当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王俊杰:打造高执行力的团队 (课程编号:100126916)

打造高执行力的团队

 

《打造高执行力的团队》课程大纲

单元一:团队协作解决问题的重要性
1、练习与游戏,及启示
2、什么是问题
3、团队协作解决问题的重要性
单元二:影响解决问题有效性的人的方面—团队领导和队员的特点
1、什么是团队
2、高效与低效团队的区别
3、解决问题团队的特点
1) 领导的特点 2)队员的特点
4、团队的多元性
5、团队创造力练习
单元三:影响解决问题有效性的技术方面—解决问题的六步骤及常用工具和方法
1、第一步:确定问题
1) 对问题陈述的要求
2) 分团队练习:确定需解决的具体问题
2、第二步:分析问题
1)定性分析工具:头脑风暴,名义群体法,流程图,鱼骨图,力量场分析
2) 定量分析工具:变量图,帕累托图,散点图
3) 团队练习续:利用分析问题工具分析问题
3、第三步:评估备选方案
1) 打分法
2) 逆向头脑风暴法团队练习续:评估备选方案
4、第四步:提出并实施最佳方案
1) 行动计划
2) 甘特图 3) 团队练习续:提出并实施最佳方案
5、第五步和第六步:分析结果、改进工作程序
1) 分析结果的目的和方法
2) 不断改进工作程序的6步骤
单元四:团队的执行力提升
1、执行的意义
到底什么是执行?
为什么需要执行?
中国企业的执行现状
中国企业执行问题的原因
文化原因
制度原因
管理原因:本培训需要重点关注的方面

2、执行力的要素
领导者的7条基本行为
了解本企业和员工
实事求是
确立明确目标及工作的优先次序
跟进
奖励
培养员工
了解自己
3、执行力关键管理技术一:工作管理
目标管理
绩效管理
流程管理
项目管理
4、执行力关键管理技术二:个人时间管理
高效能人士的7个习惯
时间管理的5个核心概念
时间管理程序
【课程形式】
理论讲解、角色模拟、案例讨论、问卷测试、情景演练、小组讨论等
【课程时间】
2天

《打造高执行力的团队》培训目标

√培训目标1:了解团队的基本概念
√培训目标2:诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;
√培训目标3:学会制定有效的团队目标;
√培训目标4:掌握打造高绩效团队的关键技巧;
√培训目标5:解释团队协作解决问题的重要性及有关概念;
√培训目标6:了解团队执行力提升的技巧;

《打造高执行力的团队》培训对象

部门经理及负责人,企业高阶主管、中阶主管和企业从事管理工作

培训师介绍

王俊杰

王俊杰
培训资格
 IDB领导力学院 常务院长
 Erickson国际学院中国分院 中国课程研发中心负责人
 Coaching for youTM 首位中文授权讲师
 美国智拓教练LeadershipFM 战略合作伙伴
 北京大学人才研究中心 高级研究员
 德国汉斯基金会 高级咨询顾问
 CMC 国际注册咨询师 管理学博士
 获国际专业机构(AACTP) 认证培训导师
 美国Centenary College商学院 客座教授
 在从事主持人、记者工作期间,成功策划过多项大型活动(第三届全国演讲大赛“银河证券杯”江苏赛区等)
 持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务,同时担任市场营销策划和学习与发展顾问等工作
 咨询和培训客户三百多家,截止到2009年底累计授课5800余课时,培训学员28000余人次
 系统参与创新力管理测评软件的研发工作:创新团队能力评估系统,企业创新能力评估系统,企业创新绩效评估系统
 职业精神畅销书《把职业当事业》作者

培训风格
 教练式的聆听与关注,专业培训师的大家风范,极具个人风采, 富有亲和力;
 深厚的专业基础,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅;
 活泼生动,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
 行动学习的方式,以差距为导向,善于观察和把握学员个体特征与差异,精辟点评,针对性引导与辅导,控场能力强。
服务过的客户有:金融保险: 招商银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、上海浦东发展银行、南京市商业银行、浙商银行、中国人寿保险、太平人寿保险、永安财产保险、华泰证券、国元证券、中原证券……
通信电力:中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国通信服务、中兴通讯、贝尔阿尔卡特、中电投资、上海电力、江苏电力、吉林电力、南方电网、保利协鑫、皖能集团……
制造加工:GE、IVECO中国、长安福特汽车、马自达汽车、戴姆勒奔驰、LG、海力士、宝钢集团、华东电子、奈普罗机械、柳工、徐工、沃尔沃重工、三一重工、稳润光电、广西柳工机械、扬子石化、中国南车、安徽洽洽、雨润集团、恒鑫铜业、香港心愿家纺、台湾固纬电子、华瑞集团、皇明太阳能……
地产医药:万科地产、保利地产、招商地产、利源地产、罗兰斯宝地产、苏州房产局、张家港房产局、扬州房产网、大公务实等多家房产代理公司、先声药业、奥塞康药……
文化传媒:国家广电总局、中影集团公司、CCTV3、CCTV6、东方卫视、安徽卫视、湖南卫视、江苏卫视、云南广电、金驿道传媒、中国高校人力资源网、南京人才、镇江人才、扬州人才……
教育机构:清华大学、北京大学、上海交通大学、上海浦东党校(干部学院)、国家广电总局培训中心、北京大学、清华大学、上海交大、南京大学、东南大学、南京航空航天大学、河海大学、江苏科技大学、晓庄学院、智联招聘、智联易才 ……
其它行业:美国环球烟草、云南红塔、贵州烟草、唐山高速公路集团、苏宁电器、江苏新华发行集团、美商美夏、台湾罗兰斯宝国际珠宝城……


主持项目
 东光集团(企业创新、战略规划,股票代码:600149)
 双良集团(企业创新、电子商务,股票代码:600481)
 南京油运(组织结构设计,股票代码:600087)
 香港东强电子集团(产品创新、市场营销,股票代码:0615HK )
客户反馈
王老师的专业培训师风范让人感动;他的专业知识和培训方式让我受益匪浅。
—— 中国移动通信学员
王老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是观念上我都得到巨大的更新!
—— 长安福特汽车有限公司学员
王老师教学方法得当,在潜移默化中教会学员很多知识和人生哲理。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。
—— 华泰证券集团总部学员
王老师极具个人风采,他丰富的经验 、精湛的技巧、广博的知识给我们留下深刻的印象!
—— 中国雨润食品集团学员
在两天的学习过程中,王老师对学员的点评恰如其分,同时也精辟地指出我的不足,感谢王老师的引导!
—— 北京金驿道传媒学员
点击查看王俊杰的详细资料>>>>

《打造高执行力的团队》所属分类
《打造高执行力的团队》关键词
管理技能、通用管理、
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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