设计
模拟情景
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业。每个小组(分别代表一个企业)由4个学员组成。他们从目前的管理团队中接手该企业,在面对来自其他企业(其他学员小组)的激烈竞争中,将不得不在自己企业中推进变革,并将变革计划执行下去。
每一个参与者将经历以下三个阶段:
适应变革:从抵触变革到认同变革(消除对变革的负面看法,认识变革的基本原理,了解企业变革的根本动机)
接受变革:创造变革的紧迫感,学会如何领导变革
领导变革:成为变革的主人,领导和影响他人在企业中推行变革

课程特色
仿真:课程模拟一个动态的自由市场经济体制,在变化的、不确定的环境中,一切结果取决于势均力敌的6个竞争对手的相互竞争状况。
操作:在模拟课程中学员放手大胆尝试,仔细决策,严格实施。学员不仅要熟悉变革管理的各种知识,更要能够运用这些知识到实际运作中。不仅独立工作,还要懂得如何与相关部门协同合作,充分利用有限资源发挥最大的成效。
趣味:在模拟实战课堂里,你能感受到欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败、失眠这些真实的情感体验。这些真实的体验可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确的使用到实际工作中去。快乐的学习体验将大家紧紧地联系在一起,在学习中发展了友谊,成为一生的收获。
互动:实战模拟课程的教师在课程中灵活扮演各种角色,如董事会、政府、银行、客户、供应商、咨询顾问等,目的使学员身临其境,激发学员自己思考、自主学习的热情和欲望。在课程的推进中,教师即时把握模拟过程中的实际案例,讲解课程的知识点,并教授具体的工具鼓励学员在下一轮的模拟中去使用。

《组织变革沙盘模拟课程》培训目标

通过这个课程的学习,你将收获到:
 课程为学员直观地展示企业内部和外部各种经济要素的内在关联,使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。
 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具,帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。
 有效执行。通过对公司经营本质的了解,学员们将站在更高的高度来看待自己的岗位,通过增强跨部门沟通,加强员工领导变革的能力,以保证变革能够在组织中有效地加以推进。
 掌握必备的知识和实用的工具,。实用的管理计划工具将立即帮助学员提升工作业绩。

《组织变革沙盘模拟课程》培训对象

适用于处于快速变化或即将进行变革的组织中的员工

培训师介绍

王俊杰

王俊杰
培训资格
 IDB领导力学院 常务院长
 Erickson国际学院中国分院 中国课程研发中心负责人
 Coaching for youTM 首位中文授权讲师
 美国智拓教练LeadershipFM 战略合作伙伴
 北京大学人才研究中心 高级研究员
 德国汉斯基金会 高级咨询顾问
 CMC 国际注册咨询师 管理学博士
 获国际专业机构(AACTP) 认证培训导师
 美国Centenary College商学院 客座教授
 在从事主持人、记者工作期间,成功策划过多项大型活动(第三届全国演讲大赛“银河证券杯”江苏赛区等)
 持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务,同时担任市场营销策划和学习与发展顾问等工作
 咨询和培训客户三百多家,截止到2009年底累计授课5800余课时,培训学员28000余人次
 系统参与创新力管理测评软件的研发工作:创新团队能力评估系统,企业创新能力评估系统,企业创新绩效评估系统
 职业精神畅销书《把职业当事业》作者

培训风格
 教练式的聆听与关注,专业培训师的大家风范,极具个人风采, 富有亲和力;
 深厚的专业基础,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅;
 活泼生动,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
 行动学习的方式,以差距为导向,善于观察和把握学员个体特征与差异,精辟点评,针对性引导与辅导,控场能力强。
服务过的客户有:金融保险: 招商银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、上海浦东发展银行、南京市商业银行、浙商银行、中国人寿保险、太平人寿保险、永安财产保险、华泰证券、国元证券、中原证券……
通信电力:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国通信服务、中兴通讯、贝尔阿尔卡特、中电投资、上海电力、江苏电力、吉林电力、南方电网、保利协鑫、皖能集团……
制造加工:GE、IVECO中国、长安福特汽车、马自达汽车、戴姆勒奔驰、LG、海力士、宝钢集团、华东电子、奈普罗机械、柳工、徐工、沃尔沃重工、三一重工、稳润光电、广西柳工机械、扬子石化、中国南车、安徽洽洽、雨润集团、恒鑫铜业、香港心愿家纺、台湾固纬电子、华瑞集团、皇明太阳能……
地产医药:万科地产、保利地产、招商地产、利源地产、罗兰斯宝地产、苏州房产局、张家港房产局、扬州房产网、大公务实等多家房产代理公司、先声药业、奥塞康药……
文化传媒:国家广电总局、中影集团公司、CCTV3、CCTV6、东方卫视、安徽卫视、湖南卫视、江苏卫视、云南广电、金驿道传媒、中国高校人力资源网、南京人才、镇江人才、扬州人才……
教育机构:清华大学、北京大学、上海交通大学、上海浦东党校(干部学院)、国家广电总局培训中心、北京大学、清华大学、上海交大、南京大学、东南大学、南京航空航天大学、河海大学、江苏科技大学、晓庄学院、智联招聘、智联易才 ……
其它行业:美国环球烟草、云南红塔、贵州烟草、唐山高速公路集团、苏宁电器、江苏新华发行集团、美商美夏、台湾罗兰斯宝国际珠宝城……


主持项目
 东光集团(企业创新、战略规划,股票代码:600149)
 双良集团(企业创新、电子商务,股票代码:600481)
 南京油运(组织结构设计,股票代码:600087)
 香港东强电子集团(产品创新、市场营销,股票代码:0615HK )
客户反馈
王老师的专业培训师风范让人感动;他的专业知识和培训方式让我受益匪浅。
—— 中国移动通信学员
王老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是观念上我都得到巨大的更新!
—— 长安福特汽车有限公司学员
王老师教学方法得当,在潜移默化中教会学员很多知识和人生哲理。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。
—— 华泰证券集团总部学员
王老师极具个人风采,他丰富的经验 、精湛的技巧、广博的知识给我们留下深刻的印象!
—— 中国雨润食品集团学员
在两天的学习过程中,王老师对学员的点评恰如其分,同时也精辟地指出我的不足,感谢王老师的引导!
—— 北京金驿道传媒学员
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管理技能、通用管理、
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